从“做好本职”到“共建能力” | 海通罐头产业集团2026年核心能力建设表彰大会圆满举行

      企业的发展，既需要抓住机会，更需要持续建立能力。

      2026年，海通罐头产业集团开启“九五”新征程。为应对市场变化与竞争挑战，集团着力推进核心能力建设，将分散在各岗位、各部门的实践经验，系统沉淀为可复制、可持续创造价值的组织能力。

     近日，集团对核心能力建设阶段性成果及优秀个人进行了表彰，全球供应链、行业认知、学习成本三个核心能力小组获得表彰，多位在实践中表现突出的个人同时受到表彰。

     这不仅是一次阶段性成果的肯定，更是集团对“能力建设”这一长期方向的进一步明确。

      每一个岗位都有明确的职责和目标，而核心能力建设关注的，是岗位职责之外更具长期价值的事情。

      它打破部门之间的边界，汇聚不同专业、不同视角和不同资源，通过跨部门协同，发现问题、研究问题，并将实践中的经验逐步沉淀为组织可以共享和复用的方法。

      对于参与其中的员工而言，这也是一次从“做好自己的工作”走向“站在更大的视角看企业”的实践。

      一个人的岗位可能并不大，但当他开始站在企业整体发展的角度思考问题、协调资源、推动协同，就有机会拥有更大的视野，也能够在实践中不断成长。

      核心能力建设是一项长期工作。

      当前的探索只是起点，阶段性成果也只是第一步。更重要的是，在实践中找到有效的方法，把一次探索变成可复制的经验，把个人积累转化为团队能力，再逐步沉淀为组织能力。

      此次受到表彰的团队和个人，既是阶段性成果的创造者，也是这一探索过程中的“种子”，与此同时，核心能力建设也将成为人才成长的重要实践场。

      在真实的问题和挑战中学习，在跨部门协同中成长，在一次次实践中承担更大的责任，让更多年轻员工在“干中学、学中干”的过程中逐步成长起来。

      让个人经验成为组织能力，让点点探索形成长期积累。

     企业真正的竞争力，从来不是某一个人的能力，也不是某一次机会带来的短期成果。

      能够把个人经验变成团队方法，把一次成功变成可以复制的机制，把一次试错变成组织可以共享的知识，才能让能力真正沉淀下来。

      一个人的岗位可能并不大，但当他开始站在企业整体发展的角度思考问题、协调资源、推动协同，就有机会拥有更大的视野，也能够在实践中不断成长。

      未来，集团将持续鼓励更多部门、更多团队、更多员工参与到核心能力建设中来，在实践中寻找新的能力增长点，在协同中创造新的价值，在持续积累中构筑企业发展的长期竞争力。