为进一步复盘上半年行政板块工作成效，打破传统述职汇报模式，交流先进管理经验，赋能后勤行政队伍综合能力提升。近日，液态奶事业部文化行政体系半年度“聚力赋能·焕新体验”工作会议于济源工厂成功举办，来自各单位行政体系代表齐聚一堂，以亮点共享、赋能拓展、标杆对标三位一体的全新形式，开启一场集思想碰撞、文化浸润、标杆取经于一体的年中盛会。
不同于以往逐家逐项汇报工作的传统模式，本次会议精简流程、务求实效，创新采用优秀单位亮点经验分享的形式开展交流研讨。会上，本年度行政工作成效突出的多家单位代表依次登台，围绕后勤精细化管控、党建实践、综合服务提质、文化建设、接待保障等方向，分享落地可行的实操案例、创新举措与成功经验。大家敞开心扉交流思路，互学互鉴补齐短板，参会人员对照优秀案例查找自身工作差距，在思想交流中拓宽行政后勤工作思路，凝聚起下半年行政服务提质增效的工作共识。
会议期间，事业部特邀专业茶艺师为全体与会人员开展茶艺文化专题培训。袅袅茶香萦绕会场，茶艺讲师从茶文化基础知识、茶礼礼仪、冲泡实操等方面细致讲解示范。参训人员沉浸式体验茶文化，在静心习茶的过程中沉淀心性，感悟谦和有礼、细致耐心的服务内涵，进一步涵养行政岗位人员礼仪素养，为后续对外接待、会务服务品质升级打下坚实基础。
室内研讨学习结束后，行政团队一行奔赴洛阳，先后走进中信重工、中国一拖两家国家级标杆企业开展实地对标研学。在中信重工，循着焦裕禄同志的奋斗足迹感悟红色精神内核，学习企业数字化转型、精细化管理、攻坚克难的先进管理理念；在中国一拖，大家深入了解七十余年企业深耕主业、坚持自主创新的奋斗历程，学习老牌国企坚守初心、久久为功的匠心精神。大家边走、边看、边思、边议，对标标杆企业在后勤保障、文化建设、创新研发、人才队伍建设等方面的成熟经验，对标找差、启迪思路。
此次半年度述职会议跳出传统汇报框架，以亮点分享促共进、以茶艺培训修素养、以标杆对标谋突破，实现了思想充电、经验互通、能力提升的预期目标。下一步，液态奶文化行政体系全体人员将把本次会议所学成果转化为干事动力，借鉴优秀管理经验，补齐工作短板，持续夯实后勤保障根基，以高品质、有温度的行政服务，全力护航事业部全年各项经营目标圆满达成。
