为持续落地全面价值领先战略，深化生产系统人才梯队建设，迭代管理者履职能力，破解绩效提升与团队协同管理痛点，推动组织能力向管理效能转化。近日，液态奶事业部生产系统管理能力第二期赋能训练营在包头伊利成功举办。本次培训采用“现场集中+线上同步”模式，汇聚全国各生产基地经理级骨干参训，持续推进生产管理团队能力升级。
本次训练营是全年赋能体系的重要延伸，严格对标经理级岗位履职标准，立足巩固第一期培训成果、补齐管理能力短板，围绕《绩效与组织协同》主题开展专项赋能，助力管理者从“精细化业务管理”向“高绩效组织管理”进阶提升。
赋能伊始，生产管理部培训人员带领学员复盘第一期核心知识点、成果落地情况及岗位实践共性问题与优化经验，实现两期培训有效衔接、层层递进。同时结合生产系统规模化、标准化运营态势，明确绩效管控、组织协同的工作要求，引导管理者突破固有思维，立足实战精进管理能力，以个人能力升级带动团队效能整体提升。
本次培训特邀资深管理专家授课，内容紧贴生产一线实际，聚焦绩效管控、跨部门协同等核心难点堵点。课程系统讲解绩效目标拆解、过程管控、复盘激励的全流程方法，深度解读组织协同机制搭建、跨部门联动、资源整合与风险规避等关键内容，通过案例拆解、小组研讨、场景模拟、答疑解惑等多元形式，将理论工具与生产实操深度融合，帮助学员掌握高绩效团队搭建、高效组织协同的实战方法，切实提升管理落地能力。
全体参训学员潜心研学、积极交流，线上学员同步跟进、踊跃互动。通过思想碰撞与经验互鉴，学员理清了绩效管控与组织协同的核心逻辑，破解了绩效落地难、激励效果弱、协同效率低等管理难题，熟练掌握适配生产场景的管理工具，进一步拓宽管理视野、夯实履职能力。
为杜绝学用脱节、保障成果落地，本次培训设置实战转化与闭环推进环节。生产管理部结合课程内容，专项部署后续落地工作，明确绩效优化、协同升级的任务节点与责任分工，建立常态化督导、复盘、验证机制，督促学员立足岗位落地实操，以实战成效检验培训成果，真正实现学以致用。
此次包头站赋能培训精准补齐生产管理能力短板，有效提升了经理层级人员绩效管控与组织协同能力，强化了团队联动攻坚意识，为生产基地精益运营注入新动能。下一步，液态奶事业部将持续推进全年赋能计划，常态化开展精准实战化培训，完善人才培养闭环，锻造高素质管理队伍，激活组织效能，为公司战略落地和高质量发展保驾护航。
供稿：包头伊利 郭慧芳
线索：生产管理部 刘莹
