9 月 4 日，公司党委副书记、总经理王锐赴芜湖公司开展调研指导。此次调研旨在深入基层了解工作实况，扎实推进年度目标任务落实。
座谈会上，王锐听取了芜湖公司关于生产经营及重点工作进展的汇报，双方就当前面临的难点痛点深入交流。结合公司发展形势与芜湖公司实际，王锐对下一阶段工作提出六项具体要求：
精准排产，优化库存结构
深入开展同类项目产能对比，摸清产能上限，科学制定排产计划。主动对接项目进场节点，提升排产、采购、支付计划的协同性与精准度。
深挖内潜，全链降本增效
从技术方案、工序衔接、材料采购、设备维保等环节持续挖潜。坚持质量为先，逐项梳理物料消耗数据，做实成本核算。
强化管控，向管理要效益
进一步健全内部物资管理体系，严控物资流转各环节，堵塞跑冒滴漏，以精细化、制度化管理提升运营效率。
外拓市场，激发经营活力
鼓励全员经营，主动收集信息、匹配资源，推动项目落地；规范结算流程，实行项目独立核算，加快债权清收，保障现金流。
着眼长远，加大产品研发
提前布局新产品、新工艺研发储备，积蓄发展后劲。
建强队伍，凝聚团队合力
高度重视团队建设和人才培育，持续完善绩效考核体系，切实激发员工内生动力。
