2011 年，前 Google 工程师阳萌在长沙创办安克创新，从亚马逊起家。
2014 年凭一款口红充电宝卖出百万件，2015 年成为亚马逊充电品类冠军。
此后逐步拓展线下、布局子品牌与储能业务，14 年间成长为全球领先的充电品牌。
2025 年，安克创新实现营收305.14 亿元，其中境外收入达到294.83 亿元，占总营收 96.62%；截至 2025 年底，产品已经覆盖 180 多个国家和地区，累计服务超过 2 亿用户。
但如果只看这些数字，很难解释 Anker 为什么能走到今天。
真正值得出海品牌研究的，是它在海外市场怎么做账号、内容和用户沟通。
尤其打开 Anker 及旗下品牌的海外社媒，会发现一个明显的特点：
它没有把海外社媒当成“产品发布栏”，而是在用不同账号、不同内容和不同创作者，持续建立品牌与用户之间的连接。
01
Anker 的海外社媒，为什么要做这么多账号？
很多中国品牌做海外社媒，第一反应是：
“我们是不是先注册一个 Facebook、Instagram、TikTok？”
但 Anker 的思路明显不只是“多注册几个账号”。
从其海外账号体系来看，Anker 已经形成了比较清晰的品牌矩阵＋区域矩阵。
比如在日本市场，官方就分别运营 Anker、soundcore、eufy、Nebula 等品牌账号，而且不同品牌对应不同的平台组合。
这背后其实是一个很简单的逻辑：
不同品牌，讲不同的内容
Anker——更偏科技、充电、效率和产品创新；
soundcore——更多围绕音乐、耳机、年轻人的生活方式展开；
eufy——重点放在家庭、清洁、宠物、智能生活等场景；
Nebula——更多讲投影、影音和娱乐生活。
所以你会发现：
Anker 不是在运营一堆社媒账号，而是在运营一组不同的“用户入口”。
再往下看区域市场，就更明显。
同一个品牌，在不同国家并不是简单复制全球内容，而是结合当地用户、语言和消费习惯进行运营。
品牌统一 内容本地化
这可能才是 Anker 海外社媒矩阵最值得出海品牌学习的一点。
02
Anker 的海外社媒，为什么看起来“不像广告”？
如果你仔细看 Anker、soundcore、eufy 等品牌的海外社媒，会发现一个共同点：
它们很少只告诉你“产品有什么功能”
更多时候，是直接把产品放进一个具体场景里。
01｜先讲场景，再讲产品
比如充电产品
与其告诉用户：100W、GaN、多设备快充。
不如直接告诉他：
出差只带一个充电器够不够？
办公桌上怎么减少一堆线？
旅行时怎么解决多个设备同时充电？
产品的参数没有消失，但被放到了用户真正能感知的场景里。
02｜让达人替品牌“说人话”
Anker 早期就是从海外电商和产品测评生态中建立品牌认知。
科技产品找科技达人。
音频产品找音乐、音频类创作者。
智能家居产品找家庭、生活方式类创作者。
这意味着：不是“谁粉丝多就找谁”
而是"谁最懂这个产品的用户，就找谁"。
03
Anker 给出海品牌上了一课
看到这里，其实 Anker 的打法已经比较清楚了。
它真正值得中国品牌学习的，并不是某一条爆款视频，而是下面这 3 件事。
第一课：海外社媒，不是“全球账号复制粘贴”
很多品牌出海后：中国账号发什么，海外账号就翻译什么。
但 Anker 的做法更接近：
全球统一品牌认知，区域市场独立表达。
这意味着要重新思考：
当地用户为什么需要你？
第二课：不要只拍“产品”，要拍“产品和人的关系”
这是 Anker 内容里非常值得借鉴的一点。
产品参数是品牌想讲的。
使用场景才是用户想看的。
所以要拍的是"遇到这个场景，你会怎么解决？"
第三课：KOL 不是“广告位”，而是内容生产者
Anker 的达人合作也说明：海外 KOL 营销不是简单的“找一个大 V 发一条广告”。
真正有效的方式，是根据不同产品找到不同类型的创作者：
头部创作者 负责品牌声量与背书；
垂类创作者 负责专业种草；
普通用户 UGC 负责持续形成口碑。
这样，达人会成为品牌海外内容生态的一部分。
数据来源说明
安克创新 2025 年年度报告
安克创新全球发售文件
eufy GCC 2026 Campaign 案例
安克创新科技股份有限公司 2025 年年度报告摘要｜上海证券报
Anker Japan 公示 SNS 一览
易畅出海拥有海外市场整合营销经验，依托本地团队与市场经验，帮助中国品牌更好地理解当地用户、做好本地化传播。
END
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