2026 年 8 月 27 日，吴晓波频道旗下的企业家增长课程「吴晓波增长大课」在杭州开启。正见品牌战略创始人、吴晓波频道战略合作伙伴崔洪波老师受邀担任课程模块主讲。
面向现场企业家学员，崔洪波老师围绕"AI 激发品牌新增长” 一题，展开系统讲解。
AI 时代 企业增长逻辑
过去几年，AI 快速进入企业经营。从内容生成、数据分析，到产品研发、营销投放与客户服务，越来越多企业已经开始使用 AI。
但崔洪波老师指出：AI 带来的真正变化，并不只是企业多了一批效率工具，而是一个新的增长环境正在形成。 品类、流量、竞争战场、品牌范式乃至企业操作系统，都因为 AI 的出现发生了巨大的变化。
过去十多年，中国品牌的增长方式一直与流量迁徙密切相关。
线下零售时代，渠道、广告和大众媒体决定了大量品牌的增长效率。互联网时代，搜索、电商、内容平台和算法推荐，又重新塑造了一轮品牌与消费者之间的连接方式。而在 AI 时代，消费者开始习惯向 AI 提问、获取建议，甚至借助 AI 完成信息筛选和选择判断。品牌能否进入 AI 的回答，能否被准确理解和优先推荐，开始影响消费者的选择。
这意味着，过去品牌主要争夺渠道份额和声量份额，AI 时代，品牌还要争夺答案份额。 品牌不仅要关心消费者是否认识自己，也要关注品牌所代表、传递的信息能否被 AI 准确理解。
AI 时代 企业如何增长？
新 AI 时代，中国公司的增长将来自于 B·A·G 三大战略增长引擎：品牌化战略×AI 化战略×全球化战略。
AI 化战略绝不仅仅是使用 AI 工具。崔洪波老师指出：AI 越强，企业越需要回答清楚那些 AI 无法替代的战略选择问题。方向正确，AI 才能成为放大器；方向错误，AI 也只会更高效地放大错误。
因此，AI 时代的企业首先要解决的仍然是战略问题。
面对存量竞争，单纯依赖跟随、流量和同质化竞争的传统打法，很难建立新的增长优势。企业增长更需要从创新、品类和价值出发，寻找新的市场机会。在战略明确之后，企业需要借助 AI，完成系统性的组织升级，实现品牌营销全链路的提效。
但崔洪波老师也提醒各位学员必须警惕"AI 依赖症”。AI 的能力边界依旧清晰：AI 无法代替高层战略决策，AI 无法实现真正原生原创，AI 无法构建品牌深层内核，AI 无法洞察用户隐形需求。正确的做法应该是人机协同：
人定战略、人定内核、人做决策、人出创意；AI 做执行、做效率、做海量、做重复。
