2026 年 7 月，迈瑞医疗与鑫乐医疗在深圳签署战略合作协议。鑫乐医疗身处产业带边缘，主营真空采血管和采血针等基础耗材。此次合作旨在打通从样本采集、识别、转运、分拣、检测、报告到储存及废弃物处置的全链条。
过去三十余年，迈瑞凭借监护仪、呼吸机、超声及全自动流水线等宽产品线确立了设备制造商的地位。如今，其战略目光延伸至一根采血管，标志着公司理念的深刻转变。2026 年上半年，迈瑞营收 177.47 亿元，同比增长 6%，海外收入持续超越国内，体外诊断与新兴业务增长强劲，传统设备业务则处于调整期。
在迈瑞的发展历程中，增长主要依赖制造更先进的设备并拓展市场。然而，面对庞大的体量，单纯依靠设备销售已难以为继。此次与耗材企业的合作，是其构建多元化生态的重要切口。
设备成为底座
国内医疗行业正经历结构性变革。随着集采、DRG/DIP 支付改革及检验结果互认的推进，设备数量不再直接对应收入增长。医院关注的核心转向样本周转效率、人员管理效能及数据对诊疗决策的支持。采购需求从单一仪器升级为能降低差错、缩短等待并辅助决策的整体检验解决方案。
迈瑞在体外诊断领域的能力原集中于检测中段。当医院为整体效率买单时，设备商需对样本流转的全流程负责。迈瑞通过与耗材企业及独立医学实验室（如艾迪康）合作，构筑新型业务生态：以仪器和数字平台为底座，整合耗材、信息系统及运营场景，实现多方协作。
2026 年上半年，“瑞检生态”新增装机超 350 家，MT 8000 全实验室智能化流水线新增近 200 套。迈瑞的交付边界已从检测设备延伸至检验科的运行模式。
这一变革不仅限于检验科。重症监护、手术室及影像科室同样面临设备协同与数据互通的挑战。为此，迈瑞构建了“瑞智”、“瑞检”和“瑞影”三大生态，形成“设备+IT+AI"的数智医疗布局，分别连接生命信息设备、实验室运行及影像数据流动。
在沙特 SEHA 虚拟医院项目中，迈瑞数智影像方案实现了基层超声图像实时传输至远端专家，有效解决了偏远地区医疗资源匮乏问题。这表明，设备仅是服务链条的一环，医疗结果取决于多环节的协同效率。迈瑞正通过生态战略，将分散的产品、技术与伙伴组织起来，重新定义样本流动、数据使用及科室运营。
重塑商业生态
从单一设备转向服务生态后，如何向全球客户交付成为新课题。早期迈瑞通过并购（如 2008 年收购 Datascope）获取渠道与技术。然而，随着全球化深入，独家拥有所有技术、渠道及交付能力已不现实，优质并购标的也日益稀缺。
生态共建成为更优解。2026 年，迈瑞北美与美敦力合作，将患者监护场景拓展至门诊手术中心（ASC）。迈瑞提供集成平台，美敦力提供专项监测技术，双方共享经销网络，共同满足 ASC 对成本、空间及设备整合的高要求。
从并购获取渠道到技术接入平台共同开拓，迈瑞的全球化路径发生质变。2026 年上半年，迈瑞海外收入达 94.71 亿元，占比超 53%。公司新增近 40 家国际重点战略客户，业务模式从单品出口转向基于存量客户的全院级渗透。
迈瑞正加速本地化运营。截至 2026 年 6 月底，公司在 13 个国家规划本地生产项目，其中 10 个已投产。生产、仓储、注册及服务下沉至当地，全球化体系由出口导向转变为分散式运营。
让外部创新留在体系里
将实验室新技术转化为市场化产品是行业难题。迈瑞通过研发生态解决这一痛点：既有能力将外部创新吸收进自身产品体系。例如，收购 ZONARE 后将其 ZST 超声技术融入平台；全资收购 HyTest 后，将上游原料研发纳入供应链。
目前，迈瑞进一步深化与高校及医院的产学研合作。2026 年，公司与新加坡国立大学等机构签约，聚焦手术机器人、医疗智能体等前沿方向；并与南京鼓楼医院、南山医院等共建联合实验室，推进急救一体化及重症大模型的临床验证。
医疗 AI 的开发依赖真实临床数据与医生反馈。大学探索前沿方向，医院提出需求并验证结果，迈瑞负责产品化与全球推广，形成闭环。2026 年上半年，迈瑞研发投入 17.79 亿元，占营收 10.02%，确保了外部科研与临床需求能有效接入产品体系。
迈瑞仍以设备为根基，但其生态战略极大地扩展了能力边界。采血管企业、跨国巨头、高校及医院等不同主体，正通过迈瑞平台建立持续连接。三十多年前，迈瑞的增长取决于制造能力；今天，其增长取决于能汇聚多少合作伙伴共同前行。
