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单人一月烧掉 19 万,硅谷开始倒查员工 AI 账单

单人一月烧掉 19 万,硅谷开始倒查员工 AI 账单 极客公园
2026-09-04
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导读:「有人星夜赶科场,有人辞官归故里。」
「有人星夜赶科场,有人辞官归故里。」

作者|张勇毅

编辑|靖宇

过去很长一段时间里,微软员工间流传着一份自发维护的薪资奖金交换表。今年,这张被 Business Insider 获取的表格中新增了一列关键数据:「每月 AI 花费」。

各部门员工自报 AI 用量(28 天口径)|图片来源:Business Insider

约 350 名美国员工填报了该数据,最高纪录为 28 天花费 2.8 万美元(约合 19 万元人民币)。对此,微软并未表彰,反而收紧了 Token 用量管理:部门级预算正式生效,个人支出纳入仪表盘监控,内部默认模型切换至 OpenAI 的 GPT-5.6 Sol。这意味着,微软已开始内部“查账”。

Token 用量分出阶级

这张表格的核心信息不在于数字本身,而在于其出现的位置——「AI 花费」与「薪资」并列。这在 2026 年的微软传递出一个明确信号:每月消耗的 Token 量,已成为与收入同等重要的可见指标。

这些数据并非估算,而是基于微软内部工具统计的真实账单。目前全公司自愿填报的中位数为每月 300 美元(约 2000 元)。对于硅谷工程师而言,这一成本尚属九牛一毛。

然而,分部数据显示出显著差异。核心 AI 工程部门(CoreAI)的中位数高达 975 美元,是全公司平均水平的三倍多;Microsoft AI 部门约为 490 美元,其他部门则在 250 美元左右。多个部门的个人最高值突破 1 万美元,CoreAI 甚至有员工消耗达 1.6 万美元。那位 28 天消耗 2.8 万美元的纪录保持者,来自客户与合作伙伴解决方案部门。

尽管样本仅占全球员工的 0.16% 且为自愿填报,但实际分布可能更为极端。日均 1000 美元的消耗量,已超过一名年薪 30 万美元工程师的日均人力成本。正如行业所言:“烧 Token 已经比员工贵了”。

硅谷将这种行为命名为Tokenmaxxing,意指刻意最大化 Token 用量。具体手段包括发送巨型 Prompt、塞满上下文窗口或运行自动化查询,目的往往是为了解决问题,而是为了在内部看板上获得漂亮的数字。

Meta 内部的 Tokenmaxxing 排位赛|图片来源:X

当用量成为可见指标,烧 Token 便演变为一种新的“加班表演”。Uber CTO 曾承认,内部排行榜导致全年 AI 编程预算在 4 个月内耗尽。Meta 也曾出现员工自建看板对 8.5 万名同事进行 Token 用量排名的情况,榜首员工月消耗价值高达 140 万美元。与 Uber 自上而下的激励不同,Meta 和微软的“排行榜”是员工在现有激励结构下自发形成的。

微软高层已意识到这一问题。CoreAI 负责人 Jay Parikh 在内部备忘录中指出:"Tokenmaxxing 并非我们的目标,应聚焦于真正为客户和业务创造改变的结果。”这暗示公司认为部分 Token 消耗购买的不是生产力,而是姿态。数据显示,高用量并未直接转化为更高的加薪或升职。

与此同时,OpenClaw 开发者 Peter Steinberger 晒出了一张更为惊人的账单:30 天消耗 130 万美元 OpenAI API 费用,由 100 个并行运行的 Codex 智能体实例产生,背后仅为 3 人的团队。他将其定义为验证“如果 Token 不要钱,未来软件如何编写”。这与微软员工为考核刷量的行为形成鲜明对比:一边是产能验证,一边是姿态表演。

Steinberger 晒出的巨额账单|图片来源:X

从砍工具到查账单

回顾过去一年,微软对 AI 成本的态度经历了三次快速转变:

  • 2025 年 12 月:开放 Claude Code 给数千名员工,鼓励重塑工作流。
  • 2026 年 5 月:取消大部分员工 Claude Code 许可,理由为“工具链统一”,但仍保留通过 Copilot CLI 使用的途径。
  • 2026 年 8 月:彻底撤除台阶,GitHub Copilot 默认模型切换至 OpenAI GPT-5.6 Sol,并实施部门预算与个人支出监控。

管控颗粒度从“使用什么工具”细化至“每月花费多少”。时间节点亦具深意:5 月的许可取消卡在财年结束前,旨在切断失控成本;新财年开始则建立正式预算科目。AI 支出在微软账本上仅用一年便完成了从“实验”到“财务条目”的演进,重演了云计算行业的成本治理路径。

微软的官方解法是引入预算制度与仪表盘监控,以管理关键资源的纪律来管理 Token 支出。然而,这也潜藏循环风险:当用量成为考核指标,员工反应不会因指标方向改变而消失。未来表格中可能出现“单位 Token 产出比”等新指标。

对中国互联网公司的启示在于,许多企业仍处于微软 2025 年的“鼓励阶段”,将 AI 使用率写入 OKR。微软已率先走入故事后半段:先鼓励、再排行、后查账。这一时间差即是预告片。核心问题从来不是 AI 的价格,而是人对“被看见的数字”的反应。只要存在可见的数字列,就总有人试图将其刷高。

【声明】内容源于网络
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