鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力、初心坚持与持续创新。方向既定，万千伙伴同行，终将山花烂漫。
文：徐直军（华为轮值董事长）蓝血创作组
2026年8月28日，深圳。在全球智慧物联网联盟（GIIC）主办的鸿蒙生态大会上，华为轮值董事长徐直军发表题为《鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松》的主题演讲。台下汇聚了开发者、合作伙伴、学界专家及媒体，共同见证了一家企业在极限施压下，完成核心系统替换并重回巅峰的全过程。
数据背后的“飞行中换发动机”
徐直军披露了一组关键数据：鸿蒙原生应用已突破10万个，HarmonyOS手机可获取应用超40万个；自2025年起，华为"1+8"全线设备操作系统全面切换至基于OpenHarmony开发的HarmonyOS；2026年，华为手机重回中国市场发货量第一，且季度领先优势持续扩大。
他总结道：“我们用国产芯片、鸿蒙生态实现了国内市场出货份额第一，成功实现了在飞行过程中更换发动机，而且飞行高度和速度都没有下降。”
这句话揭示了全文核心：这不仅是操作系统的更替，更是一家企业在不减速、不重启的前提下，换掉赖以生存的底层系统。这考验的是组织的战略冗余、协同纪律与执行耐力。
鸿蒙七年：一场极限生存战
回溯2019年5月，美国将华为列入实体清单，谷歌GMS断供。任正非彼时曾言：“备胎好用，为什么不用？”鸿蒙正是那个提前十年埋下的“备胎”。
从2019年HarmonyOS 1.0发布，到2020年拓展至手机，再到2024年HarmonyOS NEXT（5.0）正式发布——这是中国首个全栈自研操作系统，彻底剥离AOSP，删除超1亿行安卓代码，自研微内核仅7000余行，并配方舟编译器与仓颉编程语言。2025年起，全线设备切换鸿蒙。
2026年，华为手机以22.6%的份额（IDC二季度数据）重回中国第一，同比增长19.4%，超越苹果；鸿蒙在中国手机操作系统份额于2025年一季度回升至19%，反超iOS。七年时间，华为走完了别人几十年的路。
结论清晰：“飞行中换发动机”的前提，是备用发动机早已造好、试过、装机待命。备胎不是应急，而是常态化的战略冗余。
“扎到根”：任正非的第一性原理
2020年9月，任正非提出“向上捅破天，向下扎到根”。他认为，经济大树若根不强，遇台风必倒。鸿蒙的“扎到根”体现在三个层次：
其一，内核与编程语言自研。微内核、方舟编译器、仓颉语言，从源头摆脱对Linux与安卓体系的依赖；
其二，OpenHarmony开源。将技术底座开放给产业共建；
其三，联合GIIC联盟推出“鸿图计划”。汇聚芯片、模组、OSV及设备厂商，打通千行百业落地路径。
徐直军强调“联手发展好OpenHarmony技术底座”，正是这一理念的延续。真正的护城河，是别人抄不走的根技术。
“力出一孔”：跨越亿级临界点
任正非的管理哲学中，“力出一孔，利出一孔”是核心。鸿蒙崛起正是压强原则的教科书案例：资源未平均分散，而是集中攻克“操作系统 + 芯片”这对生死孪生子。2026年上半年，华为研发投入达1213亿元，创历史新高；在内存涨价推高成本时，优先扩大生态规模而非上调定价。
徐直军将“力出一孔”量化为运营指标：100万用户验证底层能力，1000万用户提升体验，1亿用户则形成商业闭环土壤，实现生态良性自循环。
他将1亿用户比作核裂变“临界质量”或飞机起飞“离地速度”。跨越此点，生态从导入期进入成长期，开发者、用户、设备厂商形成正循环飞轮。
长期主义：没有终点的马拉松
徐直军在演讲结尾强调：“鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力和对初心的坚持及不断创新。”这与任正非“板凳要坐十年冷”的理念遥相呼应。
华为做操作系统，以十年为基本计量单位。从2012年规划到2026年重回第一，十四年只做一件事。期间历经断供、归零与质疑，但方向从未动摇。
此外，他提出“生态发展就是逆水行舟”，需用心聆听消费者在各种场景下遇到的“毛细血管级”小问题，并携手开发者快速解决。这正是组织“自我批判”思想的最小颗粒度落地。
给世界“第二选择”：开放共建
徐直军提出全球化倡议：“新生态真正成功的标志，必然是能够走出国门……为世界提供第二选择。”他期待与OpenHarmony社区、GIIC联盟及海外伙伴合作，在条件成熟地区先行先试。
“第二选择”深得任正非“开放、合作、共赢，不做黑寡妇”的精髓。鸿蒙打法一脉相承：OpenHarmony开源、GIIC联盟共建、鸿图计划汇聚产业链。它旨在做“为产业提供新选择”的技术底座，而非一家通吃。
对世界而言，一个自主可控、开放共建的操作系统，是多极化时代的关键基础设施。
山花烂漫时
徐直军结语道：“方向选对了，有万千伙伴结伴同行，就不怕路途遥远，终会迎来山花烂漫的时刻，不负每一份坚守与付出！”
对管理者而言，这篇讲话的启示在于组织方法论：提前布局战略冗余、压强式攻克根技术、以长跑心态对抗不确定性、用开放生态放大个体努力。
鸿蒙七年的意义，正如任正非所言：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚”。飞行中换下的旧发动机曾是命脉，而换上的新发动机，正带着华为飞向更远。
演讲实录：鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松
演讲：徐直军
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们，大家上午好！
很高兴第三次参加GIIC联盟鸿蒙生态大会。今天，我想结合鸿蒙当前所处的新阶段，分享我们对鸿蒙如何持续繁荣的观点。
一、鸿蒙生态在中国已扎到根、枝繁叶茂
当前鸿蒙原生应用已突破10万个，在HarmonyOS手机上可获取的应用超过40万个，应用丰富性比肩成熟生态。过去一年，上万家开发者伙伴持续优化，头部应用用户平均满意度已超过HarmonyOS 5.0之前水平。
从2025年开始，华为逐步把"1+8"全线设备的操作系统全部切换至基于OpenHarmony开发的HarmonyOS。到2026年，华为手机重回中国市场发货量市场份额第一。截至2026年8月20日，装载HarmonyOS 6的终端设备已突破8000万，预计第四季度内突破1亿。
这个成绩是在华为新品全面搭载国产芯片和鸿蒙系统的背景下取得的。我们成功实现了“在飞行过程中更换发动机”，而且飞行高度和速度都没有下降，为生态建设这一“世界级挑战”交出了一份中国答卷。
二、突破一亿用户规模临界点，进入增长新阶段
有100万用户，能通过Beta及时验证操作系统底层能力；有1000万用户，能及时发现并解决问题提升体验；有1亿用户，就有了让开发者实现商业闭环的土壤，生态可实现良性自循环。
生态突破1亿用户如同核裂变的“临界质量”或者飞机起飞的“离地速度”，意味着鸿蒙生态将从导入期进入到成长期，两个飞轮开始正循环。
三、推动鸿蒙生态繁荣的五点倡议
鸿蒙生态在中国已经“站稳”，但离最终成功还有两个考验：把握AI时代机遇，以及实现全球化发展。为此我倡议：
一是联手发展好OpenHarmony技术底座，为产业提供新选择。OpenHarmony要瞄准万物智联时代，围绕分布式、跨设备、全场景打造长板优势。华为将持续投入技术力量贡献核心代码，期待更多社区开发者加入，共建、共享操作系统的技术底座。
二是共同建好生态关键技术和赋能平台。期待产业联盟、应用开发者、设备开发者等一起，共同为鸿蒙生态做好跨平台开发框架、中间件、三方库、AI使能工具，让开发更高效、更省心。
三是加速鸿蒙化应用的迭代和创新。期待开发者充分利用鸿蒙新技术、新特性，从补齐功能到面向智慧全场景的体验创新，从聚焦手机应用到围绕PC、汽车座舱、行业设备等更多类别的专属适配和创新。
四是发挥好产业联盟的作用，为千行百业智能化提供新机遇。华为将与GIIC联盟联合发布支持产业发展的“鸿图计划”，汇聚芯片、模组、OSV、设备厂商等伙伴，推动鸿蒙生态规模化落地千行百业。
五是实现鸿蒙生态的全球发展。新生态真正成功的标志，是能够走出国门、在全球市场占有一席之地。我们期待与各方伙伴一起，在有条件的国家和地区先行先试，实现鸿蒙生态的全球化规模发展，为世界提供第二选择。
鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力和对初心的坚持及不断创新。我相信方向选对了，有万千伙伴结伴同行，就不怕路途遥远，终会迎来山花烂漫的时刻，不负每一份坚守与付出！
来源：蓝血研究
