招不到人，还怕用工踩雷？在越中企的缺工荒破局

在越南设厂的中国企业正面临共同的困境：招工难。尽管底薪不断上调，产线依然空缺；而急于抢人往往导致加班违规与用工风险激增，同时母公司对人效的考核压力未减。本文旨在为正在越南扩产却受困于“缺工”的企业提供破局思路。

招工火热背后，人力缺口依旧

近期，越南平阳地区多位厂长反映，即便招聘横幅高挂、底薪一再加码，产线人手仍难以补足。这一现象并非个例，越南青年报亦报道了当地“招工热但人不够”的怪象。对于中国企业而言，产能转移的速度已远超当地劳动力补充速度，扩产计划常因人员不到位而受阻。

盲目抢人，易触合规红线

面对缺工，企业通常采取加薪抢人或延长现有员工工时两种策略。前者推高运营成本，后者则极易触碰越南劳动法关于加班工时上限及雇主义务的红线。

劳动合同签署规范、工时计算标准及法定雇主义务等细节，在总部看来或许仅是人力资源事务，但在越南却是劳动稽查的重点。多数违规案例并非企业刻意为之，而是因不熟悉当地法律边界所致。

破解缺工定局，唯有提升人效

若短期内无法通过招聘解决人力短缺，核心出路在于提升单兵产出。人效低下的根源往往不在员工，而在管理流程：重复的表单作业、依赖人工盯守的现场管理以及滞后的异常发现机制，都在消耗稀缺的人力資源。

推动流程数字化与现场透明化，使管理层不再依赖“人海战术”填补信息落差，已成为众多在越中国企业重新审视的战略重点。

沉淀关键经验，降低人才依赖

缺工带来的隐性代价是对少数资深员工的过度依赖，一旦关键人才流失，企业将面临巨大冲击。将个人经验转化为可查询、可复用的数据资产，并结合 AI 技术辅助知识传承与日常管理，是降低对特定人员依赖、确保持续运营的关键。

缺工已成定局，如何用人则是企业的选择。本次研讨会将在一个半小时内，厘清法律红线与人效提升方法。欢迎各企业人资与厂务主管共同参与。