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从代工到哈洛德专柜,这家深圳声学企业用三十年造了一个“全球首创”品牌

从代工到哈洛德专柜,这家深圳声学企业用三十年造了一个“全球首创”品牌 天机网
2026-09-04
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导读:从代工到哈洛德专柜,这家深圳声学企业用三十年造了一个“全球首创”品牌


从电脑配件代工到全球首款开放式 AI 耳机,再到进驻英国哈洛德百货,冠旭电子用近三十年完成了品牌进阶。旗下高端品牌 Cleer 累计拥有超 3200 项知识产权,智能耳机专利申请量位居全球第七。这一历程证明:中国制造不仅能做好产品,更能定义新品类、输出高价值品牌。

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三十年三次跃迁

1997 年,创始人吴海全从硬盘与软驱连接线切入,凭借品质拿下联想、长城等订单。2002 年因原材料成本激增转型耳机生产,正式进军声学赛道。2009 年推出自有品牌 233621,成为国内最早研发主动降噪耳机的品牌之一。

关键转折发生于 2012 年。吴海全谋划高端品牌 Cleer,聘请宝马设计中心及劳斯莱斯幻影主设计师主导产品,斥资超 2 亿元攻关技术,历时六年打磨。2019 年,Cleer 凭借极致设计与声学创新,成功进驻英国哈洛德、塞尔福里奇两大顶级奢侈品百货,成为继华为后第二个以专柜形式入驻的中国品牌。

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产品定义力:将“首创”常态化

Cleer 的核心竞争力在于持续的产品定义能力。

ARC 3 音弧作为全球首款开放式 AI 耳机,首次将杜比音效与头部跟踪引入开放式品类,并实现开放式主动降噪。ARC 5 音弧则集成杜比、THX、DTS 三大国际音频技术,搭载自研 AI 智能体“听道”,支持同声传译与语音转笔记,将耳机升级为“耳边 AI 生产力”。此外,Cleer Clip 星弧将传统头戴耳机重量从 240 克降至不足 40 克;CRESCENT 多声道音响、MIRAGE 柔性屏智能音箱等均为行业首创。

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两大差异化杠杆:渠道与绿色

Cleer 构建了“线下专柜 + 线上直达”的全球营销体系。线下入驻哈洛德、塞尔福里奇,登陆美国 B&H、百思买等专业卖场,并亮相纽约纳斯达克大屏;线上依托亚马逊独立站直达全球消费者。公司在菲律宾、美国圣地亚哥等地设立分支与销售网络,产品远销欧美日澳市场。


另一核心标签是绿色制造。冠旭建成行业领先的零碳工厂,采用可再生环保材料与绿色能源,年均减排二氧化碳超 470 吨。其主导制定的《电工电子行业零碳工厂评价导则》填补了行业空白,并荣获欧盟绿色转型奖、COP28 深圳十佳绿色低碳案例等荣誉。在 ESG 日益受重视的当下,这成为 Cleer 进军欧美高端市场的信任基石。

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构建四层竞争壁垒

技术护城河:近三十年声学积累,自建实验室掌握智能降噪、算法、无线连接及语音交互等核心技术,拥有超 3200 项知识产权,智能耳机专利申请量全球第七。


一体化壁垒:从芯片声学算法到整机生产全链路自主掌控,摆脱对单一品牌代工模式的依赖。


设计大奖背书:屡获美国 Good Design、CES 创新奖、德国红点、iF 设计奖、日内瓦发明奖等百余项国际殊荣。


绿色智造:零碳工厂结合可再生材料与行业标准制定,构成海外市场的差异化信任标签。

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对跨境企业的三点借鉴

代工转品牌需长期投入:冠旭耗时六年、投入超 2 亿元打磨 Cleer 才打入欧美高端市场。这证明坚持研发投入与自主品牌建设,是企业从产业链底端走向品牌溢价高地的必由之路。


“全球首创”是高端入场券:与其在低端红海拼价格,不如聚焦单品打造差异化,方能在国际高端渠道获得话语权。


线上线下双轨并行:通过顶级百货建立品牌信任,再依托亚马逊和独立站放大销量,实现“高端形象背书、线上高效转化”的良性循环。


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