8 月 24 日，华基实业发布第十二张半年长假通知，本次假期暂定为 2026 年 9 月 1 日起至 2027 年 2 月底止，时长依然是半年。通知称，后续若有新订单落地，将第一时间提前通知全体员工返岗复工。

近年来，内外部市场环境发生快速变化，传统制造企业所面临的经营压力持续上升。海外需求波动、订单转移、客户压价、人工及运营成本上涨等多重因素叠加，使部分以加工制造和出口订单为主的企业陷入困境。

东莞华基实业有限公司是一家港资企业，注册于 2014 年 3 月，前身是 1988 年就建厂的“华基珠宝装饰盒袋制品厂”。巅峰时期员工近万人，主要给美国客户代工珠宝装饰盒与装饰袋。

掐指一算，东莞这家开厂 38 年，巅峰期逾 10000 人的港资包装企业，已经连续放假 78 个月。这期间，老板仍坚持每月给员工缴纳社保，发放低保，只为等到美国订单回来的那一天。

放假时间线

2020 年疫情导致海外订单中断，工厂从此开始“放假”。截至 2025 年底，参保员工 82 人。

• 2020 年 8 月：首次停工放假

• 2021 年 2 月：再次通知放假

  
  

• 2023 年：持续延期

• 2024 年 8 月：延期

• 2025 年 2 月：延至 8 月底

• 2025 年 8 月 25 日：第 10 份通知，延至 2026 年 3 月底

• 2026 年 8 月 24 日：最新通知，延至 2027 年 2 月底

两种对立的声音

华基实业在长期缺单背景下仍坚持支付员工生活费，也引发了不同声音。

一部分网友认为，停工期间，公司每月按时发基本生活费（2300 元左右）、持续缴纳社保。算一笔账：82 名员工，每人每年支出约 3 万元，5 年就是 1000 多万。老板甚至抵押房子从银行贷款来发生活费。网友因此称它为“最执着港企”。

另外，也有不少人认为这是一种变相裁员——不主动裁员，用极低的收入把员工“耗走”。争议最大的一条是：严禁员工去其他公司上班，否则后果自负。每月一千出头（扣除社保后约 1340 元），根本不够养家糊口。员工陷入两难：留下收入太低，外出打工又要被追责。

从经营逻辑上看，华基实业若长期依靠停产放假维持，并不能真正解决订单减少和市场竞争力下降的问题。停产可以暂时减少亏损，却难以创造新的现金流。

对于管理层而言，与其单纯等待旧订单回流，更需要主动寻找转型突破口。当然，转型并非易事，特别是对长期依赖传统代工模式的企业而言，资金、技术、人才和渠道都是现实门槛。

对于被安排放假的员工来说，停产期间收入减少是最直接的现实压力，究竟继续等待企业复工，还是尽快另谋出路，也成为摆在每个人面前的艰难选择。

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