过去，一双匡威是“做自己不跟随”的流行符号；如今，这个拥有深厚文化资产的品牌正展现出连接新世代、引领青年文化的新野心。
这一变化的显著标志是新门店的落地。2026 年 7 月起，匡威陆续在南京、长沙、重庆等活力城市的核心商圈开设“星”（STAR）概念店，并植入城市专属艺术装置。此外，匡威在上海潮流街区愚园路推出了中国首个品牌创意空间——上海 X-ING 概念店，寓意不同文化与创意在此交汇融合。
一系列动作背后指向同一目标：匡威在中国正在刷新自己的文化和故事。一个国际品牌如何讲述新故事？如何找回“当下魅力”？对此，我们采访了匡威全球总裁兼首席执行官艾伦·凯恩。
重塑经典：在消费需求带找准“优势位”
品牌升级需先洞悉消费端变化。当下年轻人不再单凭“够不够酷”消费，而是综合考量价格、设计表达及穿着舒适度。在“既要设计文化，又要舒适功能”的需求带中，匡威捕捉到新机会：以“舒适性”为起点重新设计经典款，推出 CHUCK 70 X 系列，宣告品牌升级新开端。
CHUCK 70 X 保留了经典轮廓、帆布鞋面及复古橡胶元素，同时针对亚洲人脚型定制鞋楦，优化前掌空间；搭载超临界发泡技术的 Amped“反重力”鞋垫提升回弹脚感；整鞋结构轻量化设计显著改善全天候穿着体验。
（图为：匡威 CHUCK 70 X 产品）
如果说过去的 CHUCK 70 是从篮球时代走向滑板、摇滚街头的文化代名词，那么 CHUCK 70 X 的出现则在保留文化辨识度的同时，融入当代语境，提升了经典帆布鞋在現代生活方式中的舒适度与适用性。
除产品革新外，匡威还推出"Creator X 创作者企划”。不同于传统的明星 IP 跨界或设计师联名，该企划面向大众，鼓励每个人成为创作者，用自己的表达演绎 70 X，展现个人风格与态度。
艾伦·凯恩表示：“我们希望为年轻消费者提供开放空间，让他们思考想为世界留下怎样的印记。当他们希望展现真实自我时，匡威可以成为承载这种表达的品牌。”
（图为：Creator X 创作者计划）
对匡威而言，Creator X 开启了文化共创入口，聚拢不同文化元素与灵感，为 CHUCK 70 X 制造新的文化记忆，为品牌注入持续生长的锐度与活力。
新门店：品牌故事与文化的体验入口
若产品升级定义了品牌价值基础，门店体验则决定消费者是否愿意走进品牌世界。匡威在中国核心城市开出的“星”概念店，不仅是销售渠道，更是品牌理念的容器与高端化战略的落子。
艾伦·凯恩透露，打造“星”概念店时，匡威既保留清晰一致的全球品牌语言，确保辨识度；又为本地艺术与创意留出空间，真实呈现所在城市的文化能量。
在风格设计上，“星”概念店融合复古美式美学与现代设计语言，帆布、钻石格纹等标志性元素强化品牌形象，同时融入青年文化灵感，打造具潮流感的打卡点，延长消费停留时间。
在产品陈列上，店内不仅有当季主推新品彰显潮流感，更设有全球首发及优选尖货组合。特别设置的“星”选产品区，通过具有话题性的产品组合制造到店理由，并借此观测不同城市消费者的审美偏好。
重头戏在于“一城一策”理念。根据不同城市文化特点，门店布局艺术装置与城市叙事元素，使空间表达更在地化，贴近中国消费者的生活方式与情绪：
- 长沙店设计巨物鞋墙，展示数十双具本土文化特色的 CHUCK 70 X，实现产品文化的“策展式”输出；
- 南京店携手艺术家，从金陵折扇、雨花石等元素汲取灵感，打造创意橱窗与艺术感陈列；
- 重庆店设置主题打卡装置，展现火辣的城市特质。
这些深入本地化的做法，表达了匡威对城市文化的尊重，借空间体验建立起与当地市场的文化认同感。
（图为：“星”概念门店）
总体而言，“星”概念店超越了单纯的“产品陈列空间”，成为“品牌价值的体验入口”。匡威以门店为媒介，刷新消费者品牌感知，加固高端化认知。
社群建设：与新一代消费者建立长期稳固关系
若产品和门店是显性表达，社群则是匡威与新一代消费者及创作者建立稳固连接的核心阵地。当下，年轻人消费正从“符号消费”走向“身份共建”，他们渴望通过消费确认兴趣、标注个性，并期待参与品牌活动。
对匡威而言，社群本质是经营好这群高浓度人群，通过有趣互动展示品牌理念，产生深度价值连接。以上海 X-ING 概念店为例，匡威在社群建设上玩出了新花样。
该店启幕首章以“未完成画廊”为主题，传递“对奇思的探索永无止境”的理念。橱窗内的机械麻雀装置如同穿梭街巷的信使，采集城市灵感；店内未完成的雕塑与画作则代表“创作未完成”状态，邀约消费者从旁观者转变为参与者，共同见证灵感生长。
（图为：匡威上海 X-ING 概念店）
此外，上海 X-ING 概念店推出“上海城市限定 Converse By You（匡威你造）”定制体验。消费者可 DIY 制作专属鞋带，或通过热转印、刺绣等服务，将“侬好”方言、石库门建筑等上海符号印在鞋服上，获得独一无二的定制单品。
这种玩法让每个人都能成为“想表达、敢创造”的创作者，不仅激发参与感，更在互动中建立身份认同。
匡威发起的“本地艺术家驻店”活动，则为创作者和消费者提供了自由交流平台。开业期间，艺术家夏骏提供“手摇刺绣”定制服务，让传统工艺与潮流单品融合，既丰富了消费者体验，也展示了创作者技艺。
种种迹象表明，匡威正将新一代消费者和创作者置于品牌重要位置。发力社群旨在与用户站在一起，构建意义共同体。
中国市场：品牌故事的新起点
当下中国鞋履市场竞争激烈，各大品牌均在争夺有限的鞋柜空间。艾伦·凯恩认为：“中国是一个充满活力、竞争充分的市场，也是匡威验证创意、快速学习的重要市场。若能深入理解中国消费者并提供期待的产品体验，从中国获得的洞察将为全球其他市场带来启发。”
换言之，中国市场正从匡威的“销售市场”转变为重要的“战略市场”——既是产品创新的策源地，也是零售经验的创新试验场。
过去国际品牌多遵循“全球产品、本地销售”逻辑，而匡威正在改变：将中国市场的消费洞察融入品牌决策与产品创新，并尝试把中国的零售经验推广至全球。
基于此战略目标，匡威在中国不断自我刷新，从产品、门店、零售到社群搭建起连贯的品牌体验系统，让品牌价值被中国消费者理解和感知。无论行业周期如何波动，匡威都以创新者姿态，让品牌的历史积淀与文化资产在当下不断焕新。
正如艾伦·凯恩所言：“匡威拥有深厚的品牌历史和独特的文化基因。未来，我们最重要的任务是发挥自身优势，更坚定、更聚焦地与‘创作者’重新建立链接，比任何品牌都更好地服务他们。”
