2026年以来，物流集团按照集团公司“七个开新局”部署，开展了“五个提升行动”即提升业务水准、提升工作效率、提升执行能力、提升服务意识、提升安全水平，着力推动干部职工专业能力、综合素质、作风形象再上新台阶。该项工作启动后，各权属单位、总部各部室以提升促转型、以行动见实效，形成了一批可复制、可推广的有效做法。为充分展示工作中的创新经验和成果，特开设聚焦“五个提升行动”专栏，为持续深化提升行动、圆满完成年度任务凝聚更强合力。
今年以来，物流集团聚焦“五个提升行动”，紧扣“提升执行能力”工作要求，聚焦工程审计、风险管理、审计整改三大重点领域精准发力，推动审计监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，以过硬执行力为集团高质量发展筑牢坚实屏障。
严字当头，以工程审计把关项目建设
公司坚持把工程审计作为服务“一网一链一平台”战略落地的主要抓手，着力构建全过程、全覆盖的工程审计监督体系。紧盯工程立项、招投标、合同签订、施工变更、资金支付、安全管理等关键环节，科学设置审计介入节点，前移监督关口，推动工程审计从“事后纠偏”向“全程管控”延伸。今年以来，针对鲁南高新物流产业园二期建设项目，公司审计部多次深入施工现场实测实量，系统比对合同、图纸、台账等工程资料，同步建立工程审计问题台账，实行“一项一档”动态管理，对发现的问题逐项推动整改销号，完善多项内控管理流程，以严实标准筑牢项目建设“防火墙”。
体系筑防，以制度建设织密风控网络
公司锚定“强内控、防风险、促合规”目标，全面推进风险管理体系建设，持续推动风险管理制度化、流程化、规范化。更新风险管理工作联系表，压实责任链条，修订完善符合各权属单位实际的风险清单，做到重点突出、不重不漏；健全风险事件库，动态梳理存续及新发风险，以体系化思维提升抗风险能力。今年以来，组织各权属单位、总部各部室和事业部结合自身实际细化落实，累计完善多项风险点，优化调整风险防范措施，建立风险事件库跟踪机制，持续健全覆盖经营管理各领域的风险防控体系。
公司坚持把审计整改作为审计监督的“后半篇文章”，构建“发现问题—整改落实—跟踪问效—成果固化”闭环管理机制。针对审计发现问题，逐项建立整改任务清单，明确责任人、时间表与路线图。针对审计整改事项的共性和典型问题深挖根源，推动举一反三、堵塞漏洞，实现“整改一个问题、治理一类风险”的叠加效应，以整改实绩倒逼管理升级、促进效能提升。
下一步，公司将持续深耕执行力建设，以实的举措织密全域风控网络，以硬的担当推动整改落细见效，持续推动高质量发展行稳致远。
