锡商之星 | 冯君毅：海归“厂二代”的数字化闯关之路

留学主修金融管理的冯君毅，学成后没有选择金融或互联网的热门赛道，而是回到母亲深耕了三十年的服装行业。“传统制造业绝非夕阳产业，父辈数十年沉淀的行业口碑、供应链资源、实干品格，是最宝贵的财富。”这是冯君毅对制造业的笃定判断。

然而，两代人的理念碰撞在所难免。当冯君毅提出布局短视频、直播电商，打造IWISH KIDS自有童装品牌时，深耕传统外贸代工多年的母亲钱玉萍一度难以理解。面对分歧，冯君毅没有选择口头争辩，而是采取了独立试点的策略——拆分运营团队、单独开辟办公区域，自主搭建线上销售渠道。2021年，IWISH KIDS线上销售额近1000万元，实实在在的经营数据最终打消了老一辈的顾虑。

“所有分歧的出发点，都是为企业长远发展。”冯君毅坦言，50后与80后的市场认知天然存在差异，但正是这种差异倒逼出创新的可能。过去是自己向母亲学习诚信经营、客户维护的实业逻辑；如今面对数字化浪潮，母亲也开始主动倾听、接纳新生代对市场新趋势的判断。双向沟通、彼此包容，成为母子协同发展的核心方式。

数字化转型，是冯君毅接棒后面临的最大考验，也是踩坑最深的一段路。

智能化改造初期，工厂为追求数字化全面上线，忽略企业外贸小批量、多定制的生产特性，引进的系统与车间工序适配度低，老操作工上手困难，技改推进严重受阻。面对实际情况，冯君毅带领团队彻底调整思路——放弃一次性全面铺开，走分步迭代路线。一边梳理自有车间全流程工序，一边定制打磨适配本公司的AI视觉验布、RFID物料追踪、全流程MES管理系统。改造全过程常态化征集车间老管理、一线工人实操意见，兼顾数字化升级与老员工适应节奏。

“传统制造数字化最大的误区，是重设备采购、轻流程适配。”冯君毅深刻反思，外来系统不能简单照搬，必须扎根本厂生产实际，尊重一线数十年实操积累，技改切忌一刀切、粗暴推倒原有生产体系。经过调试磨合，一套贴合公司特色的5G数字化智能车间逐步成型——设计、裁剪、缝制、仓储全链条数据打通，能耗、不良品率等大幅降低。

如今，刘潭服装已打造出面积超1.5万平方米的5G+AI智造示范基地。5G网络与人工智能深度融合，实现生产数据实时采集与分析。大型机器人统筹管理裁片仓储，小型机器人分拣物料有序运送至各工位，车间整体人工干预率不足5%。

代际传承绝非简单移交经营权，而是企业精神、经营文化、发展责任、风险承受能力的完整接力——这是冯君毅与母亲历经磨合后形成的共同认知。

在权责划分上，两代人各守所长、互补共生：钱玉萍统筹党建工作、海内外生产基地、老牌核心客户维护与政企对接，守住企业成熟存量基本盘；冯君毅全权负责智能制造升级改造、自有品牌运营、跨境电商与青年人才培养，专攻创新增量赛道。在海外布局上，刘潭服装依托国内泗洪、亳州生产园区与柬埔寨海外基地，形成“海外生产+国内品牌运营”双循环发展模式。

作为黄巷街道商会会长，冯君毅不仅关注自身企业转型，更致力于搭建商会企业交流平台，分享智改数转、品牌培育与代际传承经验。在企业社会责任方面，刘潭服装常态化开展社区慰问、福利院爱心捐赠等公益活动；疫情期间，母子同心不计成本转产防护服、口罩等防疫物资，无偿对外捐赠。冯君毅表示，母亲身上百折不挠、诚信为本、心怀社会的锡商风骨，是自己最珍贵的财富。