入驻新平台前，成本投入与回报预期往往是卖家最核心的考量。
为助力新卖家快速跨越起步阶段，沃尔玛全球电商重磅推出“千里玛招商计划”，0 成本放送四大官方权益，为符合条件的卖家搭建快速成长专属通道，让关键节点均有官方陪伴与支持。
0 成本启动：四大权益分担冷启动压力
测品备货、广告冷启动、物流履约等环节，往往要求新卖家在未验证市场需求前先投入高昂成本。“每走一步都要先花钱”是阻碍卖家拓展新平台的最大痛点。
针对此痛点，沃尔玛推出多重新卖家激励大额放送。激励的本质是平台与卖家共同分担冷启动成本，通过补贴减轻佣金、广告、物流等前期投入，让卖家专注于产品打磨与市场反馈。
以鞋服品牌 Jago 为例，该品牌在沃尔玛开设三家差异化店铺。面对鞋类多 SKU 和高退货率的挑战，新卖家经理 Mona Hu 为三个店铺分别申请了不同额度的新卖家激励，大幅降低测款资金成本。在专属激励加持下，Jago 敢于押注三条不同风格产品线，快速完成冷启动并实现三店盈利。
女装品牌 ChicMe 同样受益于该政策。创始人 Weiyu 表示，沃尔玛 0 入驻费用、清晰有竞争力的佣金政策以及免费官方培训，让团队更有底气将成本集中在产品打磨上。
千人千面：定制化成长方案精准匹配
新平台意味着新的选品逻辑与履约体系。当消费者偏好、价格带及商品属性发生变化时，照搬过往经验可能比从零开始更具风险。
新卖家团队化身专属伯乐，依据“千人千面”原则，为卖家量身定制个性化成长方案，覆盖关键阶段，以专业陪跑助力高效启动。
“千人千面”旨在将卖家优势与平台需求重新匹配：
（1）挖掘卖家基因：识别品牌型、工厂型、国内转海外等不同类型卖家的核心优势。
（2）适配品类建议：结合平台需求、顾客特性及潜力爆款机遇，提供独特品类策略。
（3）全流程专项扶持：覆盖从开店、运营到活动提报的全链路支持。
Jago 在入驻初期曾试图迁移以往爆款，但很快发现沃尔玛顾客更注重商品细节与质感，延续了线下购买偏好。捕捉到这一差异后，Jago 将三家店铺按户外、时尚和日常休闲区分，并根据经理建议定制专门款式，实现了事半功倍的效果。
对于从国内电商出海的 Fdqin，新卖家经理 Demi Rao 提供了多件套潜力爆款参考。鉴于沃尔玛订单处理费按单计算，Fdqin 将原本单件出售的童装改为多件套装组合，极大降低了物流成本，并成功打造爆品。
全程陪跑：三层权益体系规避运营风险
合规回复、Listing 质量分数、库存上架速度等细节，均可能导致前期投入付诸东流。新平台运营中，每个卡点都可能带来难以量化的损失。
新卖家团队深入一线，提供从运营、合规到物流广告的进阶辅导，帮助卖家快速融入当地圈层，全方位链接出海生态资源。
为保障卖家快速响应并解决关键问题，该权益体系划分为三层：
（1）前置培训：通过定向培训和闭门交流，让卖家提前掌握平台规则与合规政策。
（2）快速响应：遇到问题时内部升级解决，优化流程，点对点支持。
（3）资源对接：拉通运营、广告、支付等出海生态专属资源。
ChicMe 在冷启动阶段曾因商标被盗用、跟卖导致评论分数低，影响 Listing 权重。经理 Mona 迅速引导其开启品牌认证保护，并提供提升 Listing 质量分数的系列课程。问题解决后，ChicMe 核心单品上架即获大量曝光，初具爆品潜力。
家居品牌 Leisure Living 同样遭遇仿品跟卖，经理 Fermi Chen 协助其推动品牌备案、申请专利并留存举证材料。同时，通过内部升级与物流经理配合，Leisure Living 在一周内快速完成 WFS 上架。如今销量稳步增长，该品牌已着手打造符合海外审美的品牌手册，布局长期发展。
单一流量入口难以应对日益拥挤的市场与攀升的成本。线上品牌需走入顾客身边，融入真实生活场景。
符合条件的新卖家可通过“千里玛招商计划”获得全渠道业务拓展及专属成长扶持，包括受邀参与美国线下团队面对面交流会，将优质产品推向美国线下门店。
在沃尔玛实现全渠道增长，扎实的线上电商经营是基础。全渠道机会可沉淀为长期内容资产，助力卖家将生意转化为长期品牌思路。
女装卖家 PrettyGarden 去年入驻多家沃尔玛线下门店，同时将线上 SKU 扩展至 3 万，形成线上线下全渠道发展模式。
石头科技近期从沃尔玛全球电商走向全美多家沃尔玛门店和山姆门店，大幅提升品牌触达率。
X-PRO 则将全渠道划分不同职能，靠线上提升销量，线下强化真实体验，组成消费功能闭环。
众多卖家正依托在沃尔玛沉淀的品牌资产，从单一渠道拓展至全渠道，走入全球消费者身边。
“千里玛招商计划”的四大权益不仅是激励与补贴，更意味着从注册店铺、第一笔预算到第一次发货，官方经理将开启全程辅导与跟进。
通过完整的系统性扶持，与卖家一同将新渠道尝试变成长期沉淀的生意，实现投入更少，卖得更好。
数据来源：
1、Walmart First Party Data.