（一）信息越模糊，库存越膨胀
供应链上的每一个环节，都在因为信息不确定而加码备货：
销售不知道客户会不会复购，就多备一点
计划不知道销售预测准不准，就再多备一点
采购不知道供应商会不会延迟，就提前下单
生产不知道来料会不会有问题，就多领一点
每一层都在用库存对冲信息的不确定性。信息每断一次，库存就加一层。到最后，仓库里的货比实际需要的多出一倍甚至数倍，但每个人都很无奈：我只是为了保险。
库存不光是计划出来的，更多是信息缺口堆出来的。
（二）四种缺口，四层缓冲
其中，最隐蔽的是内部信息缺口。销售、采购、生产、仓库各自用各自的Excel，同一款SKU在四个部门手上有四个库存数字。每个人都按自己看到的数字做决策，合起来就是该有的没有，不该有的一堆。
（三）降库存的解法
很多企业降库存的思路是上更高的预测算法，用更复杂的公式算安全库存。但这只是在信息缺口存在的前提下，试图算得更准一点。
更根本的解法是让信息缺口变小。
把客户需求从月度汇总变成周度甚至日度反馈
把供应商交期从口头承诺变成系统实时共享
把在途库存从模糊估计变成节点追踪
把部门数据从各自Excel变成统一看板
库存是信息的替代品之一。当信息足够便宜、实时、透明时，库存就会回归到更合理水位。在信息缺口显著的场景下，信息透明带来的库存往往比算法优化更明显；当信息基础完善后，算法优化仍有其价值。