“未来5到10年，在座的创客都不可能成为马云。”
这并不是要打击创业者，恰恰相反，这是要给创客指出新的成功路径，因为时代变了。就在上周六，神州企橙CEO黄鲲在第四届希鸥网中国创新创业领袖峰会当着上千名创客说出文章开头的话。
马云的成功“已过时”
毫无疑问，马云的成功让大家看到创业爆发的惊人威力，也感受到“互联网+”对实体经济的颠覆。但对于当下，创业成功的对标不该再是马云。因为，随着BAT三分天下，属于平台经济的空间已所剩无几，就算幸运地找到巨头遗漏的区域，也会被巨头借用强势资源后来者居上。
就像，去年热火朝天的外卖火拼，无数的团队进入外卖市场，但随着风投的资金烧光，剩下的选手都有浓重的BAT烙印，百度甚至放弃代理人，直接下场干架。这都说明，平台类型的创业空间注定狭小，而且竞争异常残酷。对于大多数资源属于贫乏的创客，并不需要执着于”华山一条路“，相反应该放宽眼光，寻找属于自己的路径。
小而美碰撞供给侧改革
黄鲲坦言创客正面临最好的时代，也是最糟糕的时代。逐渐完善的创投平台，例如神州企橙，像一条条高速公路为创业团队加速发展提供完美通道。但就像上面提到，巨头留给新人的空白越来越小，要在遍地占山为王的战国杀出一片蓝海，就要深入产品的创新。这里就不得不提及“小而美”。
很多人都听过一款手机，叫8848。非常年轻，从第一代到现在只有三年不到的时间，但是却交出靓丽的成绩单，不到一年时间实现10亿以上的销售额，而运营的公司并不是任何巨头，他们的成功源于精准的定位和“小而美”的战略。用超高价格开辟全新市场，又因为市场容量狭小倾全公司资源专注于此，让巨头难以通过庞大体量进行侵蚀。完美实现“小而美”的战略优势，让产品实现质的创新，但战略的成功依托于对经济大环境的理解。
看似艰辛的产品创新，实则迎来一次史无前例的机会——供给侧改革。这场改革之所以能席卷全国，是因为国民收入的大幅提升，消费需要升级的历史必然。从无到有，从有到更好，是每一次的变化都预示着行业的机会。以当今的家电龙头为例：海尔、美的、格力等无不崛起于第一波需求大浪潮中。
新一波的消费升级，就给我们创业团队划出一条新的起跑线，一次弯道超车的机会。只有深挖产品背后的创新，才能紧紧抓住这次难得的机会。
神州企橙让你站在巨人肩膀
战略的成功是方向的抉择，对了就离成功更进一步，但是真的要实现产品创新，这需要上下游的配合，一个缺乏社会资源的初创企业可能无法承担。这就需要站在巨人的肩膀，例如神州企橙，一站式的双创服务平台。更重要的是，他能提供无法比拟的资源优势和平台高度。作为神州控股“智慧城市”的延伸，神州企橙具备大数据的战略思维，并善用神州控股这个大后方的资源，整合成双创服务的航空母舰。
如果要用一个词来形容企橙，双创的“最强大脑”是最好不过。神州企橙通过渗透创业团队、园区、创业服务机构，企橙参与整个创业闭环，获取大量的专业数据，从而构建专属创新创业的最强大脑。这个外脑呈现开放式，面向全社会的创业者打破行业、地域的壁垒，从某种意义来说，是为创业者提供了一个全新的起点，不再陷入盲目的发展，享受智能化带来的高速增长。
而且，神州企橙与多个产业园合作，获得上下游的全面资源。成立不久就覆盖了北京、上海、西安、唐山、哈尔滨、梅州等11个城市、40个专业化园区。另有近20个园区已经达成合作协议，正在开通过程中。同时，神州企橙积极向垂直领域纵深，已经向县域经济迈进，与河南平舆县达成合作，未来河南、湖北地区另有20个县将逐步开通。
庞大的布局和精细化的运作，让神州企橙已经构成一个完整的双创生态链，任何阶段的创客都能在这里找到适合自己的助力服务。产品创新不再是创客的单打独斗，而是整个产业链上下游协助推动，解决初创企业的窘迫。再配合神州企橙的大数据加持，获得“最强大脑”在每次抉择都占尽先机，变得不再天方夜谭。
我们也相信，未来会在更多创业传奇中看到神州企橙的身影，也许就藏在下一位像马爸爸那样撰写新神话的背后。
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