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看来，有时候被命运踢了，不一定是坏事。
当年，他是麦考瑞银行一个普通的“码农”，住在丈母娘家，朝九晚五，乘火车上下班。年薪也10万澳币了。日子似乎就这么普普通通过下去了。
但他有一个“毛病”，就是爱喝酒。终于有一年的圣诞，他在公司的年会上喝多了，不知是闯了什么祸，老板大怒。他就被fire了
。
对于一般人，闯祸丢了工作，而且还10万年薪的，跳楼的心都有吧
？
至少慌了：赶紧的，上哪儿找个工作？
回家咋跟老婆说？
但这位兄弟，却佛性十足；酒劲一醒，立刻就想起在火车上胡写乱画的那个灵感！
Chris Strode（图片来自网络）
原来，澳洲等西方国家，不像中国——发票是税务局印好的，反而都是生意人自己弄张白纸，自已印的！
许多刚来澳洲的华商，都有点不适应：自己印制发票，不是犯罪吗？按中国刑法，至少判3年以下徒刑！
而且，发票这么重要的东西，就自己弄张纸，自已填写？税务局就按这个核算成本，给你退税？
真就这样。
虽说是“市民自治”，但对小业主，也很麻烦。不但要设计好看，编号、金额，一点不能错。不然税务局来查，或者跟人家对账，直接就抓瞎啊。
这位兄弟叫克瑞思（Chris Strode），家里就是做小生意的。
他知道“开发票”是澳洲小生意的痛点。
当年，为了帮家里人解决这一烦事儿，克瑞思曾在乘火车上班途中，设计了一个小程序。
他突然想：这个小程序，可能赚大钱啊！
但是，他却拿不准：自己是不是当老板的料儿？
“常常是这样——当你下不了决心时，决心就找上你了”。克瑞思这一醉酒闹事，被人家开除了，不当老板也不行了。
于是，他将这一小程序，命名为 invoice 2 go, 开始创业。
Chris Strode在invoice2go的办公室内（图片来自网络）
不几年，移动时代到来，“invoice2go”用户迅速增长到20余万。
用户每月开发票数额，高达10亿美金。
2014年成为app store发票类全球下载量第一！
"脸书"背后的两支资本，于是找上他，2014年投他5000万美金，invoice2go估值一下子超过1亿美金
！
他的成功，对于华商有什么意义？
那就是：
澳洲不是没商机，只是商机不一样而已！
如果我们了解了澳洲的差异，就会找到机会！
他抓到的这么一个澳洲社会小小的痛点，在中国是根本不存在的，甚至是犯罪的。
在中国，你如果自己做发票，立刻就是刑事犯罪的，刑期3年以下。
如果是增值税发票，数额巨大，最高可判死刑！
如此一来，克瑞思帮人制作的发票，还带GST（类似中国的增值税），已经高达每月10亿美金，在中国肯定被枪毙了。
如果他去中国，不懂中国的法律，还傻乎乎以为发现了机会，小命都能没了
但在澳洲，不但人人都可以造发票，甚至还变成了小企业主的负担，变成了市场痛点，变成了一个价值超过1亿美金的商业。
这就是文化差异，带来的不同机会。
所以，当你在海外发展，仍然以母国的经验，在海外、在澳洲你就看不到（机会）；但是，如果你深入了解了澳洲，你就会发现不同的机会
。
这里有另一个类似的故事。
海外不是没有商机，只是商机不太一样。
维农汇的采购班子，曾访问一个合作的澳洲草本药酒的工厂。药厂老板无意中，讲了一个故事。
原来，他在墨尔本专门生产port(一种用葡萄酿制的烈酒)，主要的客户是澳洲军队。他说，澳洲军官们有一个传统：喝酒前，都要举杯遥敬英国女王；这一杯，一定要用烈酒。
澳大利亚“致敬女王的烈酒”和军队有着密切的关联
这位仁兄，就专门做这一生意：给澳洲各个军营，供应“致敬女王的烈酒”。他几乎跑遍了澳洲所有军事基地，甚至包括澳洲在海外的驻军。
你看，这么一个小小的文化习俗——举杯，敬女王，再一仰脖儿——就能细分出一个生意，养活一间工厂
。
说不定还有什么类似的商机，等着你去发现——在你足够了解（澳洲）当地以后。
澳洲成功人士，进入华商课堂——皇家理工总裁班（汉化课程）第一期课堂实景。
20多年前，这位仁兄发现自己了得了癌症，才关闭了“致敬女王的烈酒”，归隐到维州北部一个风景如画的小镇，根据欧洲14世纪的草药配方，调制了8种不同药酒。生意又一次发展起来，自己的癌症也好了。“至少现在还活着”，他说。
因为以往的“军队酒贩子”的经历，他的药酒，在查尔斯王子和戴安娜来澳洲访问时，还成为献给王子王妃的国礼呢
。
一个亿的小目标
也许有朋友说：克瑞思 invoice 2 go 的1亿美金，算个屁！阿里巴巴或者谁谁，一融就多少多少。
但是，阿里巴巴离我们太远啦。对于很多人，1亿美金的小目标，足够将就着发展一会儿的吧？
一直局限于在中国的经验，你就发现不到差异，看不到商机！
相反，以我们中国人的聪明才智，只要不再浮在水面, 而是深入水下（当然先要“潜水”训练啊，不然也会淹着
），一定会摸到石头，发现差异，发现机会！
Never stop learning; never stop pivoting
“I’m a big fan of lean startup methodology. That’s pretty much how we built the company. Find out what worked and pivot, find out what worked again, and then pivot, and find out what worked, and you keep pivoting. That’s the whole thing. Everyone is still pivoting, even the big companies. It’s not ‘set and forget.’”
皇家墨尔本理工总裁班（汉化课程），希望能请到克瑞思，与华商学员们一起分享经验。那么，克瑞思的经历有什么建议与借鉴？他说出的话，却非常简单，那就是：
“永远不要停止学习。（事业的增长），就是不断学习，然后适时调整（pivoting）。再学习，再调整。成功的大公司都是如此，何况起步者。”
马说：奇葩！要见他，先交500刀？和外商打交道，这样的人你一定要认清
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