1、战略规划与决策支持：制定并实施与公司整体战略相匹配的财务战略，推动公司中长期目标的实现；作为核心决策层成员，参与公司重大经营、投资、并购及融资决策，提供专业的财务分析和风险评估;构建并持续优化公司财务模型，进行盈利预测、估值分析及敏感性测试，为战略选择提供数据依据。

2、资本运作与融资管理：主导公司股权、债权等多元化融资，拓宽融资渠道，优化资本结构，有效控制融资成本；主导投资并购项目的财务尽调、估值建模、交易结构设计及投后财务整合。

3、业财融合与经营分析：推动“业财一体化”，深入业务前端，理解商业模式，建立财务BP机制，为产品、销售、供应链等关键业务环节提供财务洞察和决策支持；构建多层次管理报表体系，实现多维度的盈利分析与实时数据监控；通过专项分析，发现价值提升点，推动降本增效。

4、全面预算管理与绩效管理：建立并领导公司的全面预算管理体系（包括年度预算、滚动预测），将战略目标转化为可执行的财务计划；通过深入的业务分析和预算差异监控，揭示经营问题，驱动业务部门改善绩效；设计与财务目标联动的绩效考核体系（如阿米巴核算、BP考核），推动组织效能提升。

5、财务体系与数字化：从0到1搭建财务核算体系、内控体系及风险管理体系；主导财务数字化转型，包括ERP、BI分析系统、财务共享中心的选型、实施与优化，提升财务流程自动化与数据决策效率；确保集团合并报表及对外财务报告的准确性、合规性与及时性。

6、资金管理：负责越南工厂资金计划、调度和风险管控，优化资金使用效率。

7、财务团队管理：负责财务团队的组织架构设计、人才梯队建设与培养，打造高效、专业、具有业务服务意识的财务团队；塑造积极的团队文化，提升团队专业能力和战略影响力。

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