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其实运营到一定阶段，其实加大除了手上资源拉开的差距，还有就是工作的执行力和细致化程度了。
不做执行层的运营（总监级别的），也会把安排的工作细致化的分配给下面的执行层。如果一直想不辛苦，把钱赚了，那就是拼运气的成分更多了。
执行力，这个我就不多说了，大家都是成年人，更多的是在于如何自律，如何严格要求自己，这种好习惯就自己去培养吧。
本期重点说一说如何细致化运营，我就以最近的一些操作来给大家实操分析。
首先，我建议大家工作中，可以做工作计划，还有工作的思维导图，执行导图。将我们遇到的问题分成块面，然后再在单块面延伸细致化剖析问题，这样的好处可以让我们在工作的时候，目的更加明确，执行起来也更加明确。
前面不少朋友问我要表格，其实我个人做表格的时候，都是自己做一些很简单的表格。这里就关系到你是给老板看，还是自己看了。给老板看，难免要多加一些“无用的数据”上去，给自己看，就采集一些自己需要的数据即可。自己看得懂就行。
然后关于思维导图，工作执行导图，我推荐大家用XMind 8 update 4。这只是一个工具，就像PS一样，工具本身不重要，在于你怎么去使用。
怎样的效果，大家看这个图就明白了。
作为运营，一般都会有操作不同类目的经历，而且有时遇到的类目会很难操作，难度很大。当然，如果你只选择自己熟悉的类，或者轻松的类目操作，也没有问题。我个人是操作过很多难度很大的类目产品，当然这种失败的几率也很高，毕竟很难啊，哈哈。
不过我总结了一些自己的操作经验和方向。本期就好好的给大家剖析一下吧。操作新类目，新品，一般我们要做的工作块面。
一.诊断店铺
二、熟悉产品
三、确定操作方法
四、确定操作单品：这里有细分2个块面
截图不完整，要导图的到时后面继续发。屏幕只有这么大，截不到了
五、操作单品
六：细致化操作
由于时间因素，这个是我现理的。有些分支其实是还可以细致化更深度剖析的。我这里给大家展示了一下，反正就是这样的操作方法。我理的不一定完整或者正确。有问题，或者要补充的，欢迎大家交流指出来。
比如，我要做详情页的时候。
通过一系列的数据采集，分析。
有了这个导图，不管是自己需要怎样的详情页，或者跟美工沟通，都会更加清晰明确。
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