《财务体系》四天三晚，共五个模块，财务战略体系、账体系、钱体系、税体系、财务管控模型。
第四天上午讲的是“钱体系”，讲解了资金安全系统、资金效率系统、资金杠杆系统。资金安全系统，就是保障货币安全、资产安全、现金流安全，这是企业安身立命之本。
案例1
北京顺义，某汽车公司老板到金财上课（老板来了，财务没来），上完课后，跟财务说要看一下账，晚上11点，财务提出要辞职。
她就是课程结束回去的路上，给财务打了个电话说看一下账，财务就说要辞职。
财务4500元一个月，干了五六年都没有提过涨工资，也没有任何抱怨，今天突然说要辞职，什么原因？
后来，金财老师过去，发现修车收客户的款，用的是会计跟店长两个人的二维码。
老板说了一句话：怪不得年年亏损。
案例2
金财一家客户，老板娘每天都在忙着亲自、逐张，审核把关支出单据……甚至生完二胎，月子都没坐满，就赶回公司，审核单据了。
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钱，最容易被人惦记，不管好钱，一不留神，很可能就流进了别人的口袋，所以老板十分关心这些真金白银，也采取了很多措施，通常，民企管钱有以下几种方式：
老板亲自管钱
老板娘管钱
亲戚管钱
信任的人管钱
这几种方式，都有一个共同的特点，就是“人”。如，老板时间不够，让老板娘管钱；小姨子拿了会计证，让小姨子管钱……
但就算老板娘、小姨子极其负责，恶补财务知识，狠抓财务部门，公司小还好说，规模稍微大一点，也还是力不从心。
老板亲自管钱，很容易酒喝完，账忘了记。
老板娘管钱，可能忙着生三胎，或忙着做饭。我看到好多老板娘做着月子呢，撑着从床上爬起来转账，老板娘真不容易啊……
亲戚管钱，亲戚一定靠谱吗？
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所以，只用“人”解决问题，没有系统性管理，就只是头痛医头，脚痛医脚，治标不治本。
其实系统性管理，和三高人群降高是一样的道理，血压、血脂和血糖这些指标间是有关联的，想康复，肯定是多管齐下，全方面考虑治疗方案。
系统性管理也是多个角度切入，多点控制，从整体解决，降低风险。
如何系统性管理？张老师在大课上，讲了用于货币资金管理的工具：四维资产管理。
四维资产管理，本质是流程管钱，系统管钱。
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四维资产管理，是从四个维度解决资金安全问题。
维度一：管住“人”，找到合适的人，并做好授权、职责分离。
找到合适的人，放在关键的岗位上——人事控制，让人来控制事。如：让老婆当财务总监，小姨子当出纳，亲戚朋友齐齐上岗。
做好授权，放小抓大，解放老板。如，通过设置“付款分级审批”，明确不同层级的审批权限，比如5000元以下部门经理签，5万以下副总签，50万以上老板才签。老板从繁琐的签字中解放出来，并能控制风险。
职责分离。如：会计与出纳职责分离，管钱的不能管账，U盾的制单权和审核权分开……
维度二：规范“流程”——没有流程，就没有管理，让每一分钱的进出，都有迹可循。
梳理收款流程，“灵魂五问”。
每一笔收款进来，必须明确回答：
钱从哪来？
为何来？
来多少？
何时来的？
有什么凭证？
把这五问落实到流程中，确保每一笔进账都清清楚楚。
付款流程，“三严四确认两注意” 。
三严：
（1）谁可以用——层级严：如，明确可以申请现金支出的部门、岗位。办公用品、临时需要的茶歇费用等都由行政部门负责采购。
（2）能用多少——限额严：超额需要领导知情、审批。如，超过1000元的现金申请需部门负责人签字、盖章；超过5000元的现金申请需财务总监签字、盖章。
（3）用来干啥——用途严：什么情况下可以用现金？尽可能避免使用现金，尽可能用银行存款、第三方支付，有流水，有凭证，方便管理。
四确认：
（1）确认应不应该付，老板（或业务大领导）把关
（2）确认付的款是不是这么多，数据对不对
（3）确认啥时候付，30号付的，就不要29号付。
（4）确认业务是否真实，票据是否齐全。
两注意：
一注意凭单支付，二注意逐级支付。
建议老板，如果不能一步规范，那就把支付的最后一关，U盾最终审核权把在自己手中。付完后，保留证据。
维度三：盯住“实物”——勤盘点，勤对账。
勤，体现在频率，如：现金日清、月结、不定期抽盘；银行存款，每月对账，不定时抽查……
特别提示：
（1）看看企业现在银行预留电话是谁的？
（2）要养成看银行对账单的习惯，很多老板觉得流水那么多，看不过来，但其实，看得仔细是一回事，告诉大家我在看，是另外一回事。
维度四：厘清“账”——三招发现账面问题。
账是结果，也是证据。动了歪心思的人，想粉饰太平必定会想方设法平账。
教老板三招，发现账面的问题：
看单据：所有业务必须有凭有据；
看资金日报：每天钱进钱出一目了然；
看差异：差异必查、查必有因、改必到位。
推荐阅读【张金宝老师2026年亲自撰写行业工具畅销书】，书中有完整的《现金管理制度》《付款审批流程》《银行存款余额调节表》模板，直接改改就能用。
学员感想
学员1
学习成长是一件会让人开心的事情，让学习成长变为一种习惯，让学习成长变为一种生活方式。
学员2
财务人的日常，和报表打交道，和数字做朋友，和风险说再见。
学员3
金财的这个课，是老板的财务课，也是财务人员的老板课。
学员4
我来自河北，我们公司是一个集团，包括超市、百货、电器、药房、餐饮等各业态的连锁，另外还有制造业、地产集团、文旅板块、康养板块，是一个多业态的综合集团。我们是带着很多很多问题来到会场的。
大财务体系的建设，我的收获非常多。老师在开篇就分享了送给董事长、送给管理者的几句话，还有送给财务总监的几句话。
这里面我感触最深的，就像我们集团，当我们真正度过了企业的生存期，在企业的发展阶段，老板们真正应该从企业的日常事务中解脱出来。
第二点，金宝老师在给我们讲财务体系搭建的过程中，给到我们的方法非常落地。财务体系在搭建过程中四要素，其实在我们日常工作中，我们有，但是没有串到一起来，只是一些片片段段的、零星散落的珍珠，没有用线串起来。
昨天金宝老师黄金10分钟的讲解，让我们能够串动起来。通过财务体系搭建，通过四个要素，包括技术原理、方案、流程、工具，这是我未来在工作中最值得借鉴的一个工具。
学员5
大家好，我来自陕西。作为财务人员，干了十几年，一路走过来也是披荆斩棘，也遇到了瓶颈，希望通过学习提升，走入大财务体系，能真正实现财务自由。
在这个过程当中，按昨天老师讲的，老板可能就是那匹狼。我们就是和那匹狼结合的狈，如何结合好，就需要在这工作当中，互相去协助。
学员6
我是11组的学员。昨天晚上我写了一封信，本来想私下交给张老师，今天早上就和大家分享一下。我是金财2019年的学员，那时我29岁，我自己花钱报名上课。
那个时候做电商，很拼很拼，自己也不懂，就靠努力，什么苦都能吃。我们公司是女性团队，每一个女生在她们自己家现在都是顶梁柱。在疫情的时候，我不但管全公司的小伙伴，甚至连大家的家人都会管，都会照顾到。
上个月，我接到了很突然的税务稽查的信息。我不懂，第一次遇到，有点慌。我不是怕钱没有，我一点都不怕没钱——我很爱我们的祖国，我是党员，我很愿意去为我所爱的国家去奉献，我也做了很多的公益——我只是害怕，我不知道这把我未知的大刀，它是把我按片削，还是给我直接剁了。
我不懂，所以我害怕。钱是可以努力去赚到，但是我害怕我的梦和我的心气也会被消耗掉。我也很害怕我的家人和同事，因为他们怕影响我，他们不敢去做任何事。然后，我不知道还会遇到什么，因为我不知道怎么样才是绝对没有问题的。
我也相信，我们每一位企业家在创业的过程中，都有非常多的艰辛。来到现场，希望在金财的助力下，在我们同学之间的陪伴下，能让我们企业经营更轻松，让老板真正的解放自己。
张老师说的话，第一页我记着：只要公司活着，就会有问题；但是只要有问题，就有三个解决方案。
我燃起了希望。老师说遇到的问题，当下是一个难关，但是对于度过这个问题的人，都有了经验。只要还有梦想，只要不放弃的话，就全面合规，好好做好。
学员7
我是17组的组长，来自江西九江，现在在江苏苏州创业。
从第一天进入这个课堂，我就感觉像进入了一堂哲学的课程，不知道大家有没有这种感受？
什么叫哲学课程？就把很深奥的道理，让我们能够很明白听懂，有心头一喜的那种感觉，这就是哲学。
我就分享我这几天的两点感悟，就是10个字。第一点是“抓住关键词”；第二点是“深究举例子”。
抓住关键词，比如张老师说的“完整证据链”，这就是一个关键词。什么叫完整证据链？顾名思义有完整在里面，只要大家脑海里面记住完整两个字，一个业务发生到结束，中间有多少流程？那就全部不会漏掉。
还有“完整逻辑链”，这也是一个关键词。什么叫完整逻辑链？我们财务做账的时候，你自己做的账，你的逻辑你自己能不能看得清楚，如果你自己都认为你的逻辑不清晰，你说税务人员肯定给我们打回来，最后倒霉的是老板，对吧？
深究举例子，张老师的举例是很有深度的，我们要从深度的维度去听他的举例，比如他说的一家企业，企业注销了，但是名下还有一块地没解决掉，你说这个东西是不是麻烦？当老师讲这个的时候，我能够清晰地听到一些嘀咕声，感觉有点不可思议这个事，但是我们也会同样犯这样的错误。
张老师告诉我们这是血的教训，以后不能犯了。我们中国人的字很有意思，劣，什么叫劣？一个少加个力字，你不用力，你不用心，你就会犯这样的错误。
所以，一定要敬畏财务。
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结语
用大财务的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿。大财务的钱体系，是为更赚钱、更值钱、更长寿而管钱。
守住了钱，就是守住了根本。保障资金安全、资产安全、现金流安全，是企业安身立命之本；
做好应收、应付与存货的管理，提高营运资金的效率，实现用1000万做10个亿的生意；
运用资金杠杆，实现资本扩张，获取资本利润，用“钱生钱”。
推荐阅读【张金宝老师2026年亲自撰写行业工具畅销书】，《财务体系落地手册》——张金宝20年实战精华，300+案例、上百套工具表格，民企财务体系建设第一书。从“人管钱”到“系统管钱”，这一本就够了。
注：本文中的“四维资产管理”内容，仅为《财务体系》线下大课（四天三晚）第四天上午的部分内容。
《财务体系》主要内容：
金财8门大课介绍：
金财学员企业（部分）：
接下来的开课计划：
