2026年3月21日- 23日，金财第174期《老板利润管控》大课，张金宝老师在济南主会场开讲，联动南京、大连、长春、唐山、重庆5个分会场，同步直播，833位企业家齐聚一堂，共同学习。
图 | 第174期《老板利润管控》课程现场
课程第一天上午，张老师提出一个问题：我们要打造一家什么样的企业？
图 | 张金宝老师讲课现场
案例1
哈尔滨某化肥厂，营业额1.1亿，净利润6500万。大家觉得这个公司怎么样？相当可以吧。
这位老板经常来金财上课，也常说他们还可以，利润还行。
这么高的利润，可以考虑上市啊。但是，这个企业上不了市，为什么？
图 | 张金宝老师讲课现场
因为，市场容量才2个来亿。他把市场占有率占满，占到百分百，也才2个多亿。另外他现在已经占到一半了，再做大，竞争对手要进一步缩小。也就是说，他更大，他的竞争对手就更小，竞争对手就恨他，于是就可能被举报……这个赛道太窄了。
如果你在大海里，有可能成为鲸鱼、鲨鱼；如果你在池塘里，可能成为草鱼、鲢鱼；如果你在鱼缸里，就只能成为一条小金鱼。如果我们选择了一个极小的领域，干得再大，也就那么大。
图 | 第174期《老板利润管控》课程现场
案例2
山东临沂某老板，卖豆腐，来金财上课的时候，跟张老师说，别人的豆腐卖12元/斤（后来降到8元/斤），他的成本连8块钱都搞不定……因为，他用的是非转基因大豆……别人的售价跟他的成本差不多，怎么办？
后来老板转型做腐竹，腐竹与豆腐的成本没有太大区别，都是豆子。但是，腐竹的价格是多少呢？22元/2两。张老师在大课上介绍说，他自己家里买腐竹，也是买这家公司的，22元，二两。
图 | 课上技术支持老师
因为，这位老板经常说他的腐竹好。好在哪里呢？“第一，可以用开水泡成豆浆；第二，没有任何的添加剂，并且去掉了嘌呤，痛风的人可以吃。第三，只有3天的保质期，3天内必须吃掉，保证新鲜。”
你看，原来是卖12元一斤，现在是11元一两，这个老板，成功从卖豆腐转型为做腐竹。我们其他的企业呢？也有这种可能性吗？
图 | 课后老师辅导
案例3
佛山某建材厂，年营收9000万，账面赚 1800万……然而，客户欠款高达6000万，收不回来。采购原料要花钱、发工资要花钱，手里没现金周转，活活被欠款拖得撑不下去……
什么是赚钱？可做大，利润8%以上，有现金流。
一是可做大。有足够高的天花板，进入足够大的赛道。如，财税服务市场4300亿，如果金财占10%，可以做430亿；如，华为进入的通讯行业、手机行业、汽车行业，十万亿级赛道……
图 | 课后老师辅导
二是利润在8%以上。如，任正非：只做毛利50%以上的生意，只要7%-8%的净利润（中间的42%，用于研发费用、人才开支、信息化建设、管理咨询等）；如，有的企业，毛利润低于5%，还在苦苦支撑，只能靠不合规赚点黑色税务利润……
三是有现金流。很多民营企业，不是亏死的，是被欠款拖死的——1笔业务坏账，10笔业务白做！
图 | 第174期《老板利润管控》课程现场
根据工信部披露：2024年中小企业应收账款周转天数平均达92天，而国有大型企业账上沉淀的应付账款超过1.8万亿。
截至2024年底，全国中小企业应收账款突破20万亿，相当于北京+上海+深圳+广州的GDP总和。
民企被机关、事业单位和大型企业拖欠的账款占比高达40%，每10家中小企业中，就有4家被迫成为“无息贷款银行”。
于是，国家出手了，《保障中小企业款项支付条例》自2025年6月1日起施行，要求政府机关单位清欠，3个月内必须付款。
君子有所为，有所不为——赊账、大量压货的生意……还做不做？
图 | 第174期《老板利润管控》课程现场
什么是值钱？可持续盈利，风险小，不受关键人才限制。
一是可持续盈利。如，靠某个关系或人脉，企业能否值钱？
二是风险小。风险与值钱成反比（值钱=赚钱/风险）。如，抢银行的公司，能否上市？如，财务混乱，内控混乱，流程混乱的企业，是否值钱？如，员工舞弊、腐败，资金链随时可能断裂的企业，是否值钱？
图 | 第174期《老板利润管控》课程现场
三是不受关键人才限制。如，老板一年不上班，公司能否照常活着？离开任何一个关键人才，公司都能正常活着，这个公司就是值钱的。如果离开某个人，公司就倒闭了，这个公司就不值钱。
判断一个公司是否值钱，就看能否上市，或被上市公司收购。
什么是长寿？
长寿，包括老板长寿和企业长寿。
是企业给老板送终，还是老板给企业送终？——很多民营企业的终结，就是因为老板身体的终结。
老板如何长寿？启动“生的本能”，不要加速折旧、报废身体。
企业如何长寿？①值钱；②有接班人；③能力可传承（组织能力、学习能力、适应能力）。
图 | 学员与张老师探讨问题
小贴士：弗洛伊德“生的本能与死的本能”。
什么叫死的本能？一个退休老干部，退休前，经常有人求他办事。退休后，人走茶凉，没人再找他。他除了当官，别的啥也不会，但是，每个人的行为背后，都有个正面的动机，每个人都想为社会做贡献。
这个退休老干部，也想为社会做贡献，他发现自己最大的贡献，就是早点死，少浪费粮食，少浪费医疗资源。于是，这个老干部迅速衰老，迅速走掉……“死的本能”启动。
什么叫生的本能？一对80岁的老头老太太，走路都走不稳，身体很不好。但是发生悲剧，儿子儿媳妇突发意外走了，留下一个3岁的孙子。老头老太太想，如果他们也都走了，孙子是不是就成了孤儿？于是，老头老太太的身体，奇迹般变好了……“生的本能”启动。
学员感想
学员 1
我是来自28组的学员，我们是河北的一个玻璃制品制造业企业。通过昨天的学习，从战略体系的规划，到财务制度的健全，到如何做到风险隔离，如何让企业更长久地发展下去，我都有了更深刻的认识。相信以后在金财大财务体系的加持下，我们每一个企业都会走得更加健康、更加长久。
图 | 学员晚上做作业
学员2
我来自河北，快餐连锁行业。
第一，通过昨天晚上写作业，我觉得企业家挣到这三个维度的钱是很重要的，我们之前可能更关注的是第一维度，也就是利润，利润率；第二个维度是投资回报率；第三个维度是市值，也就是企业值钱的钱，我们目前还没有涉及到，这是我们接下来要去重点调整的一个方向。
图 | 学员写作业
第二，昨天我们在做自己股权架构的时候，发现我们用自然人公司在持续的持股，有可能会涉及到公私不分等一系列的风险，昨天晚上到十点半，我们还在探讨这个事情。我觉得做好整个企业的顶层架构，让老板能够睡好觉，让钱能够落袋为安，是我们每一个创业者应该好好去琢磨的事情。
第三，通过白天的学习，加上晚上的沟通，我发现老师讲的内容似乎都听懂了，但是真正要落到自己企业当中的时候，会发现有非常多的差异点，也有非常多的细节跟别人家是不一样的，跟老师讲的是不一样的。如“合同如何拟定，风险如何规避”等等，有太多的坑有可能会踩，所以我的第三个心得就是，专业的事情交给专业的人干。
学员3
这一天开车6小时，学习10小时，倍感充实！课程内容不仅精彩，同样地开悟。把赚钱、生活个体户思维，直接提升维度，做一家赚钱、值钱、长寿的企业，服务社会和人民！要想实现这一愿景，必要学会相应技能，相辅相成！
图 | 学员朋友圈
学员4
企业底层架构搭建好，才能做到长久、发展、值钱；财务管理，是推动企业发展的重要后盾；做预算，才是真正的现代管理企业；公司章程，是企业真正的命脉。
战略体系的制定，预算体系的健全，在如何让企业赚钱，如何让企业值钱，如何让企业长寿的发展航道上稳健航行，是财务人员永远的必修课。
图 | 学员朋友圈
学员5
不是环境不好，是你弱不禁风。健全管理报表，完善财务体系，夯实基础，在大环境下站稳脚跟，提升自身抗风险能力。
《老板利润管控》课通俗易懂，全是故事和案例，把复杂的财务知识讲得明明白白。从顶层设计到落地执行，打通了企业利润增长的任督二脉。
图 | 学员朋友圈
学员6
从利润管控，到数据管理；从股权架构，到筹备上市。深入浅出，醍醐灌顶。我来之前有人好奇，姐，你怎么会去学财务啊？来了才发现，幸亏我来学财务了，彻底打开格局，真心推荐给各位老板，这是为企业做战略规划大老板的必修课。
图 | 学员给张老师的私信感谢
结语
注：本文内容选自《老板利润管控》大课第一天上午第一节课的部分内容。
《老板利润管控》主要内容：
金财8门大课介绍：
金财学员企业（部分）：
接下来的开课计划：
