课程安排：《案例式授课+工具实战+现场微诊断+私董会研讨》
【第一模块】爆品战略：微创新大颠覆
1、小米手机的颠覆：兵不血刃
2、传统企业互联网的三大陷阱
3、互联网颠覆的不是渠道
4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆
5、数字：小米因何颠覆手机行业
6、小米模式的3个鲜为人知的真相
7、产品为王时代：传统商业思维失效
8、爆品战略
9、产品创新的第一秘密武器：微创新
10、微创新之金三点：一针捅破天
江南春：移动互联网时代的品牌引爆
1、移动互联网时代的变化：广告即内容
2、内容即娱乐
3、品牌引爆：大众与分众
4、品牌引爆：线上与线下
5、品牌引爆：主动与被动
【第二模块】痛点战略：粉丝经济的打法
模块一：找国民性痛点
1、小米在创新之路上的坑
2、一个价值5000万美元的创新之坑
3、如何找到国民性痛点
4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用户
5、工具：100粉丝效应
6、小米实战：如何在红海产品中找用户痛点？
模块二找一级痛点
1、用户体验是最强的ROI
2、顶层设计：CEO+用户至上的文化
3、痛点法则：贪嗔痴机制
4、如何激发一线员工的创新热情？
5、要把用户体验ROI变成KPI
6、找用户痛点的三板斧
7、实战工具：小米员工的用户洞察发动机
模块三：数据拷问才是挖痛点重武器
1、数据不仅洞察现在，更洞察未来
2、忘掉大数据，先搞定身边的小数据
3、数据拷问的三板斧
微创新实战课堂•微诊断环节
《尖叫背后：到底向小米学什么？》
微创新学员企业案例微诊断
【第三模块】爆品战略的打法
模块一：做爆品
1、把痛点变成用户可感知的解决方案
2、产品经理机制的终极目标
3、减法和聚焦：一个最极致的卖点
4、最高原则：让用户“爽”
5、小米爆品王道：只做一个
模块二：做口碑
1、为什么好产品形不成口碑？
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、一个最极致的反向定义
4、如何形成用户的反向定义
5、实战工具：MOT关键时刻
6、口碑法则：超越预期
7、口碑法则：硬体验
8、口碑法则：跑个分
模块三：快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑，而是小步快跑
3、通过迭代的方式试错
4、激发用户投票权
【第四模块】互联网营销就是参与感
1、如何劈开用户的脑海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉丝经济制造参与感
4、杀手锏1：用户族群
5、杀手锏2：参与感三三法则
6、杀手锏3：内容营销
7、寻找参与节点
8、设计互动方式
9、引爆口碑事件
10、微信是参与感第一工具
11、一切为了激活
12、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通
【课程对象】
董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监
曾参训企业：小米科技、海尔公司、联想公司、华为公司、万科公司、酷派公司、OPPO公司、中国移动、中国联通、中国电信、中信信用卡、美的公司、华帝公司、方太公司、九阳公司、刘一手火锅、高德地图、UC公司、唯品会公司等…
曾参训学员：方太公司董事长茅忠群、九阳公司董事长王旭宁、酷派公司常务副总裁李斌、华帝公司执行副总裁何伟坚、博洛尼公司董事长蔡明、刘一手火锅董事长刘梅、深圳倍轻松公司董事长马赫廷等...
【往期学员评价】(部分)
九阳董事长王旭宁：
通过微创新和小米模式的学习，让我对我公司未来的转型方向有了一定的认识。在如何寻找用户痛点，尖叫点和爆点中有了一定的提高，并为未来企业拥抱互联网打下基础。
海尔副总裁：
海尔正通过“自杀重生，他杀淘汰”的方式做互联网转型，通过微创新与小米的学习，让海尔找到战略转型的另一个翅膀，那就是基于用户体验导向的产品创新。
戴赛鹰：三个爸爸智能空气净化器创始人
三个爸爸从一个默默无闻的初创品牌，连产品都没有，然后做到京东众筹的第一，全国众筹的第一，微创新打法至关重要。
实创装饰董事长孙威：
利用微创新方法梳理了过去的成功、失败。我来之前企业层级已经从九级降到四级，回去后，改到三级。通过用户的参与引爆爆点。不愧为传统企业转型互联网第一课。
【报名须知】：
学费：11800元/人
咨询电话：13929163532李老师
来源：31会议
