这次受疫情影响最深的，是传统的服务行业，特别是一些连锁餐饮企业，所以我们有必要反思一下传统商业模式在底层设计上有哪些不足。我们说传统商业模式所以存在，是因为它适应了社会上的消费者和商品之间相对平缓的连接渠道，但是传统商业模式不能从根本上提升产品附加值。
所以，最近有一些实体店企业纷纷表示：我们有些撑不下去了，国家能不能给我们托一下底，通过出台减免房租、现金扶持等政策帮我们一把？与此同时，大批企业却在疫情肆虐时迎难而上，主动为国家缓难解困。疫情发生后阿里巴巴旗下的饿了么、天猫超市、盒马等品牌，在湖北推出了“无接触安心送”服务，为稳定重灾区人民的生活做出相应的贡献。
而从这次疫情发生以来一些企业的表现来看，做生意的逻辑已经彻底变了。
所以，这场疫情，考验的是不光是人性的复杂，更是不同企业做生意的逻辑：那些只想着赚一笔快钱就走的企业，将会骤然消失；那些有长效意识的企业，将在这场灾难中意外崛起！
其实，这次疫情也有一个好处：促进行业洗牌，让更多想做102年的企业崛起!而无数的案例告诉我们，压垮我们实体经济的，从来都不是电商，而是企业家的思维！
以日本为例，说到疫情和灾难，日本是一个灾难频发的国家，而即使在发生福岛核泄漏这么重大的实验发生后，为什么没有听说大量的实体零售店希望免租减租，甚至哭喊无法坚持下去要求政府出手相救？原因就是他们的实体业早就有了长期经营的准备，而不是像中国的一些企业一样，抱着赚一笔快钱就走人的思想去经营企业。
所以，这次疫情也给整个中国社会踩了一次急刹车：多年以来，我们一直都说，中国走的太快了，要停下疾驰的脚步，等一下我们的灵魂。
现在，我们正历经着中国历史上中国人集体享受的最漫长的一个假期，也应该是一个最冷静的假期。
在这个假期里，我们不再焦虑于GDP，不再执着于贫穷或者富有，而是更应该冷静地思考一个问题：未来，我们将以怎样的方式死去？我们又将以怎样的姿态活着？
