一、财务战略与规划

1、制定并执行与公司整体战略相匹配的跨境电商财务战略；

2、主导年度预算、季度预测及长期财务模型的搭建，监控执行情况并分析偏差；

3、进行深入的业务和财务分析，为市场扩张、产品线决策、定价策略等提供关键数据支持。

二、 财务核算与报告

1、建立并优化适应多平台（Amazon、temu、美客多等）、多国家、多币种的会计核算体系；

2、确保月度、季度、年度财务报表（包括合并报表）的准确性与及时性，符合中国会计准则及国际财务报告准则；

3、向管理层提供清晰的财务分析报告，揭示业务健康度、盈利能力及潜在问题。

三、 资金与税务管理

1、现金流管理：精准预测全球现金流，优化资金调度，提高资金使用效率。管理外汇风险，制定对冲策略；

2、跨境结算：管理Payoneer、PingPong、万里汇等跨境支付工具的收款、换汇、结算流程，降低手续费成本；

3、税务合规：主导全球税务筹划与合规工作，特别是核心市场的增值税（VAT/GST）、销售税、关税及企业所得税；

4、管理与税务代理、会计师事务所的合作，确保按时申报与缴纳，应对税务稽查。

四、 成本与利润管控

1、建立全链条成本分析模型，深入分析产品成本、物流成本（头程、FBA、海外仓）、平台费用、营销费用、人力成本等；

2、监控各产品线、销售渠道、国家市场的利润率，提出优化建议（如改善产品组合、优化物流渠道）；

3、实施有效的成本控制措施，提升整体毛利和净利水平。

五、 内控与风险管理

1、设计并完善跨境电商业务的内控制度，覆盖采购、销售、收款、付款、存货管理等关键环节。

2、识别和评估财务风险（如汇率风险、信贷风险、平台资金冻结风险、存货跌价风险），并建立应对机制。