2026年4月20日-23日，金财第24期《股权体系》《资本体系》大课，张金宝老师在广州主会场开讲，联动苏州、武汉2个分会场，同步直播，361位企业家齐聚一堂，共同学习。
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案例1
九江甘南集团拥有“化工、地产、食品、农业和配套服务”五大业务板块的集团公司。由于历史原因，集团公司及多家子公司存在大量的股权代持现象。
现在，老板想解除代持，碰到两个问题：1、两个小股东不愿意把代持的股份还给老板；2、直接以股权转让解决代持问题，以目前的账面净资产算，需要交高达1.7亿的个税！老板很头疼……
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案例2
山东临沂某公司，董事长心梗突然离世，董事长占股65%，老板娘没有在公司任职，女儿刚从英国留学回来。董事长去世后，副总经理开始联合其他小股东夺权，再联合财务把公司的钱往外打。
老板娘和女儿两个人都不懂财务，不懂经营，不懂业务，虽然占了65%的股权，但是对公司的状况一点都不了解，董事长也没留下任何遗嘱，突然走的……
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案例3
京东董事会2015年5月批准了一项针对公司董事长兼CEO刘强东的为期十年的薪酬计划。刘强东每年只拿一元现金形式的底薪，和零元形式的奖金，被授予26,000,000京东A级普通股的购买权（行权）。
涉及股票规模约占京东总股本的0.9%。在该十年期限内，公司不得再向刘强东授予额外股权。
*通俗版：老刘提前透支了自己的薪水和奖金，价值26亿；未来十年收入等于0。然后，现在突然宣布结婚了，也就意味着，这26亿是婚前财产。
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张老师在课上强调，公司股权，有七大风险：
持股比例风险
均分——没有老大、无人拍板！如，50%：50%；33.3%：33.3%：33.3%。
博弈——内耗严重、影响决策！如，65%：35%；35%：18%：18%：29%。
独食——分跟没分、基本一样！如，98%：2%；95%：3%：2%。
绑架——利益绑架、站队骑墙！如，40%：40%：20%；49%：47%：4%。
离婚风险：
公司两大隐名股东——国家、配偶
离婚后，股权被分走一半，大股东变小股东！
离婚诉讼时，被采取财产保全措施，严重影响公司运营；
作为枕边人，尤其还在公司任职，对股东和公司的情况了如指掌，想搞你轻而易举。
代持风险
代持人离婚或突然死亡；
代持人擅自出让或质押股权；
显名股东债权人针对代持股权强制执行；
代持想转回，需要交天价税。
继承风险
大股东突然离世，股权怎么办？
小股东突然离世，股权怎么办？
儿子篡权，怎么办？
自然人持股风险
不利于控制权集中，容易股权纠纷；
缺乏股权杠杆的空间；
长期持股，分红税负高。
股东进入风险
人错了（选错股东）；
给多了；
给少了。
股东退出风险
据《2023中国初创企业纠纷报告》，未约定退出机制的公司中，大股东因股权纠纷导致个人资产损失超500万元的比例达37%，公司因此倒闭的占21%。
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这七大风险，在《股权体系》大课中，张老师都给出了具体的解决方案。这里限于篇幅，仅介绍代持风险的解决方案。
代持风险一般有：代持人离婚；代持人突然死亡；代持人擅自出让或质押股权；代持人的债权人针对代持股权强制执行；隐名股东难以确立股东身份、无法向公司主张权益；显名股东恶意侵害隐名股东权益、滥用股东权利；税务风险。
代持人离婚
代持协议上注明：已经结婚的代持人，必须夫妻俩在代持协议上同时签字。
代持前未结婚，代持期间结婚的，需要补充签字，或对方承诺代持股权为婚前财产，且财产为代持。
代持人突然死亡
做代持协议的公证，代持协议注明，一旦代持人死亡，代持事务即刻解除，拿提前签定好的《股权转让协议》，《股权变更转让委托书》，去单方面转回隐形股东名下。
代持人擅自出让或质押股权
将显名股东名下的股权质押给隐名股东，隐名股东为质权人，显名股东为质押人。
法律规定，未经质权人同意，质押人不得转让被质押股权。
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代持人的债权人针对代持股权强制执行
考虑通过信托的方式代持股权；
在股份代持协议中明确排除显名股东针对股份享有的财产权利。
隐名股东难以确立股东身份、无法向公司主张权益
隐名股东应当将股权代持协议向公司和其他股东予以披露，并争取要求其他股东（须过半数），提前出具同意显名股东向隐名股东“转让”股权的声明，并放弃优先购买权。
显名股东恶意侵害隐名股东权益、滥用股东权利
明确股东权利的行使方式。如，约定显名股东行使表决权、分红权、增资优先权等权利时，必须经过隐名股东同意。
签订股权代持协议时约定高额违约责任并予以公证。
隐名股东可以将代持协议告知公司的其他股东或者由其他股东在协议上书面认可。
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税务风险
民法认可代持：法院支持代持显名时隐名股东对股份财产的所有权。
税法不认可代持：代持显名时，要按股权转让纳税。
如：1000万投资，由别人代持，现在净值1.1亿，转回的话，个人所得税约2000万元，怎么办？
三代以内直系亲属或者赡养义务的人1元转让，无税。
间接转让给特殊的对象：如，找嫂嫂的哥哥代持，转回流程：嫂嫂的哥哥——嫂嫂——自己的哥哥——自己。
每个环节都符合三代以内直系亲属，因此都免税，弊端是环节多，存在有风险。
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最后，隐名股东增强证据意识，保存代持股权证据
代持协议，两份都要留在被代持人手上；
代持协议，要给财务和法务都精通的老师看过。
学员感想
学员1
我公司是做自动化立体仓库的。我们公司经过了两次股改，第一次股改我们交了几百万，第二次又多交了几百万。
通过参加这个会议，我觉得应该建立一个X公司。另外我觉得永远学无止境，永远需要学习。
学员2
我是来自11组的，公司主要做医疗耗材，我们处于一个新项目成立的阶段。之前我们上过金财的《老板利润管控》和《财务体系》，所以在去年12月份进行新项目搭建的时候，对整个项目的上层结构搭建的时候，我们考虑到了不同的业务，放在了不同的公司。
但是经过昨天的课程，我们认识到了，在整体的搭建过程当中，还是有一些的不足的。幸好目前项目刚刚启动，这次来听课的时机非常好，能够帮助我们回去以后对新项目的上层架构做一个调整，我觉得是一个很及时的帮助。
学员3
我在深圳做跨境电商，在美国加州开实体门店，卖电动自行车。我的感悟很深，弥补了我们以前从来没有接触的知识，也是哲学的整体和联系。
我们股权激励呢，主要的作用是把外面有能力的小老板，工程师，有技术、有管理、有钱的人，把他们聚起来，做一件更大的事情。招一般员工不用这个办法。
能把这个外面有能力的人聚起来，这是可以把能力是一个相乘的关系，可以放几何倍数，可以做一个很大的事情，对社会来说也是一个意义很重大的事情。
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学员4
我来自陕西，一家复合材料公司，主要做密封材料和密封制品，高新技术企业，面临发展、税务预警等问题。我们来了4个人，我哥快70了，这可能是这次学员中年龄最大的。
我们96年投公司时，就没考虑股权的事。现在随着发展，包括税务金三金四上了，有好多的预警，都整得烦的受不了。另外，我们还有新项目，公司面临着下一步发展。
还有我们的下一代，面临着接班的问题。股权，这些概念，对我们下一步启发很大，我们回去逐步落实这个事情。
还有就是大财务的概念，这是特别吸引我们的地方。不懂财务就当不成老板，当不好老板。各方面都离不了财务，包括内控，成本控制，以及交了好多冤枉税等一系列问题。
包括昨天张老师讲的第二增长曲线，对我们启发都很大。我就说这些，下来以后再消化，继续加强，再继续跟着张老师及其团队后面学习。
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学员5
大家早上好，我来自苏州，和我们副总一起来广州主会场，我们从一个小企业，几个人的企业，现在发展成接近200人了，业绩也翻了很多。
在这个过程中，我们刚开始的时候没有财务的意识，踩了很多的坑；也没有股权的意识，跳了更大的坑。一个坑爬上来，又掉进另一个坑，这就是企业经营的过程。
在这个过程中，我们也不断地完善，正好有金财的陪伴，让企业可以健康地发展，能够长远地发展。
企业不断地发展前进，会出现各种你似乎知道，似乎又做不到的事情。这种情况下，不要以为自己什么都会，专业的事情还是让专业的人来做，这样你心里有底气。
如果所有的事情都自己做，比如之前我们的什么章程，都是网上荡的，后来发现全是坑，当事情发生的时候，一切都来不及了。经营就是苦难，这种苦难一定要找好老师，找顾问来陪伴，这样企业才能健康地发展，健康地成长，让我们也轻松一点。
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结语
注：本次大课前两天是《股权体系》，后两天是《资本体系》，张老师从“老板应具备最重要的三大思维”开场，重点讲了什么是资本思维？如何做大？如何融资？如何上市？如何投资？如何并购？如何重组？如何传承？
《股权体系》主要内容（Excel表）：
《资本体系》主要内容（Excel表）：
金财8门大课介绍：
金财学员企业（部分）：
接下来的开课计划：
