账上3个亿未分配利润，分红如何免交6000万个税？新三板这三大好处老板必须懂

大家好。我是8组组长，来自一家生物科技公司。我负责整个的研发、生产，还有大客户销售。我收获三点：

第一是预算，之前我认为预算需要很大的企业才做，我们现在是新三板，但也不算很大，不用做预算。因为没有预算，很多的管理行为就没办法去落地。比如授权管理，还有风险管理，都没办法做，回去会抓一下。

第二是毛利，我们企业其实在行业里面算是高毛利的，也是一个高毛利行业，所以很多人在考虑要不要降降价。听了张老师的讲解之后，考虑不能降价，但是可以去提供更好的服务，把客户的综合成本降低。

第三有股权，我们一直都在埋头干，对股权了解的并不多，也不关注。等到事后再去发掘，再去研究，就会发现会付出巨大的成本。这里面规则很重要。

举一个小的例子，我在XXX有个软件公司，就是全资控股，这个时候想拿出来，就得交3000万个人所得税。这个事对我触动很大，这个是需要我们在做公司之前就规划好的。

我来自三组精英队，做工业机器人。通过昨天一天的学习，我分享三点：

第一点安全。昨天听了张老师讲的一些数据以后，我觉得我在第一位坐着，是我命好，好多事情都是自己蒙对了，并不是自己的认知给做的。企业未来想长久的发展，靠蒙是不行的，得靠梳理、靠认知、靠知行合一。

第二点是成为一家赚钱、值钱、长寿的公司。原来自己经营企业，就觉得自己能够有钱就可以了。使命跟愿景，可能就是放在墙上，没有去创造那些。

还有长寿，让我很触动。能不能做一个当你离开以后，你自己的企业、品牌，甚至产品能够还留在世上，能够为人类造福？这是你要坚持下去做的一件事情。

第三点是股权架构。我企业目前在发展壮大的过程中，我们在一个非常好的赛道，但现在面临的困扰就是股权。

昨天的课程，给我打开了一个窗，但还没有打开门，需要我慢慢地去消化和研究。我之前对于自己的发展，没有想借用资本的力量，我觉得对我是蛮有帮助的。

我来自内蒙，食品制造业，动物油脂板块。没接触金财之前，我是做大原料的供应。比如说给海底捞，就是我们知道一些国内的一些头部的企业，去给他们供这个原料，然后也没有自己的品牌。

2024年，自己遇到了一个困惑。我们做实体制造业的老板们，都可能觉得越来越难做了，好像经济下行了。可能是我们走错了赛道。过去我们用传统的思维，传统的方法在做。当新时代来临的时候，我们会迷茫。所以我就走出来寻求办法，也报了很多老师的课程去学习。

2025年11月，我遇到了一个困惑点。我们获得了国家级高新技术企业，在认证的过程中。发现了财务有一些问题需要梳理。

虽然我做的是一套账，但是我发现我的财务人员只做了小财务的工作，根本就没有去做大财务指导。我是压根不懂财务的，所以我就全程地进行授权，财务说怎么办就怎么办，让我怎么签字就怎么签字。

这个时候，我接触到了金财的老师。去年12月份，我在线下听了一堂课。然后来到北京，这是第二次。上一次是在3月份，也是金宝老师的《老板利润管控》。

当我听了以后，我突然意识到其实过去做了很多错误的决策。比如我没有做预算，导致我所有的项目在推进的过程中全凭感觉；再如在整个过程中，我也没有去梳理团队，到底资金要花到哪里，我的应收账款在哪里？这些都没有去梳理。

金财的团队也进入到我的企业，从去年12月份到现在的5月份，财务这块，梳理的非常的好。同时，最让我欣慰的是，当我的财务系统完善以后，我出去跟客户说的时候呢，很有底气。我原来才知道，财务，其实真的是我们老板最大的底气。

2026年5月10-12日，《老板利润管控》主题课程，以“做一家赚钱、值钱、长寿的企业”为核心目标，内容充实、节奏紧凑，让我收获颇丰。

课程期间，我系统学习了企业利润管控的核心逻辑与落地方法，也通过现场互动、案例交流等环节，对企业经营中成本控制、财务合规、价值增长等关键问题有了更深刻的理解。

课前的八段锦，也让我感受到了主办方对学员状态的用心关怀，以饱满的精神状态投入全天学习。

此次学习不仅更新了我的经营认知，更明确了后续企业管理优化的方向。未来，我将把所学知识转化为实际行动，聚焦企业利润提升与长效发展，推动企业在合规经营中实现高质量成长。

我参加了本次在北京临空皇冠假日酒店举办的《老板利润管控》课程，本次课程围绕企业利润管控核心逻辑展开，从理论框架到实操方法，系统阐释了如何构建健康的企业财务体系，实现“赚钱、值钱、长寿”的发展目标。

现场学习氛围浓厚，课间交流环节中，通过与同行的探讨碰撞，进一步深化了对课程内容的理解，拓宽了经营管理的思路。

此次学习为后续工作开展提供了清晰的指引与有力支撑，我将认真梳理所学内容，把课程中的先进理念与方法，转化为推动工作提质增效的实际举措，切实提升企业财务管理与经营管控能力。