创明商学院《1688网商必读系列》第2期：1688旺铺初创期应该规划的几件事

“工欲善其事，必先利其器“看不懂平台功能布局，何谈做好网上生意。通过昨天《1688网商必读系列》第1期：3分钟带你了解整个1688网站布局的内容，是大家对平台基本认知的基础。

今天创明商学院推出《1688网商必读系列》第2期：1688旺铺初创期应该规划的几件事。大家结合平台功能布局，提前做好思考规划。

当下企业可能存在的问题

订单：寥寥无几

商品：还在积压

成本：营销成本居高不下

员工辛苦培养却不断流失

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        如今所有的生意人都在思考、讨论怎样用好电商，政府往电商方向进行一个重点扶持推动，如今已经不是我们考虑要不要做电商，而是如何把电商做好的问题

分析企业目前状态

很多商家存在这样的问题，看到目前店铺生意不好，没人询盘，就埋怨运营做不好，美工没有设计好等等，其实一个健康的店铺发展之路如下图

在初创期，我们基本是在打基础，这段时间可能做的事情最多，但是效果却不是很明显，如果您店铺暂时没有生意请不用太过焦躁，属于正常情况，坚持一段时间之后，你会发现店铺慢慢有了一些流量，订单也慢慢来了，随后摸索出一些门道，掌握一些技巧，从而让店铺订单再次上升一个档次。随后会通过一些热门的活动，进入一个爆发期，随后会进入一个回弱期，进入一个稳定的状态。

店铺发展的过程中一定要有一个明确的规划，可以把销售业绩用年为单位来分解，制定一套合理的销售目标。

运营人员架构

一个专业的运营团队应该有以下几个岗位的配备

每个岗位都应该有以下的职责

运营主管：

设计：

运营专员：

文案：

售后/仓库管理：