加强企业财务风险防范的意义重大。企业要通过分析财务风险成因，制定风险预测及控制措施，避免财务管理上的漏洞，将风险控制在最低水平，实现更大收益。首先我们要清楚，什么是企业财务风险，其特点是什么？
企业财务风险：即多种因素相互作用，使企业无法实现预期财务收益，从而造成损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节中。企业财务活动可分为：筹资活动、投资活动资金回收和分配收益四个环节，同时面临与之相应的四类风险。财务风险客观存在，无论采取何种措施，都无法完全消除。而风险程度可控，采取正确措施，可确保将其降至最低水平。
在了解什么是企业财务风险之后，
那么财务风险的成因又是什么？
首先我们来分析它的外部因素。
外因包括了：自然因素、市场因素和社会因素等，它们更偏向宏观层面，看似在企业之外，却对企业财务风险的预测以及防范同样影响重大。外部环境变化在给企业带来发展机遇的同时，也带来了一定威胁。举个例子：通货膨胀将造成企业持续的资金供给短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本一路走高。由此可见，外部环境对财务风险影响巨大。
分析过了外部因素，
我们再来看看四个内部因素。
在知道企业财务风险的成因之后，
又该怎样防范风险？
答案就是，
建立一套风险预警系统
为保证企业健康发展，企业必须建立财务风险预警系统。下面这几种企业经营状况出现时，应密切注意识别和防范财务风险，及时采取措施加以纠正，严防财务状况进一步恶化。下面，我们将逐一分析破解。
1
防止企业过度依靠借款维持经营
当企业过度依靠借款维持经营时，说明企业正常经营资金不足或者企业扩大生产规模自有资金不足。过度贷款一旦遇到企业经营滑坡或银根紧缩，资金链就有可能断裂，无法偿还到期债务。因此，企业在举债经营时以及在举债经营的后期要不断地评价债务风险的大小。
2
防范应收账款不断增加或平均收账期延长
应收账款是一种商业信用，对促进销售有重要作用，与此同时应收账款的存在也大大增加了企业的财务风险。因此，企业应收账款增加或回收期延长时，应高度重视，最直接的方法是查看企业的经营净现金流量，当经营净现金流量与销售收入的比例持续下降时，说明企业的销售收入质量在下降，应尽快采取以下措施加以控制。
3
防止销售额持续下降
销售量的下降往往会带来严重的财务困扰，尤其是非预期的下降（如恶性竞争等），长久以往企业将渐渐失去资金来源。凯恩斯效用理论指出：销售额持续下降的原因可能是企业市场竞争力下降、市场上出现了替代产品、消费者购买偏好转移、企业存在严重的舞弊行为等。在这种情况下，企业应加强内部控制，努力开拓市场，开发新产品，防止财务资源的进一步流失。
4
避免存货积压
一般来讲，存货在企业流动资产中占有很重要的地位，存货的大量积压将会给企业带来重大危机。应根据企业具体情况，计算产出与销量之间的比例标准，如果高于这个标准，可能是企业财务问题的早期信号。有时，存货积压还与非预期的销售下跌有关，应当通过增加销售或削减采购等办法及早解决问题。此外，还可以观察现金流量表购买存货支付的现金流量与销售收入取得的现金流量的比例变化情况，分析其中的异常情况。
5
防范主营业务利润、营业利润和利润总额出现持续下降或亏损
企业主营业务利润下降或亏损，说明企业的毛利率减少或亏本销售产品，说明企业的市场竞争力下降；营业利润下降或亏损可能是企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，企业应降低负债，减少利息支出。企业应根据以上情况的发生提前制定出几套可行的风险防范策略，以便随时应对企业的突发状况。
总而言之，企业有必要树立风险意识，提高应变能力，建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，优化资本结构，防范财务危机，使企业稳定、健康、高速的发展。