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我现在的公司架构是这样的

我现在的公司架构是这样的 凤姐懂电商
2026-05-04
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导读:前阵子有个卖家朋友问我:“凤姐,你现在到底注册了几家公司?怎么分工的?”他说他自己注册了5家公司,但账做得一团糟,钱从哪来、到哪去完全分不清。税务查了一次,差点没过去。我想了想,决定把自己的架构写出来

前阵子有个卖家朋友问我:“凤姐,你现在到底注册了几家公司?怎么分工的?”

他说他自己注册了5家公司,但账做得一团糟,钱从哪来、到哪去完全分不清。税务查了一次,差点没过去。

我想了想,决定把自己的架构写出来。不是标准答案,也不是让大家都照抄。只是提供一个真实案例,供你参考。

一、为什么需要架构设计?

以前我也觉得:做电商,一个公司不就够了?钱进来、钱出去,简单。

后来发现不够。

原因1:风险隔离

如果你只有一个公司,店铺、采购、收款全在一个主体里。万一店铺被封、或者被起诉,所有资产都在里面,一锅端。

原因2:税务优化

不同主体可以享受不同政策。比如采购公司可以拿进项发票抵扣,服务公司可以享受税收返还,店铺公司保持小规模享受低税率。

原因3:方便融资和扩张

如果你想找投资人、或者做品牌,一个清晰的架构会让对方觉得你“正规”。我有个朋友就是因为架构太乱,融资尽调没通过,错过了几百万。

原因4:合规要求

2026年监管趋严,个人卡收款、主体混同这些老路子走不通了。你需要一个“说得清”的架构:谁赚钱、谁交税、谁承担风险,清清楚楚。

二、我现在的架构:“1+2+N”

我现在的架构,我管它叫“1+2+N”。

  • 1个核心主体:店铺公司(实际经营主体)

  • 2个辅助主体:采购公司 + 服务工作室

  • N个备用主体:其他店铺、海外公司等

    下面详细说。

    三、各主体的职能和分工

    主体1:店铺公司(核心)

    • 注册地深圳(综试区)

    • 纳税人身份:小规模纳税人(年销售额控制在500万以内)

    • 职能:在亚马逊Temu等平台开店,直接面向消费者销售

    • 收入:平台回款进这家公司的对公账户

    • 税负:增值税1%,企业所得税按小微5%

      为什么这样做:店铺公司保持小规模,税负最低。而且不涉及复杂采购,账目简单。

      主体2:采购公司(辅助)

      • 注册地:深圳或杭州(也是综试区)

      • 纳税人身份:一般纳税人

      • 职能:专门负责从供应商采购货物,再卖给店铺公司(或直接出口)

      • 收入:店铺公司向它采购,支付货款

      • 税负:增值税13%但可以抵扣进项,企业所得税正常申报

        为什么这样做:采购公司可以取得供应商的进项发票,抵扣增值税。然后它再卖给店铺公司,开票给店铺公司。店铺公司拿到票,成本就有了凭证。

        主体3:服务工作室(辅助)

        • 注册地:有税收返还的地方园区(比如江苏某地)

        • 纳税人身份:小规模纳税人或个体户

        • 职能:提供运营服务、设计服务、咨询服务等,向店铺公司收费

        • 收入:店铺公司支付服务费

        • 税负:增值税1%,个税或经营所得可以核定

          为什么这样做:很多无票支出(比如刷单、返现、样品费)可以通过服务工作室消化。工作室向店铺公司开票,店铺公司有了成本,工作室税负很低。

          N个备用主体

          • 香港公司:用于境外收款、转口贸易(做了ODI备案)

          • 其他店铺公司:如果我要开新店,用不同的主体,但每家都独立核算,不混同

            四、资金流怎么走?我给你画一下

            1. 消费者在平台下单 → 平台回款到店铺公司对公账户

            2. 店铺公司向采购公司支付采购货款(有发票)

            3. 店铺公司向服务工作室支付服务费(有发票)

            4. 采购公司向供应商支付货款(取得进项发票)

            5. 利润留在店铺公司(小规模低税负)或分红到个人

              关键点:所有资金走对公账户,不经过个人卡。发票、合同、资金、货物“四流合一”。

              五、这个架构的好处

              好处1:税负可控

              • 店铺公司:增值税1%,所得税5%

              • 采购公司:进项抵扣后增值税很低

              • 服务工作室:核定征收,税负极低

              • 整体税负比单打独斗低了大概5-8个百分点

                好处2:风险隔离

                店铺被封、采购公司出问题、工作室被查,不会相互牵连。鸡蛋不在一个篮子里。

                好处3:账目清晰

                每个主体只管自己的事。店铺公司只管卖货,采购公司只管采购,工作室只管服务。对账简单,税务核查也不怕。

                好处4:合规有底气

                2025年我遇到过一次税务抽查,我把三个主体的合同、发票、资金流水、物流单全部拿出来,一条一条对得上。稽查人员看完说:“你们做得挺规范的。”就走了。

                六、这个架构怎么落地?给你5个步骤

                第1步:先稳住核心

                不要一上来就注册一堆公司。先把你的主营店铺公司做稳,账目理清楚。

                第2步:注册采购公司

                找靠谱的代账公司,在综试区注册一家一般纳税人公司。经营范围要有“供应链管理”“国内贸易”等。

                第3步:注册服务工作室

                找个有税收返还政策的园区(很多地方有,比如江苏、江西的一些产业园),注册个体户或小规模公司。注意要真实经营,不能空壳。

                第4步:签协议、走流水

                三个主体之间签好服务协议、采购合同。每笔交易都要有发票、合同、资金流水。不要“内部随便转”。

                第5步:慢慢磨合,不要急

                我刚搭这个架构的时候,前两个月账也对不上、发票也开错。慢慢调整,大概半年才跑顺。别指望一个月搞定。

                写在最后

                这个架构不是“万能药”,也不一定适合所有人。

                如果你年销售额在100万以下,一个公司足够了,别折腾。如果你年销售额在500万以上,或者有多店铺、多平台,可以考虑搭这样的架构。

                我只是把自己的做法分享出来,供你参考。每个人的业务模式、供应商情况、资金实力都不一样,最好找专业的人帮你设计。

                你现在用的是什么架构?有什么困惑?欢迎评论区聊聊。

                下期预告:跨境电商卖家一年中最重要的几个税务时间点(自查清单)


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