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来义乌第10天做跨境电商营业额接近破万,我们做对了什么?

来义乌第10天做跨境电商营业额接近破万,我们做对了什么? 小卢同学iii
2026-04-17
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导读:跟各位精神股东汇报一下我们来义乌第十天如何做到单日营业额突破10000的核心,我们五个人作战的经验分享给大家。



江豚Deer

前年薪 120w 品牌总监|全职深耕跨境电商 新手小白从0-1挑战速通各大电商平台 目前OzonSHEIN已经跑通,欢迎关注我一起交流!



首先必须狠狠恭喜我们自己!

义乌第8 天 SHEIN 店铺单日近万营业额,这绝对是我在任何行业没办法对比的 "闪电战" 胜利!

先跟大家汇报一下

这十天的记录

⬆️这是2026年04月16日我们的营业数据

拍摄时间是23:48,接近破万

头几天我们只能

达到营业额2-3000


第五天开始我们调整策略

根据平台人群进行选品调整

从第七天开始

我们的数据开始增量

⬆️是今天营业数据,预计到12点会超过1w了!

接下来我将通过整理的五件事

跟各位汇报一下我们如何实现这段

小有成就的增长

1


选对了 "平台 + 供应链" 


选对 "平台 + 供应链" 的黄金组合(最核心)

这是我们能10天起量的决定性因素,没有之一。

SHEIN 第三方平台正处于超级红利期:

现在的 SHEIN 就像 2016 年的亚马逊

2020 年的 TikTok Shop

平台为了扩充 SKU 和卖家数量,给新店铺的流量扶持力度极大,竞争远小于其他成熟平台。


义乌是 SHEIN 卖家的 "天选之地":

        SHEIN 的核心竞争力就是 "快、准、狠" 的快时尚,而义乌拥有全球最完善的小商品供应链,现货充足、价格最低、发货最快。

我们不用自己开模、不用等工厂生产,卖多少拿多少,当天出单当天就能发货,完美匹配 SHEIN 的物流要求。



2


团队分工清晰 没有内耗


团队分工合作能做到 "各自负责各自的板块"


我觉得我们提前解决了

跨境电商创业最容易死的两个问题:

权责不清和利益分配

最合理的 5 人初创团队分工就是:

1人研究平台和市场动向 (我就是那个研究的人hhh~)+ 1 人选品 + 1 人运营店铺+ 1 人采购对接供应链 + 1 人仓储对接物流(各自处理手上的事后每个步骤都能参与相互协助)

题外话,我们还有一个伙计是大厨哈哈哈哈,做的菜超级超级好吃!!!!!


    每个人都在自己最擅长的领域发挥,没有出现 "谁都管、谁都不管" 的混乱局面。

没有做多余的 "管理",所有人都在一线干活,所有决策都能在 5 分钟内落地。



3


极致的执行力

和 "快速试错" 能力

我觉得10天破万还得益于

我们没有任何犹豫和拖延

来了义乌就立刻开干:


快速测款:

SHEIN 平台的流量分配机制非常快,一个款上架后 24 小时内就能看出有没有潜力。

我们是批量上架了一批款,然后快速筛选出有流量的款重点推广。


快速响应:

发现哪个款出单了,立刻加大备货、优化标题主图、设置平台活动,把流量转化为销售额。


快速迭代:

不好卖的款立刻下架,不占用任何资源。


4


把所有资源都集中在

 "能直接产生销售额" 的环节


我们没有租豪华办公室,没有买昂贵的设备

我们没有囤大量货,而是利用义乌的 "快速物流" 和 "现货市场" 优势,轻资产运营。

我们没有浪费时间在 "学习理论" 上,而是边干边学,遇到问题立刻解决。


5


最后我们可能踩中了

 SHEIN 平台的流量规则

SHEIN 的流量逻辑和其他平台不同

上架了足够多的 SKU,覆盖了更多的关键词和流量入口。

保证了极高的发货时效和订单履约率,获得了平台的更高权重。

因为都是我在研究平台规则,我也在群里和粉丝朋友分享,我们积极参与平台的新手活动和日常促销,容易拿到了免费的流量扶持。

当我写完这篇文章的时间

是22点48分

看了一下我们今天的营业额

已经破万!

我整理的一些资料


添加赠送一份跨境小白资料包👇






 


特别声明:本文仅提供个人经验分享学习

不引导且不做任何教学和投资!


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