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企业的目标是什么
让我们再来思考一下“企业因何而存在”这个问题。也就是“企业的目标是什么”。
简单说，就是“按照企业的目标和经营理念发展”“从长远的角度提高企业的价值”。
前者是企业固有的要素，后者更常见于股份制公司，也可以换一种说法，“在中长期创造尽可能多的利润”。在资本主义的世界之中，企业的最终目标都是最求利益。
当然，为了自身的经济利益而损害社会利益那是绝对不行的，利用特权向交易对象提出物理要求也会遭人鄙视。现在人们的CSR（企业的社会责任）意识愈发强烈，所以如果企业不在某种程度上对社会做出贡献的话，很难获得消费者的青睐。
从这一点上来说，企业的目标应改是正确理解“企业的目标和经营理念”的基础上。“为社会提供持续的价值，并且与利益相关者（通过各种形式与企业产生关系的人）维持良好关系的同时创造利润、提高企业价值“。
测定商业活动是否按照战略计划进行
为了实现企业目标、获取利益，经营者需要制定战略。一个好的企业经营，离不开一个好的战略。
用管理会计和领导能力来支撑战略
企业的目标和战略与管理会计之间的关
系：
企业的目标——战略——包括管理会计在
内的经营系统——个人的领导能力、管理能
力——每天的运营、现场的行动
要想实现目标，首先必须制定一个优秀的战略，而战略与实现战略的现场运营之间，由包括管会计在内的运营系统和领导能力相连，或者说在下方支撑。
管理会计之外的经营系统——促进战略实行的体制——包括人事制度、IT系统以及组织文化等。这些系统和体制之间需要发挥相乘的效果，从而加速实现企业目标。
税务小编
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