第一次听到小红书这个名字大概是一年多前。一位女性朋友推荐我去日本旅游前上小红书看看哪些好东西可以买,当时觉得这是一个海外购物社区,一帮爱购物的女性在上面各种晒在国外买的东西,产品切了一小部分有海外旅行人群的刚需,但频次会是个问题。但最近不知道为什么,发现好像身边的很多女性朋友都在用小红书,特意问了几个同事朋友,发现原来好多都是重度粉丝,几个月时间已经在上面花了几千块钱。老实说,作为一个不太逛街的男人我看不太懂这样一个内容,但是既然这么多女生都在用,我还是仔细研究了一下,发现它早已不是我起初以为的海外购物指南,而是已经在过去的一年把社区内容和跨境电商非常巧妙自然地融合在了一起。我反过头又去研究了它两年来的发展过程,同时也跟公司创始人有过一次交谈,了解了更多公司的几次迭代,觉得非常有意思,小红书的模式也许对下一代的移动电商有些启示。

做电商的首要问题是如何做供应链,这也是很多社区型电商面临的最大挑战。跨境供应链的流程分为海外采购、入境清关、仓储快递三大块。我惊讶的发现,短短的半年,他们已经完成了从海外直采,保税区建仓等布局。据说小红书在郑州和深圳的保税仓面积已经位列全国跨境电商第二。
小红书的独特定位和社区型电商,除了精准把握用户心理、社区内容引导之外,从更高的维度来说,还得益于国内的消费升级,原先的供给端无法适应消费升级带来的用户需求的增长。所以小红书没有在更早几年出现,而是在其独特定位的人群数量增加的大背景下,在一个最合适的时间点破空而出。
