博实永道游学系列班----走进京东（广州） -----探访400亿美金零售帝国的灵魂，追寻自营电子商务老大的本质

这是一个不懂“互联网+”就out了的时代，这是一个大浪淘沙始见金的时代，这更是一个开启了互联+时代下中国电商乘风而起宏伟篇章的黄金时代！

而这其中一个公司引发了世人的关注和目光，他就是中国自营电商的老大---京东。

创业十年，从三五条枪到员工七万名，市值超过400亿美元，跻身中国互联网公司四强，京东是怎么做到的？

理解京东有三个关键词：刘强东。从创业之初，他舍弃已经走上正轨的线下零售模式，转向方兴未艾的电子商务，顶住投资人压力，开启全品类战略，自建仓配一体的物流体系，这些不仅彰显了刘强东的商业直觉和战略思维，更体现了他说一不二、舍我其谁的王者之气。这些都让刘强东散发着奇理斯玛般的光芒，成为京东的灵魂。

理解京东的第二个关键词：零售。在“互联网+”概念满天飞舞的时代里，零售业仍有其自身规律。在刘强东的理解里，任何新兴技术绝不意味着对传统产业的彻底颠覆，而是“要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点”。电商的本质仍然是零售，零售的本质是：降低成本，为消费者创造价值。许多人以为电商是轻资产的，但京东却是“重资产”的。短短六年间，京东员工从一两千人飞增到七万人，翻了70倍，只有“裂变”二字才可形容。员工激增的六年里，京东依然还能够保持高速增长，管理得井井有条，这不得不说是一个奇迹。京东利用互联网这个工具，为传统零售“+”上了翅膀。这些抓住了消费者的心，也让京东屹立于电商之林。

理解京东第三个关键词是：狼性。京东将自己的企业价值观概括为“客户为先、诚信、团队、创新、激情”，但我们从京东人身上看到的却是“狼性”。创业十年间，京东一路上和新蛋、当当、苏宁、淘宝不断短兵相接；一路上迎头带领移动端、金融、众筹等市场的快速发展；每一场都是硬仗、恶战。商战中，京东的进攻性、执行力远非其他互联网公司可比，浑身上下都散发着一种不达目的誓不罢休的狼性。一个细节是：因为高速增长，京东每年有40%的仓库在搬家，这无论是对快递企业，还是对于传统商业机构都是不可想象的，但对京东仓储体系的员工来说，却是家常便饭，依然能保持订单的安全生产。

京东为什么会成功？刘强东、零售、狼性，这三个关键词也许可以让我们一窥其秘。

让我们在2015年8月19日周三，一同走进华南京东总部广州公司，让我们一起见证和感受这个市值超过400亿美金的电商巨头12年来的“变与不变”，感受中国电商发展12年来的坚守与突破！

适合群体：1、已布局电商希望有所突破的企业；

2、欲开展多种电商渠道布局的企业

3、传统企业转型电商、互联网的企业家、电商负责人

4、想寻求管理突破，探寻管理的更高境界的企业家、企业高管。

5、希望结交一帮靠谱同学资源的企业家朋友们。

报名咨询电话： 报名咨询邮箱： 报名咨询老师：

备注：

1、8月19日为期一天；

2、参与学员均可享受免费获得：博实永道网商汇培训卡一张；

3、费用：688元一人；两人同行可享受1000元/2人的优惠；

4、以上费用含交流、参观、培训、用餐；不含深圳往返广州的高铁票；

5、关注公众号：电子商务培训，了解更多电商资讯.