京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东发表题为“‘互联网+’探索与实践”演讲。
结合京东自身运营经验和当下电子商务市场现状，京东提出探索互联网+的四大着力点。
第一、O2O业务
为解决传统零售业受到电商冲击和原有仓库重复配货的资源浪费问题，京东推出京东到家，希望将传统零售业整合为自身的库存资源，目前每日订单稳定七千万以上，服务涵盖20座城市。
第二、互联网+金融
为解决中小型企业不容易从银行贷到款，且银行利率高的问题，京东向合作伙伴提供快捷的贷款服务。
第三、互联网+农村电商
京东采用寻找村代理的方式来整合农村电商市场，至2015年9月京东拓展的十万个村庄消费额突破四个亿。除此之外京东向农民无中介式的出售种子等农务商品，并且结合当地的气候、土质等大数据进行分析帮助农民更好的种植。京东还自己种植农作物，让人们吃上安全、高品质的粮食。
第四、互联网+跨境电商
借助国家支持发展跨境电商的东风，京东4月组建团队进入这一市场。通过加大自营产品，保证消费者良好的体验，能够快速出货。最主要解决售后服务，跨境邮寄一旦产品出了问题你修的成本很高，京东自营就会解决一切问题。
小米总裁兼联合创始人林斌发表题为“小米网2.0”演讲。
过去几年是小米网业务的1.0，这个“时代”产品销售有很多消费者吐槽小米手机想买但是买不到，很多人觉得销售模式是故意的，其实是由于小米短期模式造成的。过去几年小米不断朝一个目标努力，目标就是小米网2.0的常态电商，这个常态电商今年有一个很大的进步。
第一、小米供应链能力提升，小米选择了优质的供应商，除了保证品质之外他们在时间也很有保证。
第二、小米的产能提升，小米现在一个月可以达到200多万台产能。
第三、小米还有品质把控能力，每一代手机都经历非常严格的测试，像跌落、高空测试都试过好多轮之后才量产。
第四、小米对洞察用户需求的能力，小米在互联网媒体上真正挖掘用户要的是什么产品。
小米网的模式从原来单品爆款到增加常态电商，小米希望电商用户随时随地任何时候都能够很方便买到小米产品为电商行业做贡献。
乐视集团高级副总裁阿不力克木•阿不力米提发表题为“生态电商--互联网生态下的电商新模式”演讲。
十几年前电子商务是传统商务基础上通过互联网的一个应用，他改变了商务的游戏规则，从而改变了产业元素的组织规则。电商平台对乐视商城起到了非常核心的作用，但又不能够独立对待。而未来的电子商务要跟各个产业深度融合在一起，也不会单独存在，这就引出了互联网生态下的电商的理念。
乐视是以用户为中心重构价值链，确保用户体验的极致。乐视形成以互联网技术为支撑内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态在内的若干个子生态发展互联网生态完整的系统，能够带来企业自身的发展，用户的发展，以及产业的进步。
未来电商的发展有三种战略，第一种是应用战略，就像是淘宝等通过搜索商品信息完成交易配送的电商模式；第二种是平台战略，就像京东、天猫在一定程度上解决网上的售后体验，把电子商务纳入互联网整个生活体验之组成部分的模式；第三种就是乐视的生态战略，不再去单独考虑电商，考虑完整的用户体验和完整的产业生态结构，从中找到电商应当承担的角色，成为生态的一部分，解决用户完整体验。
生态电商它已经成为电商的第三级，是互联网生态时代下全球经济巨大创新周期正在加速背景下的全新模式。
亚马逊中国区副总裁牛英华发表题为“跨境电商，中国电子商务的下一个风向标”演讲。
亚马逊在全球有20年的历史，我们通过20年打造丰富的运营经验，通过20年全球布局和整个物流网络的发展以及打造出非常成熟的跨境电商生物链。
亚马逊跨境业务链的打造能够保证渠道有非常好的进口和出口的生意扩张。
关于进口业务的发展，海外购2.0的开启使得中国海外购的商品全部能够享受到中国本地售后服务，以及全部均等化的网页服务，并且通过海外购的直邮、直采等渠道享受更好更快的服务。
关于出口业务的发展，国家推行的一带一路政策大力的鼓励发展跨境电商，让中国的企业走向世界，亚马逊在这点上可以利用全球的资源平台助力中国企业，在全球14个站点，109个运营中心能够帮助中国企业快速把商品出口到国外。在这一点上通过更好的营销方案可以帮助中国企业真正实现从中国制造到中国品牌的崛起。
中国亚马逊是我们全球战略的布局，亚马逊通过物流等等技术革新，新技术的服务，服务于中国企业，帮助企业做好出口业务，所有这些是亚马逊中国在中国的价值体现。
百度糯米市场部总经理陈志峰发表的题为“百度糯米，我的生活”演讲。
O2O模式服务的市场规模非常大，光餐饮一类就大概三万亿的需求，几家主要团购网站加起来也就一千多个亿不到两千亿的规模，从这样一个数字和未来的大盘来看，它并不是竞争非常激烈的红海，而是有非常广阔前景的蓝海。
像百度、微信一样的流量平台，自身拥有非常大的流量数据，但是缺少真正的辅导消费者消费的服务体系，而百度糯米就可以构建这样入口和服务之间的桥梁，可以将大量的数据转化为真正的消费。
百度糯米针对营销智能化，提供自主营销平台，帮助商家快速的更新包括菜品、价格、优惠等一切营销信息。
对于快速接入第三方，百度糯米可以通过强大网络接口团队，与第三方产品进行接入。
糯米是百度旗下连接生活服务重要的平台。糯米推出“我的生活”希望改变大众对其是图便宜的团购网站的印象，百度糯米将自身定义为O2O平台，为消费者提供一站式个性化的生活服务。
美团高级副总裁陈少晖发表题为“新技术连接新商业”演讲。
中国电子商务发展的阶段较美国可能要晚几年，但在线上线下生活服务结合的市场中，中国因为自身人口、经济发展特性、生活方式等原因反而领先于世界，这对我们采用O2O模式开展商业十分有利。另外中国传统线下零售和商业相对发展的阶段比国外的这些同行还是晚一些时间，这样使得我们今天希望用互联网特别是移动智能机的手段推动这个行业发展有更好的机会。
美团95%的消费都是手机上完成的，是比较彻底的一家基于移动时代的电子商务公司，这跟服务品类有很大关系，在智能机的时代因为可以很快确定用户的位置，所以用户选择商家完成消费行为体验更好的，同时因为电子支付的发展，使得整个购物体验要优于PC的。
过去几年发展过程当中美团重点做了两个大的策略：一方面不断的扩充服务品类，美团有六个垂直类品类，有两百多个细分的品类，希望可以一方面不断增加供给的同时，可以有更好更高效的方式让用户发现每个人需要的产品和服务。第二个重点发展策略是地域扩张，美团覆盖在中国超过一千个城市和城镇，这些用户商户在智能机使用的习惯，使用的成熟度都是非常高的，可以说远远高于全球其他的市场，这为美团整个智能机时代生活服务和技术的结合提供一个非常好的基础。
美团从去年底推出开放平台的策略，希望通过更加开放更加协同方式可 以跟行业线上合作伙伴线下合作伙伴来合作，通过这些合作伙伴在某一个垂直细分品类里的精耕细作，让美团用户在这些品类上享受到比较好的体验。
