作者：周亚辉
整理：CFO大叔
来源：公众号【亿云财务官】
首先，要想清楚融资本身是创始人（以及团队）梳理自身诉求、复盘商业模式的过程。
同时，一定要理解投资人的目的和诉求——赚钱！否则，就不存在谈判和交易的基础。
原则二：增长是硬道理
增长的具体表现可以有很多种，比如用户、收入，但最重要的是收入，直接反映了企业的成长，直接体现了一个企业的生命力（是否旺盛），也是是否具备更大想象空间的基础。
原则四：客观认清自己和对手
通过效率和性子、乐观和激进，构建的2个坐标系、8个象限，客观分析自己和对手，认清优势和不足。
原则五：经营好人脉
经营人脉，并不是毫无意义和价值的陪吃陪喝，关键是将交往关系建立在对彼此有需要的价值之上，尤其要注重在思想上的碰撞和启发。
具体来说，可以去琢磨投资人（大佬）欣赏和不得求解的东西、对曾经失去过的巨大机会，他们的情怀等。
相对来说，年龄越大、经验越丰富的，更具情怀，因此，跟这类投资人可以尝试打情怀牌。
原则七：树立系统化的企业经营思维
原则八：不设边界，变化成为一种常态
现在，社会变化太快，窗口期越来越短，基业常青变成了一个伪命题。变化是一种常态，在这个新常态下，不存在超长期稳固的护城河，唯一不变的是变化。
一线的企业都在不断地突破边界，这不是它想的，但却是不得不做的。腾讯、阿里、美团、华为等都是这样。
原则九：CEO的重心的是代领企业不断突破边界并站稳脚跟
在当今时代，CEO在带好团队和分配好职责的基础上，需要深入思考机会窗口在哪里，如何敏锐捕捉并抓住机会窗口，带领企业不断突破边界并站稳脚跟。
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