作者：小杜
审核：CFO大叔
校对：小绵羊
来源：公众号【亿云财务官】
—— 当今世界之大变局 ——
从贸易摩擦、世纪疫情、供应链挑战到地缘冲突、物价飙升、发达国家货币政策转向，全球经济面临百年未有之大变局。具体来看，有以下三方面变化：
一是经济增速有所变化。当前，世界经济不仅面临需求转弱、通胀高企、供给冲击的挑战，还受到疫情疤痕效应、新旧动能接续不足的困扰，经济增速尚未回归以往水平。国际货币基金组织和世界银行分别预测2023年全球经济增速为2.9%和1.7%，部分国家甚至面临经济衰退风险。
二是利率环境有所变化。为遏制通胀压力，主要经济体央行持续快速加息，全球市场流动性迅速收紧，延续10多年的低利率时代随之结束，一些前期扩张较快、杠杆较高、期限错配的市场主体风险加大。近期，硅谷银行等美欧国家一些银行相继“暴雷”，未来全球高利率环境或将持续，需要注意防范金融风险。
三是全球化环境有所变化。近年来，单边主义和贸易保护主义抬头，脱钩、断链搅动世界秩序，产业链、供应链被迫调整，贸易活动和跨境投资增长放缓。世贸组织预测2023年全球货物贸易增速可能仅为1%，处于相对较低水平。
全球财富管理论坛理事长、中国财政部原部长楼继伟在全球财富管理论坛2023年会上指出，国际金融市场波动加剧，各国在疫情防控期间采取的超常规的货币财政政策使政府、家庭、企业、金融机构的杠杆率易升难降，加剧了通胀上行，其影响外溢到全球金融市场，股票、债券、外汇市场波动加剧，而快速加息，从历史上看有可能导致新的一轮危机并外溢到新兴市场。
面对全球变局，我国政府着力稳住经济大盘，中国经济发挥着全球经济发动机的作用。而在我国国民经济和社会发展中占有十分重要的地位和作用的中小企业，正面临着诸多问题和挑战。
—— 大变局中，我国中小企业的现状 ——
据不完全统计，我国中小企业数量现有3000万家左右，中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业。另外，中小企业还负担重要的出口任务，是市场活跃的基本力量。
在面临世界之大变局的挑战下，中小企业的发展仍存在诸多问题和挑战。
1、“硬伤”开始凸显。随着市场和外部环境的快速变化，中小企业数量上的优势，已经掩盖不住企业自身存在的“硬伤”。创新能力差、成本上升、人才短缺、受政策和行业影响大等，成为中小企业目前普遍面临的“硬伤”性问题。
2、数字化水平低。据《中国中小企业生存现状报告，2022》指出，当前中国中小企业的数字化程度仍处于较低水平，ICT（信息与通信技术）总支出占中国企业ICT总支出的比例约为30%。
根据《中国中小企业调查——企业数字化挑战，2022》报告显示，超10%的企业不具备数字化的IT能力，15%的企业不了解如何进行数字化转型，超20%的企业存在员工IT技能不足的问题，25%的企业原有业务模式过于传统，另有超25%的企业缺少IT提升的资金，接近30%的企业不具备软硬件基础架构能力和企业数字化的成功案例。
另据《中国互联网发展报告2021》显示，在2020年我国39.2万亿元数字经济规模中，产业数字化部分达到31.7万亿元，占GDP的31.2%。可见，产业数字化已成为数字经济的主战场，是实现高质量发展的必然选择，而提升中小企业数字化水平，则成为推动我国产业数字化转型的关键路径。
3、融资渠道不畅。由于我国中小型企业经营管理经验不足，产品品种单一，市场缺乏多元化，技术创新所需资金严重不足，严重制约其发展，造成资金紧张的最主要原因是融资渠道不畅。首先，中小企业信用担保制度不健全，获得银行贷款难，即使获得一些，也是微不足道。据调查，我国中小企业目前的短期贷款缺口很大，81%的企业认为一年内的流动资金能部分或不能满足需要，多数企业没有中长期贷款，贷款期限越长，能获得的比例越低，且获得中长期贷款企业的满足率也相当低。其次，中小企业贷款难原因还包括公司财务制度不健全，账目透明度不高，财务数据失真，甚至有些中小企业连财务部门都未设置并且信用意识淡薄，银行很难相信这些企业的还款能力。
—— 大变局下，中小企业该如何应对 ——
我国中小企业发展到了一个实现转型的阶段，中小企业的数字化转型已成为“必修课”。中小企业自身也必须要以不断提高自身的创新能力、加强人力资本积累等方面为核心，积极推动自身实现数字化转型。
中小企业应自主创新、优化产品结构、提高产品质量、加大研发力度、促进产品更新、化比较优势为竞争优势，改变追求市场占有率的思想，而以产品质量和服务及创新为企业灵魂，努力开发技术含量高且实用价值高的制成品替代技术含量低的制成品出口。同时，在企业的发展进程中专利、商标、商业秘密等相关知识产权要素意义重大。为此，中小企业必须充分认识到知识产权的重要性，最大限度地发挥知识产权管理对企业发展的促进作用，进而提升企业的行业竞争力，提升企业品牌背书，在行业中脱颖而出。并且，要做好知识产权的保护工作，加强防范意识，最大程度地消除知识产权带来的危机，从而实现知识产权有效保护的同时，实现中小企业自身全面发展。
大变局下，中小企业需要准确理解并把握宏观趋势、国家政策，才能及时校准到正确的市场发展方向，更好地发现机遇。同时，积极了解并尝试如流水贷、税票贷、科技贷等，建立企业信用数据和良好银企关系。并且二十大指出，为支持专精特新企业发展，“专精特新”中小企业可通过资产证券化产品、公司债、小微金融债、可转债等品种从债券市场融资。
此外，中小企业可以考虑拥抱资本做股权融资。相比于传统的债权融资，股权融资具有风险分担、没有利息和利润负担、引入资金的同时还可能引入资源等优点。一般来说，中小企业股权融资的方式主要有两种：
一是通过向投资者发行股票来获得融资，这种方式被称为公开发行，也就是通常所说的“上市”或“IPO”。
二是通过引进投资者来获得融资，这种方式被称为非公开发行，也就是通常所说的“股权融资”——在非上市环节引入个人股东、机构股东（产业资本或投资基金）。
战略规划对于中小企业的必要性和意义，很大程度上取决于公司当前的经营情况和未来发展的目标。通常情况下，中小企业做战略规划，可以给企业带来以下效益：
俗话说“方向不对，努力白费”。战略规划可以帮助中小企业详细了解自身的优势和劣势，助于明确公司的定位以及经营方向，并提出适合公司的战略目标，以及现阶段的经营目标和未来发展方向。通俗地说，战略规划就是搞清楚“定位”、“方向”、“目标”、“做什么”、“不做什么”，以及实施步骤或实现路径。
中小企业处于竞争激烈的市场环境中，若不能及时适应市场需求变化，很可能被市场所淘汰。通过战略规划，公司可以及时发现和分析市场趋势，方便对照复盘，积极调整经营策略，以更有效地应对市场变化和竞争压力。
中小企业往往面临资源较为有限的情况，因此必须在竞争中找到自身优势，以谋求生存和发展。通过战略规划，可以更好地考虑自身的优势，找到适合自己的市场定位和优秀行业资源，守正、专注、坚持，练好内功，从而提高中小企业的竞争能力。
大变局下，全球合规环境错综复杂，中小企业顺应趋势建立合规体系、合规经营更是企业持盈保身、长久存续之道。
一般来说“老板的水平决定了企业的发展高度”。一个优秀的创业者、企业家，有几个核心的身份，对内，是一个良好的资源管理与分配专家；在外，是一个供应链管理与营销专家；长期来看，还得是一个战略专家。在当今世界之大变局下，要想把这三个身份的职责履行好，中小企业老板更需持续学习自我革新。
—— 总结点评 ——
当时代的挑战来临，只有勤练内功，身强体壮的中小企业才能通关破局。而把握政策、积极自我革新、转型，就是通关秘诀。
1、百度，中国经济报｜《财政部副部长夏先德：全球经济出现四大变化 各国需要防范金融风险》；
2、和讯新闻｜《近5000万中小企业如何质变？清除数字化“硬伤”是关键！》。
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作者简介：
小杜，亿云财务官（CFO）新媒体运营官。亿云财务官（CFO）——以“亿万企业的云端CFO，企业家们的专家智囊团”为愿景，聚焦并深耕以电商消费、影视文娱和科技行业为主的三大领域，提供以“战略+财税+资本”为核心特色解决方案，助力企业实现从财税合规到资本增值、从业务赚钱到企业值钱的飞跃升级。
