我们都知道，由于资本具有趋利性和增值性，也就可以通过“资本运作”来对资源进行支配、重组，从而带来更多的资源支配权（资本）。因此，当一个人/一家企业能够有意识地利用“资本运作”来将资源进行优化、调整、重组从而产生增值效果时，就可以说具备了“资本思维”。小米就是典型的利用轻资产、精定位、做纵深、高增长“资本思维”方式发家的企业。首先，小米先联系合作方、投资方，告知我方将用全新的方式做手机，在开工之前拿到投资，同时组建一个分工型、协作化的团队。然后它会向消费者预告，要做一个全新类型的手机，配置如何、价格是多少，通过提供高性价比的产品和良好的用户体验来吸引消费者并拿到了订单，这时再去找代工厂进行加工。然后用赚到的钱，不断拓展产品线，建设小米生态链，最终成为全球知名的科技品牌之一。
在如今“资本经济”背景下，社会上的人群被分为三类：
1、资源者。他们是资源的直接拥有者，通过出卖自己的资源（时间、体力、知识）存活。例如：农民、医生、老师、会计等。
2、配置者。他们具有资源的使用权，能够通过资源积累资源从而变现，从事资源的投入-整合-运营-产出一系列流程。例如：企业家、创业人士等。
3、资本家（投资人）。他们离资源最远，但是他们面对的是资源配置者，并对资源配置者进行调配。风险投资者就是这种人，比如：孙正义投资了马云，阿里巴巴的上市使他大获成功。
中小企业老板该如何培养资本思维，从资源配置者转变为资本家（投资人）呢？
首先，要具备杠杆思维，杠杆思维的核心在于用尽可能少的成本去撬动更多的资源，从而达到收益最大化。使用这种方式，可以补足公司自身资金的缺陷，争取先发制人，抢占市场先机，获取较大的收益。当然，运用杠杆思维时一定要注意权衡。如果负债过重会使业务夭折、无力偿还，从而导致现金流断裂，使企业陷入破产的沼泽。其次，要具备市值思维，市值代表着一个公司的经营规模和发展状况，也代表着公司的现阶段的实力和未来发展的潜力。进行市值管理能够实现公司价值最大化，为股东创造价值。此外，要深入了解市场和行业。通过研究市场和行业的变化和趋势，掌握市场信息，从而加强市场洞察力和预测、决策能力。最后，要具备协同思维和商业敏感，这里的协同思维不是以经营资源的共享交叉销售为目的，而是以各业务间金融资源调配，优化运营方式，实现企业增长和扩张，将商业机遇转化为实际收益，从而实现个人和企业的成功。
对于有融资需求的中小企业来说：在传统“市场思维”下，中小企业的资金来源主要有银行贷款、股东出资、经营利润及民间借贷这四种，中小企业跟金融是“债权型”关系。在这种运作思路下，中小企业很容易陷入资不抵债或者利润率赶不上银行的贷款利息的境地！而在“资本思维”下，中小企业可以与VC/PE“共舞”——金融机构将钱“投”给中小企业，然后占有中小企业股份。“股权型”关系下较小的财务风险能够使中小企业平稳并快速地发展起来。但随着近两年市场的低迷，中小企业的融资条件越发严苛，“不签回购就不投”的风气愈演愈烈。在这样的情况下，另类投资机构的RBF融资方式，即不占股权、不占债权，而是根据企业收入流水的比例分账——或为现阶段发展期中小企业最好的选择。
而对于在准备或即将上市的中小企业来说：必须学习了解并进行市值管理，以帮助中小企业实现价值创造最大化、价值实现最优化。市值管理的路径主要为：
1、通过经营业绩的提升而促使股价上升，那么所有股东的市场价值就得到了相应的提升。
2、通过对外并购整合、对内业务分拆重组等方式不断扩大公司的资产规模。在这方面，需要特别注意资产质量和经营业绩的匹配关系，避免盲目追求规模导致经营质量下降和股价中枢走低，否则就可能会对市场价值产生负面影响，严重的甚至会拖累公司失去融资资格，经营问题的累积也会导致被迫退市的极端情形。
3、通过资本运作管理市盈率提升市值。当公司市盈率水平远高于中枢内在市盈率水平时，企业可以选择公开增发新股、大宗减持对市值进行管理。当公司市盈率水平远低于中枢内在市盈率水平时，通过定向增发、回购股票提升市场信心，也是企业提升市值的常见方式。
—— 总结点评 ——
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小杜，亿云财务官（CFO）新媒体运营官。亿云财务官（CFO）——以“亿万企业的云端CFO，企业家们的专家智囊团”为愿景，聚焦并深耕以电商消费、影视文娱和科技行业为主的三大领域，提供以“战略+财税+资本”为核心特色解决方案，助力企业实现从财税合规到资本增值、从业务赚钱到企业值钱的飞跃升级。
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