4月12日，京东创始人刘强东在演讲中表示今年年底，京东将以每天新开1000家店的速度发展京东便利店。
用京东供应链改造便利店
过去遍布街头巷尾的小卖部是很多人的童年回忆，1毛钱的辣条、2毛钱的冰棍都让曾经的我们开心不已。
如今，这些小店早已远离城市，只能成为儿时的回忆。
而这一次，京东便利店计划瞄准的正是广大乡镇地区的这些小卖部，京东希望借助与这些个体店的合作，帮助他们进行技术改造，同时也为京东拓展线下渠道。
根据统计，目前在中国仍然存在高达数百万的小卖部，分布在3、4小城市及乡镇地区。
这些店通常是以夫妻店的模式经营着，大部分是45岁以上、不熟悉互联网的中老年人在自己家乡开的个体店。
面对大卖场、电商、新零售的冲击，这样的小店在大城市早已没有了容身之地。
而广大乡镇地区由于经济条件、基础设施等方面的限制，导致超市、电商进驻成本过高，反倒是为这种本土化的小店提供了生存土壤。
但是这种个体经营的模式缺乏有效的供应链管理，不仅会造成进货成本高昂，也难以保障商品质量，网络上常被人们唾弃的各种山寨产品往往就藏身于此。
京东想要做的就是运用京东强大的供应链能力改造这些小卖部的经营方式，让他们由过去自己寻找小供应商进货，变为通过京东供应链进货，获取价格便宜、质量有保证的产品。
同时京东运用新技术进行数据收集、分析，进而做出预测，帮助商家进行更加高效的库存管理，降低库存成本。
而这些小店挂上京东的品牌，既可以享受到京东高效、便捷的供应链服务，又能以京东品牌作为担保，吸引顾客前来消费。
京东便利店运营模式
从京东给出的消息来看，目前京东便利店的运营模式主要有两种。
一种是第一批加盟的店，进货渠道均为京东供应链。
而之后的加盟店则在这方面放宽了管制，店家除了京东之外还可以选择其它渠道进货，京东只要求店家做出不卖假货的承诺。
京东为卖家提供进货服务主要依赖于京东掌柜宝，其界面与京东商城十分相似，操作起来也很方便。
而京东为了免除加盟店主的后顾之忧，还通过京东金融提供贷款支持，让那些回到家乡开店的打工者不需要为了启动资金而烦恼。
除此之外，京东还承诺让每家加盟店的月利润达到8000元以上。
从运营模式上来看，京东便利店有许多优势，但也面临着一些问题。
1、供应链优势如何落实？
京东供应链作为优势，可以通过京东物流体系为店家送货，提供高效、便捷的进货方式。同时也保证了产品质量，让店家不需要再费心筛选。
但是要实现这一点，却并没有那么容易。
京东的物流体系虽然强大，但也主要体现在城市地区，对于落后的乡镇地区，不论京东还是淘宝，在服务体验上都与城市有着不小的差距。
当然，由于这次京东面对的是商家而非个体消费者，所以在时效性上要求并不高，这个问题或许并不难解决。
2、开放进货渠道，京东如何保障商品质量？
目前，京东已经放开了加盟的京东便利店的进货渠道限制，允许店家在京东之外，通过其它渠道进货。
这样的做法固然可以方便商家，解决目前京东掌柜宝商品种类不齐全的问题。
但是，放开之后如何保障商品质量确实个大难题。
虽然京东要求店家做出不卖假货的承诺，但缺乏有效监管，这样的承诺又能起到多大作用呢？
对于店家来说，出现假货问题也许只会造成一部分损失。
但对京东则会造成巨大的品牌伤害，毕竟挂着京东的招牌，一旦出了问题消费者当然会第一时间找京东要个说法。
3、如何保障加盟商的利益？
如今，京东加快加盟便利店的扩张步伐，更是喊出了每隔三百米就有一家京东便利店的口号。
这样的急速扩张对于京东来说当然是好事，对于加盟的店家则未必。
试想，同一条街隔着三百米就有一家相同的店，再加上品牌运营、商品提供的同质化，店家如何竞争呢？
尤其是在这些广大的乡镇地区，人口稀少，消费能力不强，一旦加盟店数量过多，很可能会导致店铺生存问题。
天猫网易同时发力
前不久，天猫宣布了第一家天猫校园店在四川师范大学开业。
作为阿里新零售战略的一部分，天猫校园店锁定的服务人群是全国2000多万高校人群。
通过新技术的应用，线上线下资源的整合，供应链的改善，提供全新的购物体验，抢占新零售中高校这一细分市场。
4月9日 ，电商新玩家网易严选也宣布最新动作：布局100家线下严选HOME。
主要用于展示严选商品，向消费者提供家居方案，网易严选还计划与品牌酒店跨界合作，推出主题酒店。
现在京东推出京东便利店很明显也是在为自己的新零售战略跑马圈地。
自新零售提出开始，各家电商都将新零售看作未来发展方向，不断发力。
从高校人群到城市白领，再到乡镇地区，电商们划分地盘的同时也将新零售推向了社会的各个角落，让更多人享受到新零售带来的美好生活体验。
从这一点来说，新零售对于商家和个人是双赢的。
至于新零售最终会变成什么形态，也许就和当初电商格局的形成一般，只能留给市场决定了。
