创业者终其一生拿到的那张上帝兜里的底牌是什么？

创业者必须利用自己的战略和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。

像ebay和Google的成功很重要的就是他们很早就找到了合适的商业模式和战略。然而，战略定准比发明一项技术或者产品更困难，因为战略的可实现性和商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西。

此外，创业者有没有长远眼光和战略眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。

通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉。

尤其是在和大公司的博弈中，“一着不慎，满盘皆输”。创业者的每个决定都要承担很大的风险。创业者战术是能否成功的关键因素。战术当中，判断力决定了把握机遇的能力，而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。战术当中包含创意、判断力、执行力。

马云曾说过这样一句话：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。很多时候不是想不到，而是做不到。而恰恰战术制定的正确与否很大程度上来源于经验的积累，这对于年轻的创业者来说无疑是一个巨大的挑战。

在以色列，创业者首先通过创新找到项目并开始变现，然后好的项目进入孵化器，由投资公司开始领投，接着在政府引导基金可以按六倍的配比进行追投，而这个项目最终的目标可能不只是通过以色列将其发扬光大，而是放在全世界这个大生意场里，将其出售或卖掉，所以以色列的创业企业在战术的打法上偏于卖和并购。当然这也取决于以色列国家人口少、面积小等要素和思维的引导。

在准备创业前，还需要有一个清晰的思路，谋定而后动是创业的前提与基础，如果连消费群体是谁，他们的需求是什么等问题都没有搞清楚，就盲目地跟风，步入创业的大潮中，其结局往往是失败的。

同样，这个思维需要建立一定的逻辑体系，因为梦想家不足以成事，成功者一定是实干家。互联网思维是这个时代必须拿出来说的，这是每一个通过互联网创业者必须要具备的东西，首先要知道互联网思维是以用户为核心思维模式，做好我们品牌下粉丝的营销，做好社群营销模式。也就是说，我们创业并不是把自己需要的东西卖给用户，而是为用户提供他们所需要的东西。

创业之初就要意识到团队合作的重要性，无论能力多强，也要有：一个好汉三个帮的心态，人脉对于互联网创业来说是非常重要的、不可或缺的资源，第一，带领一帮可以信任的兄弟干出一番事业；第二，跟着一个能带领大家实现成功的人，并努力成为他可以信任的人。除此两条没有第三条路可以走！没有成功的个人，只有成功的团队。要么找到志同道合的朋友，一起做一番事业，这叫众筹股权；要么依附在潜力股人物身上，不对注，赢一次，跟对人，赢一生。正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。

团队成功还有一个前提，那就是我们的产品和服务要是用户确实需要的，如果做不到其实可以考虑放弃。

《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦卓绝的事，创业者必须要将吃苦、躬耕、创新当成一种习惯。

习惯中吃苦和躬耕我们不多讲，为何要将创新当成习惯呢？首先创新指必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。

其次创新必须与时俱进，这个时代你失败了没有人同情你，所以创新精神要学习以色列，将创新融入血液，创新永无极限。

不可否认，运气也是实力的一种，在成功中扮演着不可被忘却的角色。创业的人千千万，最后能赚钱的又有多少？好多人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。

有些不可复得的机会真的是要靠运气的，可能就是那么一次机遇，就能让你的公司起死回生或者关门大吉。再者，外部环境的好坏也要靠运气。有些公司因为创办的时机不对而得不到很好的发展，比如2000年左右的互联网泡沫时期，许多在这期间创办的互联网创业公司都倒闭了或者苟延残喘。正所谓天时地利人和，没有运气，创业者很难成功。