优秀创始人应该具备什么样的品质，才有可能在事业上取得成功？今天橙哥就带大家盘点一下一些优秀创始人的共性：
>创始人要专注某个领域做事
专注是优秀创始人必备的第一条件，只有在某一个领域深挖而不涉及其他领域，够专业才有可能把事情做好，一个公司从成立之初就一心多用，占领多个地盘的大多数都不能走到最后，你会发现你能做的远不如你会说的多，初创公司的夭折往往是因为过早涉足了太多领域。
>创始人要有一股狠劲儿
尽管创始人并不只做大事，但他们只要做事便带着一股狠劲儿。因为事情本身可以有多种解决方法，相互矛盾的建议会层出不穷，所以做事雷厉风行、决策果断在创业过程中更显难得。优秀的创业者集思广益，最终相信自己的判断。狠劲儿也意味着创始人不但要知道怎么“赢”，也要知道怎么“输”。
>创始人要学会管理好自己的心智
不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的创业者有两条道路可以选择：要么趁热打铁、再接再厉，要么沉迷于打造个人品牌、享受创始人的名号。
各种互联网大会和媒体曝光机会当然是很难拒绝的，因为成为焦点的感觉很棒，而且如果同领域的竞争对手出尽风头而你却默默无闻，你心里会不是滋味。然而，最终新闻媒体会证明谁是真正的赢家，只有实实在在的成功才会带来真正的注意，那些靠炒作团队上位的早期创业公司终将昙花一现。
>创始人用人要精准
创始人需要了解当下需要什么样的人，对现有员工精准把握。比如这个人懂市场，但他对运营感兴趣，不妨把运营的工作分配一部分给他，这是很好的缩减开支的办法。
创始人要懂得回归理性，开源节流。创始人必须面临裁员的严峻现实，理性做裁员，这是成长的必修课。在解雇员工上不能手软。这又是一个人尽皆知但无人做好的原则。无论这个人能力有多强，只要他背离了公司文化标准就要立刻解聘。公司文化就体现在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。
这些就是优秀创始人具备的一些基本品质，各位创业的伙伴们，对号入座，大家觉得自己都做到了几点、还有哪些地方做的不够好呢？
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