【干货教训】一个创业者的箴言
企橙
经济周期。永远牢记：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律，即经济周期。
Less is more。做减法，不仅指产品，还包括管理及企业的管理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精，有序、不要杂乱，这是个习惯。简单说，就是尽量杜绝像ID、 MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包（比如设计和品牌营销），只做最核心的环节，力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫“专注”。
未雨绸缪 。资金充足的时候就要和VC、银行等保持密切联系，不要等到需要时。
创业的你首先要考虑的是：如何能让竞争对手无法超越你；或，要想超过你，要付出巨大代价和风险。
从创业者到企业家的路很长，不要梦想做百年品牌、百年企业，你做的就是个赚钱的生意而已。企业的失败是迟早的，晚失败不如早失败。
当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时，如果“人才”们一致看好，你可要小心了。另外，公司的战略绝不能民主表决。如果谁都能制定正确的战略，就轮不到你做老板。
产品多功能的时代已经渐去。设计第一，简单、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。
不要等所有条件都齐备才开始干，而要边干边解决。这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要原因之一。
不要惧怕风险。人生最大的风险就是死亡，而它迟早会来，你还怕什么？
不要长期持有一个企业，高峰期卖掉、上市或退出是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进，瓶颈迟早出现。而更重要的是：装在口袋里的才是钱！
任何困难和问题——即使面对黑社会讨债、债主以死相逼等——只要直面、正视，没有过不去的火焰山，明早的太阳依然会升起。
员工流动性低不见得是好事，多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看，老板要打造铁打的营盘，而不是打造或依靠某个英雄。
千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了！
创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤独，或，你心底没有把沿途的艰难险阻当做最美的风景、没有当成你收获的一部分，那么，你还是安心地当专职司机吧。
健康才是你最大的本钱。在任何处境下，都要首先保证健康的需要。当年刚来深圳的我，在口袋只有4个硬币的时候，也要买一盒牛奶和菜包，而绝不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入困境的几年里，很多东西改变了，但每周的打球、游泳、健身、钓鱼，及规律的饮食一直未变。保持健康与激情，这个本钱，橙哥帮不了 你。
产品多功能的时代已经渐去。设计第一，简单、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。
客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的，有时候需要你告诉他们什么是对的。
反复追问：更好是什么样的？真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，你都可以这样问。你最大的恐惧（尤其是首次创业者）不是不知道，而是不敢或不能确认答案。
作为一个创始人/管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为你改变他人职业生涯（以及人生）的能力让你与众不同。你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。
如果你的目标是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的创始人/领导。
还在创业中感到迷茫的你，看了以上这20条干货，是不是也感到豁然开朗了？
正如创业者自己所言，他从打工仔蜕变为公司老板，最终因为对趋势把握问题，重新回到原点。
可见对于任何一个企业家而言，对于未来整体趋势把控是十分重要的。
试想如果一名企业家不能深谋远虑，比别人看得更长远，又怎么能带领自己的企业和员工迈向更高的台阶呢?
