在创投圈，创业者吹牛逼的事情屡见不鲜，更有甚者，吹牛功夫不到家，使得自己的形象大打折扣。由此可见，包装有技巧，吹牛需谨慎。
创业者需要不断“吹”
创业者其实需要一种“鼓动家”的精神。从创业开始，你就必须通过不断“吹牛”来驱动自己和团队。在创业初期，人难招，业务难搞，你让人信你，就得不断洗脑。从第一个联合创始人开始，到前10个员工，每个几乎都需要创始人花费大量口舌去忽悠。毕竟，刚萌芽的创业公司，对很多求职者而言并不具有吸引力。更何况，如果你的故事够吸引人、够精彩，招聘来的人会更有激情，也会更愿意跟着你长久干下去。
等你开始有第一个 10 万级注册、第一个 100 万级用户时，你更得“吹”，因为你需要告诉别人，你做到 10 万就能做到 1 亿；
当你企业迈过九曲十八弯离上市目标越来越近，你更需要“吹”，因为你必须拿到最后一轮融资，而把自己送上纳斯达克的敲钟台；
创业者这样“吹牛”，没有人会怪你。因为你这样做的目的不是为欺骗，更多是为了鼓励自己、驱动团队，是为大声喊出理想。
成功鼓吹家VS失败装逼者
其实在这个商业时代，所有人都知道：每个创业者都必须学会包装、推销和美化自己。雷军不吹么？马云不吹么？都吹！而且，他们的吹牛为企业省下数以亿计的营销费用。但为什么没有人指责他们？
其中有两个关键因素：
他们只对未来“吹牛”，放大的是自己梦想、目标和到达的能力，释放的是一种强烈的感召力，让用户、员工和媒体为之疯狂，但他们可能不会就任何一个现在真实数据说谎。这就是成功鼓吹家与吹爆牛而被逼到死角的失败者的区别：一个对着未来吹，一个就现在吹。
第二个因素是，吹牛的人分很多种，有一种光顾着吹牛，这样的人没过多久就会现出原形，无处可吹。还有一种，自己在外头吹牛，家里有一帮豁了命干的兄弟，这种牛吹得再大也不容易破。而且这样的创始人吹牛，还分阶段，分步骤，每次都各有目的。
千万别这么做
但下文要说的是，我们要明白哪些牛逼是不能吹的。对，一次也不能。
第一：融资——不要随意“翻倍”
创业企业最喜欢吹牛的就是关于融资金额。有个媒体记者曾这么写道：“……创投圈内虚报融资额现在已经发展到猖狂程度。众多企业以原数三倍去夸大融资额……”
其实，不论其商业伦理成本，融资作假就性价比来说，也是最不值得的。融资金额作假不能骗过下一轮投资者、也不能骗过上市前会计审计，唯一能欺骗一时的，只有舆论和公众。
有人或许认为，只要上市成功，当初的老账就算被翻出来，“成功者也是不会受审判的”。且不说真正情况是不是如此，即使如此，这种作假也完全可能把你企业在迈上 IPO 前最后一刻拉下马来，而且一旦被曝光，会被十倍百倍舆论所淹没。
第二：数据——不要动不动过“亿”或过“万”
相比融资额造假，在用户数量、活跃用户数等方面吹牛的成本似乎更低，而被拆穿可能性，似乎也更小一些，因此在这方面吹牛的创业者实在太多了。
虽然过亿这个数字对有13亿人的市场而言，还比较可以理解，但你同样无法愚弄别人的感觉：说服国人的十多分之一都来用你，不是件简单的事。如果身边 10 个人里没有 1 个是知道你的，那最好就别说自己用户过亿。
还有一些创业者，自己的网站刚上线四五个月，一些主要由用户生成内容的版块明显活跃度不够，却对外吹说自己网站的日均访问量已从几万涨到了十几万，懂互联网的人，一眼就能看穿这种吹牛，从而对企业的信任大为下降。
第三，产品——不要轻易就“革命”
我们经常能听到这样的吹牛术语：“革命性的”、“颠覆性的”产品……
什么是革命性的呢？比如内燃机取代了蒸汽机、电灯取代了油灯、移动互联网超越了传统互联网……
所以，动不动就产品革命，实际上是有违常识的。这样吹牛的可能代价在：提高消费者心理预期，而透支了自己的产品信用；而过度透支结果，就是留给业界一个“大话王”印象。
第四，团队——不要随便改履历
拥有一个高资历、背景华丽的团队的确是一件很拉风的事。
但世界上除了自己良心，还有两种人盯着你，一类叫媒体，一类叫竞争对手。所以建议就是，让你的团队如实呈现，连“高级”、“资深”这样的修饰语也要如实，要么就干脆不用。否则，很多大牛的身败名裂，往往都是从简历上一个小小的“不准确”而被找到入口的。总之，吹牛是一门技术活，各位创业者，吹牛要慎重。
