2017年8月6日，位于北京海淀区中关村南大街1号的领创空间，一场创业大咖培训正在这里进行，神州企橙特邀创业导师大咖徐勇老师为广大创业者分享自己的投资心得，为创业者指点迷津。
下午1：00距离活动开始还有一个多小时的时候，就有一些创业者陆陆续续的来到活动地点签到，大家并没有因为天气太热而爽约，顶着大大的太阳前来赴约，创业者这种渴望学习、追求上进的精神令人感动。
下午1:40，活动现场已经座无虚席，到场人数200人，还有一些创业者陆陆续续赶来，到活动正式开始的时候，人数已经超出了活动预期人数，达到200+。企橙现场工作人员只能临时搬来很多椅子，虽然有点拥挤，但是现场的氛围很棒。
2:00主持人宣布活动开始，介绍了本次活动主讲大咖徐勇老师，神州企橙副总裁杭新宇先生做了开场致辞，他表示创业最重要的就是找钱、招人、找方向，并用自己亲身经历举例子讲述创业维艰，并表示创业是一场修行。
随后本次活动主讲大咖徐勇老师登场为大家分享自己的创业心得及投资经验，他也表示创业是一场苦旅，是一场修行，没有足够坚持下去的勇气和毅力，不建议轻易选择创业这条路。
随后，徐勇老师分别从创业的本质、创业团队搭建、创业环境分析、创业融资技巧等角度为广大创业者进行了深入浅出的细致分析。
徐勇认为创业的本质就是遵从内心、实现梦想，他说自己从来不投为了创业而创业的人，一个公司的创始人是否有足够大的魅力也是投资人关注的重要因素之一。
另外创始人是否具备很强的学习能力、开放的社交能力等优秀品质也很重要。同样，徐老师也讲到，一个优秀的团队对于创业公司的重要性，所以创业初期找合伙人也非常重要，并且通过雷军建立小米初期花了将近两年的时间去找合伙人的例子来强调团队的重要性。
接着，徐勇老师讲到目前已经过了井喷式的创业大环境，公共通道式的创业机会减少，创业成功需要更完整的团队，更强的综合能力。
徐勇老师也分享了从投资人角度会怎样去看一个项目好坏，主要从模式、团队、数据三个角度来看。项目模式要找准痛点、解决强需求、深刻理解、优势突出；创业团队要人强调对、能力互补；数据要有增长、可验证、可预期。
同时也为大家分享了创业过程中容易遇到的一些问题，他说很多创业者在创业过程中容易遇到创业动机有问题、全职合伙人建设不足、行业研究不够深入等问题；另外很多创始人也很容易在创业初期出现想做的事太多、核心能力建设不足、授权不足、团队建设能力差、对现金流不够敏感以及个人成长跟不上项目需求的问题。
之后，徐老师从企业管理角度进行讲解，说做好内部管理之于创业者同样重要，CEO要永远让自己处于核心决策地位，创业公司保持扁平化管理同样重要。
最后徐老师对本次分享做了一次总结，再次强调了创业初心和商业模式的重要性，也强调强大的心理承受能力也是创业者的必修课之一，把创业看成是一场修行，并提出求精、用慢、务实、守拙四字箴言与广大创业者共勉。
徐老师的讲解深入浅出、严谨又不失幽默，不断赢得广大创业者的热烈掌声。
之后，活动进入项目路演环节，企橙平台的三个优质项目进行了路演，徐老师和神州企橙副总裁杭新宇先生分别对每个项目进行了精彩的点评，并获得在场创业者的热烈赞同。
首先是来自北京赛斐思网络科技有限公司的创始人何涛为大家讲解了自己的创业项目Rodolph实体店数据平台项目，Rodolph以实体店为核心的电商模式，核心模式是去中心化，把地理位置作为流量入口，赋予实体店铺电子商务能力，塑造实体店行为数据的商业价值。
然后徐勇老师对该项目进行了点评和指导，他表示Rodolph的商业逻辑很落地，但是大集团高层创业都会存在一个问题，就是解决问题的路径会选择迂回路径，不够直接。因为大集团的高层的社会资源会非常丰富，而且习惯于迂回解决问题。这个习惯在创业公司会增加很多无效成本，与精益创业最小试错成本的原则不符。
另外这类工具类的项目也非常危险，因为其本身带给用户的价值粘性不够强，需要使用者本身或者拥有庞大的数据储备来提供价值，所以这一类项目，投资人通常会选择继续旁观一阵。
第二个项目是来自犀利盒的熊泽冲，分享了他的出租车共享充电、充流量产品犀利盒的项目，该项目定位出租车出行场景，解决用户出行没网没电痛点，主打出租车增值服务市场，未来想打造一个集车载硬件、内容、场景、车内电商的商业闭环，旨在引爆移动消费新场景。
徐勇老师对该项目进行了点评，首先对于这个需求是否是刚需他表示怀疑，需要更大的种子用户量来验证这一需求的真实性，其次一家建立时间较长的公司，一般很难受到投资机构的青睐，尤其是涉及到主营业务转变的公司。再者，创始人很容易看得出是一位偏技术产品型人才，这样的核心创始人往往需要一位在商业线条上非常强的联创来辅佐。
易充这个项目虽然公司成立了很长时间，但之前是在校创业，整体上还算一家年轻的公司，另一方面创始团队还是比较健全的，联创里也有商业属性非常强的人，虽然AC本身并不投移动出行赛道和共享充电赛道，但是建议其他的投资机构可以好好关注。
企橙平台第三个创业项目微圈的创始人王宇为大家分享了自己的项目，微圈定位于基于微信公众号的企业用户运营与增长变现的社群+视频购物工具。打造企业圈层化SCRM体系，构建场景化社群电商。以工具为切入口，后期计划打通社群与社群之间的关联，使用户重叠但没有竞争关系的企业进行深度合作，打造多样化上亿用户共享链的微圈社群生态。
徐勇老师也对微圈进行了详细深入的点评，他表示目前微圈存在客户定位不够清晰的问题，to大B和to小B还是toG是完全不同的运营思路，小B的决策思路跟C端还是非常类似的，to大B的生意就需要更强的功能性和销售渠道，toG的项目更看重政府关系的维护；这个项目的工具性很强，一般来说单纯的工具性项目的天花板很低，很难做大，但这个项目已经签约了这么多大B客户，理论上可以认为产品和渠道都有不错的表现；
项目点评环节结束后，神州企橙副总裁杭新宇为徐勇老师颁发了企橙导师证书，并合影留念。
最后徐勇老师为大家进行了签名赠书活动，参加培训的创业者都纷纷跟徐勇老师合影，并跟企橙工作人员说，参加这次活动学习了很多，企橙以后举办这种分享活动，大家还会积极参与的。
