初次拿到万企家具安装平台项目的资料，橙哥就对这个项目产生了浓厚的兴趣，是怎样的一个人才想到要在最传统的家装平台尝试互联网改造呢？
看到来自关公故里中原古城山西运城的邹同文之后，我仿佛找到了答案，这位80后的创业者既有新生代创业者的开拓进取朝气蓬勃的气质，又有70后具备的稳重成熟的一面。
他说这跟自己的家庭背景和职业生涯有很大的关系，小时候受到爸爸做生意的影响，邹同文大学时就尝试过做一些小生意赚点零花钱。大学主修路桥设计专业，毕业后开始涉足家具设计和销售行业，凭借着自己在家具行业多年从业经验和敏锐的市场嗅觉，2012年邹同文开了第一家家具销售公司。
2015年是中国互联网发展元年，随着中国互联网技术和互联网商业的崛起，传统家具销售行业开始出现明显下滑趋势，邹同文觉得随着家具行业市场的逐渐透明化，做经销商会越来越难，反而电商和厂家生意相对会更好一些，而这其中最大的瓶颈就是全国家装市场的售后问题。
经过细致深入的市场调查以后，邹同文在15年年底开始进行互联网家装平台产品的研发和推广，创办了现在的万企家具安装平台。
从事多年家具销售工作的邹同文发现一个规律，就是销售的下一个环节家具安装售后是一个高频次事件，同样其中问题也很多，没有一个很专业的企业在做这件事，家具公司又没有把业务重点放在这一块，为节约成本，大多数家具销售公司都选择把安装售后外包出去。
问题就出现在外包环节，家具安装行业是一个传统行业，又因为入行门槛低，技术含量较低，所以行业从业者和行业从业团队安装水平层次不齐，没有统一的标准和行业规范，更别提客户服务意识。
邹同文瞄准这一行业空白，成立家具安装平台，把全国的安装队进行统一管理，连接有安装需求的用户和安装队，在平台完成下单接单过程。家具公司不在为外包团队水平担忧，又能节省很多成本，师傅就近安装，也节约了社会成本。
创业是一件“看上去很美”的事情，这其中的艰辛只有创始人最清楚，邹同文也不例外，创业初期遇到各种困难，甚至一度自己都想放弃，但他还是咬牙坚持下来了。
他认为创业过程中首先要面对的挑战就是孤独，很多事情都需要自己做决定，每一个决定都不能只是自己的一厢情愿。资金、公司管理、技术研发等等方方面面的问题应接不暇，这个时候老板就是万能的，需要上知天文、下知地理、搞得了管理、懂得了技术。
邹同文说万装平台在创业初期也得到了很多合作伙伴的帮助，入驻微软孵化器也给万装带来很多帮助。
每个公司的发展都是充满挑战和惊喜的过程，万装平台发展过程中的点点滴滴成就都能让邹同文高兴上一整天。
他最欣慰的事情是，公司按着自己预期的方向发展，而且陆续取得一些成绩，获得越来越多客户的认可，更加鼓舞了团队继续奋斗的勇气。
谈到对于创业的看法，邹同文认为创业成功的首要条件之一是最好要选择自己最擅长的领域，行业经验是一笔无价的财富，它起码能让你不会在判断上出现太大偏差。
业务来源对于一个创业公司也很重要，没有业务或流量的创业就是纸上谈兵，跟员工谈情怀、画大饼创业忽悠的了一时，忽悠不了一世，因为员工也需要挣钱养家，也需要生存。
邹同文同样认为一个优秀的团队对于创业公司同等重要，团队决定你这个项目是不是能落地也决定着能不能让这个项目生根发芽、茁壮成长。
最后谈到对万装网的愿景，邹同文说自己就是想打造一个办公家具行业的新生态全产业链平台，更好的服务每一个家具行业从业者、家具购买方，让这个传统行业乘着互联网改革的浪潮焕发出新的生机。
对于目前中国热火朝天的创业氛围，邹同文也意味深长表示，创业不是心血来潮，没有破釜沉舟的勇气，就最好不要走这条路，否则就是在浪费你周围所有人的时间。
橙哥写完这几期专访最大的感悟就是，时常感到词穷，还用昨天的语句不知道会不会被打，我只想说，我很幸运接触到这么多优秀的创业者，是橙哥的福分，也是企橙网最欣慰的事，想做专访的，直接勾搭我吧~
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