通过创业来实现自己的人生价值已经成为越来越多年轻人的选择，无论你是草根还是富二代创业者，在创业路上的困难面前都是平等的，今天橙哥就给大家总结了几个创业路上容易踩到的坑：
>>>>对市场规模和客户开发的预测过度乐观
进行市场调研的时候，混淆了可能会购买产品的潜在用户数量和实际购买用户的数量，从而导致在做市场占有率预测时出现偏差，创业者一定不要主观的把可能达到的最大客户群基数作为基础计算市场占有率。
>>>>对时间估计不足
道格拉斯-霍夫施塔特定理：一件事花费的时间永远比预想的更长。即使你已经将霍夫施塔特定理考虑在内，还是会在时间成本估算中出现偏差，计划永远赶不上变化，对产品中的每一个环节耗费的时间没有一个相对准确的预估，那么这个创业者基本也就失去了参与市场竞争的机会。
>>>>事事亲历亲为
这是很多小微创业公司的CEO容易犯的错误，当一个公司的最高管理者把大部分精力放到了事无巨细的环节中去，那么势必会影响他在战略层面耗费的时间精力，从而影响他对整个产品和市场的判断能力。
每个人的精力都是有限的，让专业的人去做专业的事才是最好的选择，即使是公司的CEO也不可能是所有问题的专家，这个时候你唯一的选择就是找一个经验丰富的、能力很强的人去帮助你达成你想要的目标。
>>>>不擅长推销
不擅长推销自己和自己的产品，这也是很多创业者容易忽视的问题，互联网时代已经不是一个倡导含蓄、低调的时代。
时不我待，错过一个小小的时机，可能你错过的就是一个时代。酒香也怕巷子深，即使你的产品不够成熟、市场占有率不够大的时候，作为一个初创公司的CEO也有义务、更要有意识的去加强推销理念，不放过每一个可能让自己的产品和团队曝光在一群人面前的机会。这才是创业公司的正确打开方式。
>>>>灵活性不够
市场竞争的残酷性远远超出你的想象力，这个时代也从来不缺乏优秀的人才和团队，当然优秀的产品也是层出不穷。
怎样在瞬息万变的创业大浪中立于不败之地？保持敏锐的市场嗅觉，时刻审时度势而动也是每一个创业者应该具备的基本素养之一，保持头脑灵活，随时关注最新的行业动态，才会给自己和团队赢得更多生存下去的机会。
>>>>在营销上投入不足
创业公司普遍的现状是缺钱，而市场营销又是一个烧钱很厉害的部门，这就导致很多创业者忽视或者放弃了对这一部分的投入。
但是从用户的角度来看，一个产品或服务仅有创意是远远不够的，世人根本没办法在琳琅满目的市场上发现你的产品？这个难题就需要市场营销来解决，创业公司在营销和销售上投入过少或者直接放弃营销长远来看对公司的发展是十分不利得。
>>>>董事会里只有朋友
创业门槛越来越低的典型表现之一是越来越多公司的董事会或者核心管理层是由创始人的朋友们组成，要知道这其实是创业过程中最大的忌讳。
一旦朋友关系变成职场上的上下级或者合伙人关系，那这个公司大多数会走向乌烟瘴气的境地，十分不利于公司的发展。董事会的构成要力争多元化，寻找有行业知识、关系、运营经验丰富的人才来推动公司向前发展，实现每个人的价值最大化，那么公司也就离成功不远了。
>>>>衰退时不采取行动
公司已经进入衰退期，或者开始出现一些不好的苗头，市场竞争地位受到威胁时候，创始人看到这些问题，却因讳疾忌医或其他原因犹豫不决，不能下定决心开始改革也不利于公司发展。
和不忍心裁员如出一辙，你的犹豫不决只会让公司和团队陷入更大的不利境地，必要时候让供应商降价并提供更好的服务，提高效率，砍掉没用的边缘部门，保持核心竞争力，才能集中精力向竞争对手施加更强大的压力。
上面列举的这些创业路上的坑你们都踩到过哪几个？对号入座，有则改之无则加勉吧！
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