很多人都把实体店的死亡潮归结到电商的崛起，但没人知道那些昔日被看好的企业和平台，也迎来了一轮“倒闭潮”。2017年刚刚过半，互联网寒冬效应更加明显，一大波曾经叱咤风云的互联网“独角兽”企业纷纷倒塌，正所谓是：眼见他起高楼，眼见他楼塌了！今天橙哥就带大家一起盘点下那些倒闭的公司，简直触目惊心：
1.悟空单车
2017年1月7日悟空单车正式对外运营，和其他共享单车一样用手机App扫码取车，而押金只需99元。悟空单车曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计累计投放300万辆单车，入驻城市达100座。
可是自6月起，悟空单车正式终止服务，大家惊叹，怎么这么快“死了”呢！悟空单车的90后创始人雷厚义说，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。
小公司拼不过大佬，这赤裸裸的现实还真让人心疼。不过橙哥听说，悟空单车倒闭反而引来各方的关注，最近不止一家公司意图收购悟空单车，这可谓是一败成名。宣布放弃，名气反而高了，这应该是创始人雷厚义万万没有想到的！
2.光圈直播
直播平台光圈直播成立于2014年。2015年9月，光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。该公司CEO曾在接受采访时称，2016年4月，光圈直播的用户量已经到达40万，主播超5000人。但光圈主管用户数据分析的的前员工表示，光圈直播高峰时期的日活用户只有2万，这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有100万左右。
如果一定要给光圈出具一份验尸报告，直接死因是钱。市场骤冷，光圈的用户数以及流量不够亮眼，当然难以找到接盘的对象。平台初创没有广告等盈利，只能依赖融资，但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定，头部平台优势凸显，没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀，更难以出现抓住投资人的闪光点。据说光圈欠员工工资300万左右，而光圈平台上的主播也未能幸免，拖欠的数额从5000至9万元不等，可能主播们也是一脸懵了吧。
3.完美幻境
完美幻境成立于2013年，是国内最早进入VR全景相机行业的企业，拥有自主研发的Eyesir系列VR相机产品，曾获得英特尔的天使轮资。根据CEO赵博的描述，“完美幻境同时拿到十一家投资机构的offer，小米投资人发着高烧去他们的民宅办公地看产品，当场要投；英特尔投资人上午看了产品，知道他们账面上没钱，下午就借款一百万。” 所以后来爆出的赵博跑路也是让吃瓜群众大跌眼镜。
看来在VR行业还是没能迎来爆发，完美幻境的钱却已经烧光了，最终宣告失败。橙哥有预感，在VR行业没能迎来爆发的当下，还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。
4.订房宝
2013年12月从阿里离职的孙建荣，创立了全日酒店房的预订平台——订房宝APP，鉴于前期有着在糯米网做酒店团购的业务经验，孙建荣在创业初期仅用两个月的时间就在北京、杭州等地共签约了1000多家酒店合作。
订房宝主打高星级酒店，每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。曾在2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。据说订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官。
1月27日，订房宝宣布倒闭。孙建荣对媒体表示：这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”橙哥想说，用户低频的需求仅仅是一方面，在创业的路上，创新固然重要，而这个市场是否真正有这样的需求，是创业前考量的重要一环。
5.绿盒子
绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。曾来自DCM的1亿元融资。
绿盒子“死亡”原因橙哥分析：传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。其实开设O2O实体店是淘品牌“出淘”的一种体现，也是塑造品牌的重要举措，实体店用以展示品牌形象、加强品牌认知和凝聚力。但实体店远远不及线上的销售力，是否能够支撑高成本，所以创业者们就要好好思考如何在“出淘”中避走绿盒子的老路了。
6.爱生活融e购
“爱生活融E购”手机APP和微信公众号由蚂蚁金服（深圳）信息技术有限公司（不是阿里旗下的蚂蚁金服）研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，付98元入门费成普通会员，再购买3000元油卡成为VIP会员，即可发展下线，且发展下线的人员数量没有上限。
1月10日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，700余名骨干及会员在开会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。公司开会开到了公安局橙哥也是头一次听说，传销违法的事创业者们一定要擦亮眼了。
7.京东到家上门服务
京东到家是京东的一项上门O2O服务业务。京东于2月10日关闭上门服务。此后，京东到家将仅保留生鲜等商品配送服务，家政等服务将下线。
京东称关闭上门服务原因为，用户更倾向于使用京东到家购买商品，而非选择上门服务。京东到家商品服务将整合入此前与京东到家合并的新达达内。但其实到家业务的核心是上门服务，而非商品配送。失去了上门服务的京东到家，本质上已经死亡。上门O2O的市场创业门槛低、模式简单、补贴能显著刺激消费，高企的运营成本与无法形成壁垒的商业模式，让许多上门O2O项目在短短两年时间内几乎消失殆尽。
8.网易一元夺宝
网易一元夺宝是网易公司推出的用1元钱参加，就有机会获得大奖的活动。用户可花一元钱参与抽奖。
听起来天上掉馅饼的事为什么就没了呢？舆论与政策风险。多年来，一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式，一直处于法律真空地带，也招致了众多负面舆论。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长，也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。在政策与舆论的双重压力之下，网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。
9.友友用车
友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。但在2015年10月，友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。在此期间，友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元。
友友用车创始人李宇曾对媒体表示：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本，长期亏损的话，财务投资人就会比较谨慎。其次，共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。
10.彼岸
“彼岸”成立于2013年，是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商。“彼岸”曾号称想让“所有人都死得起”。2013年3月10号，彼岸第一家店开业，在北京东高地，4月10号网站上线。彼岸采用“线上引流，线下体验”相结合的模式。同年获得天使投资人徐小平的天使投资。
彼岸的两位创始人认为殡葬行业比较特殊，不能单纯走互联网路线，而是要从传统入手，从线下入手。于是他们改成了做线下门店，甚至后来关闭了网站的在线支付功能，就是为了让客户到店里亲自体验。但是大家有没有想过，一个企业，如果网站只是具备在线展示功能，那么还能叫电商吗？难道这就是互联网+吗？
所以从“彼岸”的倒闭，也不能妄断“互联网+殡葬”只是噱头。“彼岸”只是代表一家高端实体店，而不能代表所有的殡葬电商。“彼岸”的失败也许只是选错了一点儿方向。
我们生活的年代，是最好的年代，也是个最坏的年代，几乎每天都有新的互联网公司诞生。打工是九生一死，创业是九死一生，创业维艰，人们只看到了成功者背后的光环，哪知道背后其实是一条血路！
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