最近，一篇关于美团大众点评CEO王兴的访谈又刷屏了，王兴在访谈中大谈特谈自己对腾讯和阿里的看法和态度，随后即被饿了么CEO张旭豪直接怼了回去，称王兴这种谈论自己股东的行为，显得“格局不太高”。王兴又谈到互联网进入下半场，多业务公司比单业务公司更有优势，此观点一出又立马被张旭豪和携程创始人梁建章怒怼。
人们不禁想问，这位昔日的青年创业才俊这是肿么了？难道也开始走向黑化的道路了吗？带着种种疑问和好奇心驱使，橙哥我也把王兴王老板的前世今生扒了个底朝天！
1997年，18岁的王兴从龙岩当地一中被保送到清华大学电子工程系。而他人生中第一次真正意义上的“创业”也是从这个时候开始。1998年，清华科技创业者协会主办了中国高校第一个创业计划大赛——清华创业计划大赛。当时有几百个项目报名，协会请来一些海归精英为大家上课，称之为“创业启蒙”，这些来讲课的人讲的都是很新鲜的东西。王兴作为会员也接触了很多优秀的人，其中很多都成了日后改变中国互联网发展格局的大佬级人物，其中包括搜狐创始人张朝阳。这件事给年轻的王兴打开了新世界的大门，一颗创业的种子开始在他心里萌芽。
同时，这个协会中很多人也成为了中国创投领域的佼佼者，协会第一任会长慕岩是著名婚恋网站百合网的副总，第二任会长杨锦方与王兴一起做起了美团网......2001年，从清华电子工程系毕业的王兴拿到了全额奖学金，去美国攻读博士学位。
一个“最会抄”的创业者：
2004年Facebook创立，王兴辞去了斯坦福的高材生，在2005年12月创办国内的Facebook网站——校内网（人人网前身），一年后被千橡互动收购；twitter在2006年7月向公众开放，王兴在2007年5月建立国内Titter服务的微博——饭否。2009年新疆发生了75事件，饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大，几乎失控。随后王兴在饭否发布一条消息：“这是一个并不舒服但却必须做出的选择。”饭否关闭了。 2010年3月4日，王兴带着中国大陆的团购网站美团上线。
可以看出王兴的连续创业，几乎没有间断，如果是一般人，创业失败，至少一时半会萎靡不振的，可以看出王兴很强的执行力，这正是一个创业公司所需要的。王兴说过一段话——“如果我们不能解决问题，OK，那我们就Move on”。
在藏区有句老话。你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打。大部分的人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。这是清零，清零才是让一个人彻底反思、脱胎换骨的方式。有人问王兴，你学会了什么。他淡淡说，我知道了在做产品上我远远算不上牛逼。
一个最真实的“网红”CEO：
公司成为了几万人的大公司后，王兴依然没有自己的办公室，坐在人群中毫不显眼。互联网倡导平等，很多互联网公司的创始人都如此，但极少有像王兴那样没有老板的架势。所以王兴应该是很真实的一个人，
曾经爱玩饭否，关注王兴的人应该都知道。十年间，王兴在饭否上一共发布了一万多条动态。大致翻看就能对他的饮食习惯、日常生活、性格特点、爱好兴趣、和家庭成员及员工的关系等等略知一二。以至江湖有这种传说，某段时间饭否服务器崩溃时的文案是：“不好意思，王兴又在下片了，我们会马上恢复服务！”
确实很少有互联网CEO像他一样在网络上频繁记录自己的生活。他的更新频率一般是一天五到八条，内容所涉范围很广，常常是间隔两三小时就发一条，以至于颠覆了我们的意识里的，老板们不都应该很忙吗？他有时记录些名人语录，讨论下“巴基斯坦的官方语言”，有时对“用刀能做的所有动作”产生浓厚兴趣，并像发弹幕一样对此罗列很久，有时会唏嘘一个作家的一生，有时点评陈粒的新歌，有时又惊恐于“妈妈又要从龙岩来北京指导我的生活。”
他的真还在于跟从内心选择方向，很多年前戴志康给大家讲了个故事，一群创业者在海南聚会，游艇开到海中，谈论结束后说，大家可以游泳。众人都在犹豫，没带泳裤，你看我我看你。忽然听扑通一声，循声望去，王兴独自一人已跳入水中。众人不免一笑。在今天王兴对着媒体念“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”的很久以前，他一直在这么做。
如果我们作为一个创业者，试着问问在那种情况下，有没有那个胆量或者那个意识，跟他一样的果断的独自跳下去？如果还是犹豫，那王兴展现出来的创业者精神，就很可能并不会属于你我。就像王兴所说，对于很多创业者而言，看似错过的机会实际上并不属于他们。我相信他也是在说，校内、饭否的机会并不属于他。
一个依然在苦苦挣扎的“创业者”：
2016年时马云有一次对外说，创办阿里是最大的错误，他本来只是想成立一家小公司，而它却变成了这么大的企业。说完后，马云被各方指责太装。
跟马云形成强烈对比，王兴极少对外发声，低调谨慎，和人聊天都会羞涩脸红；尽管如此，对王兴的争议和批评却丝毫不见少。王兴或许也在后悔，一不小心把美团做这么大。因为公司大了，任何风吹草动，都可能被外界放大甚至进行扭曲化的解读。
2017年5月“表弟风波”刚过，美团招聘“歧视风波”又被迅速放大。两件事都跟人有关，前者被解读为“任人唯亲，内部管理混乱”，后者被解读为“美团价值观有问题”。气不过，王兴特意发朋友圈否认了前者，后续的证据表明“表弟风波”确实是诬陷；尽管内心委屈，王兴却跳进黄河洗不清，否认不了后者。有图有证据，即便被竞对刻意放大，苦果也只能自己吞。
在美团和大众点评合并之前，美团尽管穷困，但各方普遍看好，王兴也是备受赞誉。如今美团点评手握30亿美元现金、增速不低的同时盈亏状况持续改善，但舆论上却普遍不看好其发展前景。美团顺了2013年下半年至2015年下半年的两年O2O大势，以合并大众点评为标志取得了第一阶段的重大胜利。
而2015年底至今，市场环境转冷，O2O势弱；与此同时，阿里通过控股饿了么和发力口碑杀入战场。美团点评30亿美元的现金，但在阿里面前并不占优，后者每年的利润就超过60亿美金。对阿里来说，饿了么最终是死是活并没有那么重要，在饿了么和口碑上亏损几十亿美金，只要换回蚂蚁金服估值上的提升，就不算亏；而王兴的美团点评，不敢下注，也亏不起。在阿里的重重包围中，刘强东算是杀出来了，王兴依然还在苦苦挣扎……
未忘初心，从不懈怠的“成功者”
当媒体采访王兴时问，半壁互联网江山都将是美团的敌人，那美团将如何应对？王兴回答到，我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人成为敌人，在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车……
记得几年前他发过一篇微博是这么说的：“我有一件斜纹布的蓝白格子衬衫，98年左右在双安商场买的，后来一直陪伴我出国留学，再回国创业。那是一个本土小品牌，商标是一个印第安酋长的头像，当年的广告词给我深刻印象：Don't let them steal your dream. ”不要让任何人偷走你的梦想。我想是他最想对创业者们和自己说的那句话了吧。
无论未来王兴的美团之路如何，他的互联网多元化发展的趋势是对是错，他都是那个把社交软件带入中国的人，给曾经的我们那么多的情怀。他都是一个有商业触觉的人，是个有情有义的人，相比现在随便一个项目估值XX亿的“互联网创业者”，王兴才算得上国内为数不多的互联网开拓者之一。
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