创业者雷厚义没有想到，自己引发关注是因为创业失败。退出共享单车领域一个多月，“失败者”的标签还是贴在他身上：前几天，一则新闻把他评为2017年“最失败的互联网创业者”，30个失败案例里排第一。
他对失败不陌生。从大一退学，到北大当保安做旁听生，再到数次创业，25岁的雷厚义屡败屡战，喜欢赌“大”的。
“这个社会很公平……”他身穿白衬衣，短裤起了褶子，“该走的路老天爷一步都不会让我少走”。他的声音时高时低，像起伏不定的波浪线。
雷厚义保留了悟空单车1号牌照作为纪念
“互联网最著名的失败者”
6月13日，悟空单车宣布退出共享单车市场。几天后，雷厚义从深圳飞回重庆，航班刚落地，打开手机就收到妻子发来的微信，说他上了微博热搜，“首家倒闭共享单车创始人”。
微博一刷开，铺天盖地的信息，雷厚义吓了一跳，紧接着有些失落，“我以为自己被大家知道那一天是因为成功，结果是因为失败。”身边的朋友也都调侃他是“互联网最著名的失败者”。
其实4月中旬，雷厚义就开始撤销共享单车项目，那之后，他把工作重心转移到公司原有的金融业务上，想低调处理退市的事情，没料到引发这样的关注。起初在重庆试点共享单车，他坦言是出于营销目的，“大家都觉得重庆因为地形原因不适合骑车，那我在重庆骑车是不是一个爆点呢？至少能吸引人的关注”，他真正的目标是全国市场。
今年1月悟空单车第一次面世。前一天，200辆黄色的单车被运到公司的楼下，雷厚义特意嘱咐人给单车支起帐篷，怕遭雨淋湿。那天夜里，雷厚义在单车旁边坐了一整晚，寸步不离地守着。
为了赶时间面市，雷厚义对第一版单车的要求是能骑就行。拿到第一批自行车后，有用户刚骑了一次，脚踏板掉了，雷厚义气坏了，他打电话给天津的厂家，找人理论，但供应链依然跟不上，那时他已经找不到第二家能够合作的自行车厂家。
单车面市头几天，主要投放在重庆大学城。雷厚义担心用户不愿意骑，摆放了很多易拉宝广告，但单车“一放出来就被人骑走了”。
重庆大学城地势平坦，学生较多，雷厚义将第一批单车投放过去，前两天每天注册用户过百。但形势很快出现逆转。3天后，几千辆ofo进来了。
雷厚义和合伙人西风租了一辆电动车到大学城转了一圈，发现那边已经被成片黄色的ofo占领了，而红色的悟空单车早被淹没其中。“已经是ofo的天下了。”他想另辟蹊径，想到重庆市区周边的永川，江津，合川等地投放车辆，但他考察一圈下来，发现街上空荡荡的，没什么人骑车，他最终打消了这个念头。
那段时间，雷厚义每天监测后台数据，发现用户押金退款率很高。他跑到大学城去转，发现单车损耗程度很大，加上数量少，分散以后用户很难找到车辆。在更新第二版单车的时候，运营商一直拖延时间，车辆跟不上，投资人着急了，他只能把钱退回去，眼睁睁看着市场份额被其他同行一点点抢走。
“整个打仗的过程中我们都没有枪，只有呐喊声。”他说。3月末4月初的时候，用户陆续退走了押金。雷厚义陆陆续续砸进了300万，单车烧钱的速度已经超过了金融业务赚钱的速度，再投入下去，公司大本营要倒了。
停掉单车项目之前，团队的人都在猜测，议论纷纷，运营总监西风也有预感，他在等雷厚义亲口告诉他。那天雷厚义把他叫到办公室，笑着告诉他这个决定。此后，团队花了两个月时间做善后工作，把资金全部退还给投资者，把注册用户的押金陆续还给用户。
启动共享单车项目时，雷厚义曾预判自己有6个月的时间窗口，没想到，刚上去，窗口就没了。
“赌一把”
2016年，共享单车风生水起，雷厚义在新闻上看到了ofo的报道，琢磨着自己能不能也搞一个，思前想后，他决定“赌一把”。
当年9月份，雷厚义告诉妻子邓长明，看中了共享单车的项目，“以后会火”。但邓长明认为，摩拜、ofo已经占据了主要市场，单车涉及线下运营，需要不少人手，加上当时公司刚自负盈亏，她担心单车项目会拖垮整个公司。
西风也不看好这个项目，但他没有阻止。他知道雷厚义喜欢“赌大的”，更何况，即使是最坏的结果，也可以锻炼团队，或许在这个过程中能够发现一条新路。
刚推出单车项目的合伙人模式时，不少人报名投资，金额从30万到800万，短短一个星期意向投资达到3000万。雷厚义信心满满，以为自己有了“成为全国性玩家”的赌注，一定能够拿到几千万的融资，接着团队规模将扩张到五六百人，需要一个更大的办公场所。一个月前，他把公司搬进了800平米的写字楼里。
但转瞬间，投资者改变了意向，到手的投资一共只有13万，计划都成了泡影。决定放弃单车项目后，雷厚义满大街找车，转了几个小时，也不见单车的影子。这么找了五天后，底下的人抱怨找车太耗费人力物力，他一拍板，决定不找了。
在公司产品总监眼中，雷厚义“比较激进，也有比较强的止损意识”，项目失败后，他在员工面前看上去依然亢奋，没有流露出一丝气馁。在创业这条路上，雷厚义觉得自己仗还没打够，仍需“练兵”。单车项目不是他赌的第一次。
2015年，还在北京的雷厚义盯上了互联网小额借贷业务的风口。他回忆自己刚从大学出来时，身无分文，经常找朋友借钱，上千元的房租也无力支付，感觉“一分钱逼死英雄汉”。
2015年年末，他开始创业，做互联网金融相关的现金贷。他东凑西凑了50万资金，并不能满足放款需求。那时，他每天出去见投资人，找风投和放款资金，但他没有金融行业的背景，跟投资人也不熟，所有人都不相信他能做风控。
过了近一年时间，他还没做起来，市面上已经有上千家做贷款的平台涌进来。捱到2016年3月份，公司资金断了。接下来的几个月，雷厚义每晚睡不着觉，四处打电话找朋友借钱，给7名员工发工资。到了5月份，他借不到钱了，员工也陆陆续续离开了，最后只剩下3个人。
回忆做互联网金融之初，雷厚义把挫折归因为运气不佳。他甚至设想，如果当初有人投钱，会不会早做成了一个月放款几亿元的公司？
有一天雷厚义到餐厅吃饭，碰到了妻子的表哥。表哥向身旁的朋友介绍他，说他就是那个做悟空单车的人。雷厚义点头微笑，赶紧解释，单车已经砍掉了，自己现在回归到了互联网金融的老业务。“15年12月开始创业，从北京杀回来的。”说完，他自己哈哈大笑起来。
公司的人并不避讳谈及这次失败，反而作为典型案例经常在会议上提起。当时投放的1200辆自行车有90%都没找回来，找回的几百辆自行车当作福利分发给了公司的员工。如今，在空荡荡的办公室里，仅摆放着两辆红色的悟空单车。
停掉单车项目后没几天，雷厚义跟邓长明领了结婚证。他的微信名依然写着“东邪—悟空单车”，“东邪”是他在公司的花名，这个名字来源于他对自身的认知：“不走寻常路”、“剑走偏锋”、“身上带着一股邪气”。
橙哥想说，创业是九死一生的事，每一个成功的创业者也许并不是一次就成功了，那么，如何度过创业失败难关呢？
1.最诚恳、最真挚地对待帮助过你或被你的创业失败伤害了的人们。在你失败的时候千万不要躲避他们，也不要隐瞒他们，更不要欺骗他们。希望他们的理解是你度过创业失败难关的第一关。
2.整理还存在的资源。你还有些什么？这是你必须面对的严酷现实。固定资产、现金、商标、专利、土地、专有技术、公共关系、客户，这些都是创业者的资源。这些资源中有价值的内容正是你可以翻身再创业的前提条件，在失败的创业者头脑中必须非常清楚，资源的重新组合就是你再创业的前期投入。
3.反思失败的原因。其实不用急于去反思失败的原因，这个时间在未来的几个月或数年中有的是。一次创业失败后一般不可能马上就有再创业的机会，也许几个月，也许几年内都会使你没有机会，这是最最可怕的事。“屋漏偏逢连夜雨，船破更遇顶头风。”
4.抓住身边的机会。在你能够在最短的时间里调整好自己的时候，学习新的创业理论和别人的成功经验、以及学习你能够掌握的新的知识将有助于你开始新的创业实践。
上帝虽然不会帮助所有的“自助之人”，但是上帝一定只帮助“自助之人”永远是对的。只有你自助，上帝才帮你。
能够抓住机会的人一定是不断充实和改造自己的知识结构并对商品有敏锐视觉的人。当机会来临时，有人看不见，有人看得见抓不到，有人看见了也抓到了，有人看见了抓到了也把机会变成了金钱，希望你是最后一种人。
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